“企业内部人才测评中心是对各类人才工作能力、领导潜质以及个性特质等进行综合评估的专门性机构，也将是未来企业人力资源管理转型的关键因素之一。” 中国人才测评第一人、诺姆四达集团董事长苏永华博士表示，随着企业单一业绩导向的评价观念的转变，建立以能力为导向的人才管理体系将是未来人力资源管理的发展趋势。

　　当前，中国经济增长压力较大，中国企业在面对快速扩张所带来的人力资源层次与结构变化的全面挑战下，面临着从传统人力资源管理向全面人力资源管理的转型需求。

　　“人力资源管理只有当好企业发展转型的先行官，才能在企业转变经济增长方式的努力中起到积极的促进作用。否则，企业的可持续发展就是一句空话。”在谈到人力资源管理转型的必要性时，苏永华博士强调，对于企业发展转型来讲，人才管理的转型是其重中之重。

　　但船大掉头难，尤其对于大型集团企业而言，人力资源管理转型过程常常面临诸多问题。如何在转型中统一集团型企业的人才标准和质量，如何系统、有效地建立并完善管理企业人才库等都是目前中国大型集团人力高管比较头疼的问题。

　　据调查，大型企业在实现人力资源管理的转型中，最关心的是如何保证对公司发展战略、业绩目标及其人力资源管理体系的提升给予支持保障。

　　苏永华博士表示，作为提升企业人力资源管理效能的科学方法，人才测评中心对于企业人力资源管理的价值在于促进单一业绩导向的评价观念的转变，建立以能力为导向的人才管理体系，实现企业对核心部门、核心资源的有效管控。

　　同时，人才测评中心也将为企业的人力资源管理系统提供科学的理论、工具和方法，有力支持HR提高能力，为未来企业核心人才能力的发展及时提出需求，为培养方式提供来源，为培养效果提供评估依据。

　　提及人才测评中心在未来企业人力资源管理的作用时，苏永华博士对其寄予厚望，并对其未来的发展趋势充满信心。

　　据了解，作为实现企业人力资源管理变革转型的重要手段，企业内部人才测评中心的价值已逐步得到认可和应用。宝钢集团、中兴集团、上海大众等一批行业标杆企业通过与诺姆四达的合作，逐步建立了属于自己的测评中心，并在推动企业人力资源转型的过程中发挥着越来越大的作用。