2013年SHL全球测评趋势报告新闻发布会于8月1日在浦东丽思卡尔顿酒店隆重举办。做为此次活动的媒体采访HR沙龙准时出席了此次的发布会。人才衡量解决方案的全球领先者SHL（CEB下属公司）当天发布了第七份年度《企业产出研究报告》，该报告突出介绍了全球数家企业的实际商业绩效，这些企业均使用了SHL对于人才管理的精准洞见来支持企业战略决策，并实现可衡量的商业价值。每个案例均表明了人才衡量与企业绩效产出之间的直接联系，包括：提高经营效率或质量、增加收入、降低成本、或者提高领导有效性。

 会议开始时SHL总裁及CEB的总经理Robert Morgan先生进行了发言，Mr Morgan表示在当今的市场压力下，企业更加迫切需要合适的人才队伍来实现全方位卓越绩效---从销售到客服，从生产到行政管理。事实上，全球高管们的一个普遍认知即为要实现引力增长，关键要讲员工生产力提高20%。我们的发现清楚表明，使用科学人才衡量解决方案进行招聘、留人和发展顶尖人才的企业，一般都能实现或超越绩效和生产力目标。如今企业希望能用有限资源实现更多效益，许多企业开始关注人才管理解决方案，包括在招聘和人员发展整个流程中使用科学测评工具，以便更好的了解人才的能力与绩效潜力。企业必须拥有灵活可塑、协作性强、擅长知识性岗位的员工，这样才能确保长远发展。

SHL《2013年全球测评趋势中国特别版报告》中特别归纳了7个重要发现，分别为：

1 重视留人和绩效管理

  ．敬业度﹑留人以及绩效管理是中国HR在2013年的首要重点。

  ．领导力发展﹑劳动力规划（人才分析）以及培训时其他三个重点。

2 与其他国家和地区相比，中国招聘更多且日益关注留人

  ．46%的中国HR表示2013年招聘的空缺职位比2012年更多，而该比例在其他国家与地区仅有三根之一。

  ．近80%的中国HR称留任将变得日益困难，而该比例在其他国家与地区仅为70%。

3 较少关注正式评价和人才数据

  ．只有57%的中国受访者表示具有正式的绩效评价和管理流程，而该比例在其他国家与地区达到84%。

  ．只有略高于50%的中国受访者表示人才数据与人才管理系统的集成是至关重要的，而该比例在其他国家与地区达到近四分之三。

4 预筛选问卷在中国更加常见

   ．与其他国家与地区相比，使用电话筛选和预筛选问卷在中国更加普遍。

5 采集衡量指标更多，但被认知的价值较低

   ．与其他国家和地区比较，更多中国HR采集衡量指标来判断测评对招聘过程的价值。

   ．其他国家与地区近95%的受访者将测评视为招聘过程有价值的一部分，该比例在中国仅略高于75%。

6 招聘人员﹑招聘经理和应聘者均希望移动接入测评和应聘者数据

   ．与其他国家和地区相比，更多中国HR表示其应聘者要求通过移动设备完成测评，而更多招聘人员则希望使用移动接入应聘者数据。

7 招聘和录用中广泛使用社交媒体数据

   ．中国HR在各个类别的社交媒体数据的使用情况均高于其他国家与地区，包括：52%查看应聘者照片（其他国家与地区仅为12%）以及21%查看应聘者朋友发布的链接（其他国家与地区仅为6%）。

 此项报告聚焦于三个领域：2013年人才管理整体状况﹑企业对测评的使用以及新科技在测评中的应用。

 在提问环节，SHL的高层就关于怎样建议企业使用测评工具时说到，企业应该在没有发现问题出现前就开始做准备，防范于未然。从预测员工的行为到让这些行为产生绩效，从而增加业绩。对于现在越来越多的HR们使用社交媒体方面的问题，SHL高层解析了这一现象。由于现在的企业需求不同，要求对候选人的更真实的背景更多一些的了解。比如：通过候选人的FACEBOOK/LINKED-IN或者候选人的朋友圈发出的链接信息等，都能让企业对候选人有更多的认识。从而可以确认企业聘用的人是更符合他们的企业文化融入和更符合他们的岗位要求的 等等。

　

　SHL是职场人才科学的全球权威。通过无可比拟的测评科学、基准数据集咨询顾问服务，SHL为客户提供人才智能来作出更好的人才招聘和发展决定，从而驱动可衡量的企业绩效并保持竞争优势。SHL于2012年被全球领先的美国会员制顾问公司CEB收购。CEB汇集数千家会员企业的最佳实践，结合先进的研究方法以及人力资本分析法，为高级管理层及团队提供无与伦比的深入洞察和可执行的解决方案，帮助企业实现业务转型。更多信息，请访问：www.shl.com 

 Mike Tims SHL亚太、非洲及中东总裁 (President,Aisa Pacific ,Africa and Middle East,SHL)

Robert Morgan CEB总经理及SHL总裁 （CEB General Manager &SHL President）