企业想要发展、革新，就需要提出有创意的点子。员工层面而言，创新是专业度、积极性和思维技巧的产物。团队层面而言，创新是团队成员间协作的产物，使团队的作品质量高于单独个体的总和。
 
最广为流传地激发团队创造力的方法是头脑风暴。它由现实生活中的广告狂人Alex Osborn在20世纪50年代首次提出。头脑风暴基于四个规则：（a）创造尽可能多的点子（b）优先与众不同或者原创的点子（c）提炼整合已经提出的点子（d）奇思妙想过程中避免批判。整个过程推崇非正式并且无组织性。它基于两个心理前提：第一，他人的在场可以刺激个人的工作表现。第二，量变最终会导向质变。
 
Osborn的著名言论是：头脑风暴时人们的创造性表现要比个体工作时增强将近50%。然而将近60年的独立科学研究却未能证明相比较于同等数量独立工作的个体们，头脑风暴可以创造出更多更好的点子。事实上，大量证明