南方电网联合知名人才测评机构诺姆四达，利用后者完善的人才测评技术，以全面提升领导干部队伍考核评价水平。据悉，这是南方电网顺应业界深化制度改革、挖掘人才潜力领先一步开展的一项重要人才战略。

　　自2009年以来，中组部、国资委相继下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》等一系列央企干部考核文件，新的考核评价模式的启动，成为进一步提高干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。

　　中国南方电网公司是2002年我国电力系统改革时成立的大型国有企业，也是国内能源领域最具有影响力的公司之一。 “十二五”是南网改革发展的重要战略机遇期，围绕“一个目标”，促进“两个转变”，落实“三步走”，遵循“四个战略取向”，建设“五个核心能力”，全面提升企业整体素质和发展质量，为经济社会发展做出更大贡献。

　　从2002年成立起，南方电网已经对考核评价体系有了三次大的更新，初步建立了“以业绩考核为主要内容、以多维度测评为主要方式”的系统考核评价体系。

　　据诺姆四达央企人力资源服务中心负责人介绍，此次南网评价体系完善将按照标杆研究、指标体系完善、评价体系改进三个方面进行。通过深入分析研究，将最终形成《领导人员综合考核评价体系深化方案》、《领导成员“德”的考核课题研究报告》等一系列项目成果。。

　　据悉，为了更好的为央企国企提供专业的人力资源管理咨询服务，在中组部、国资委及人力资源和社会保障部的支持下，由北京人力资源服务行业协会与诺姆四达集团共同发起成立了央企国企人力资源服务中心。服务中心旨在帮助经济发展转型时期的央企国企在人才评价、选拔和培养机制等方面取得创新突破。形成具有创造活力和国际竞争力的人才竞争优势。

　　作为中国最具专业和品牌影响力的人才测评机构，成立于1998年，15年来，诺姆四达每年为数以万计的应聘者与在职员工提供专业的测评服务。已成功为神华集团、中国华电、华能国际、南方航空、宝钢集团、中粮集团、大唐集团、上海大众、中国人民银行、中国建设银行、中兴通讯、奔驰(中国)、吉利集团、法国欧尚、强生(中国)等众多中外500强和行业标杆企业提供了专业的人才测评服务。