两年前，联想控股就酝酿直接投资，让金融与实业完美地结合，却一直未能成行。如今，这一计划即将付诸行动。

　　本报获悉，联想控股引入了一位直接投资方面的“神秘接班人”，随着这位领军人物的到来，联想控股接下来的六年规划也将呼之欲出。

　　“空降兵”

　　作为联想灵魂人物的柳传志，一直推崇 “事为先 人为重”的投资理念，然而正是对“因事择人”的坚持，直接投资计划迟迟不能成行，现在，柳传志终于为联想控股直接投资找到了“意中人”。

　　联想控股高级管理人员名单中，多了一张新面孔——吴亦兵。吴今年年初“空降”联想控股，担任联想控股常务副总裁职务。

　　联想控股内部人士透露，吴亦兵即将接手联想控股推出的直接投资业务，而联想控股此前投资的企业高层表示，吴亦兵已经开始拜访相关投资企业，了解具体业务运作。

　　实际上，吴亦兵与联想渊源颇深，并在联想集团的发展史上起到举足轻重的作用。吴亦兵原为麦肯锡全球资深董事、亚太区并购整合业务总经理。2004年，联想集团并购IBMPC业务时，吴亦兵以麦肯锡顾问的身份经历了联想谈判和收购的全过程，因为高度机密，所有这些细枝末节的工作，只有原联想集团CFO马雪征和吴亦兵两人完成。此后，吴亦兵借调联想集团，历任联想集团首席整合官、首席战略官、首席转型官兼首席信息官。

　　本报获悉，联想控股即将推出的六年规划就是由麦肯锡担当投资顾问，此前，麦肯锡还承担了联想分拆后，对神州数码未来规划以及对弘毅投资的咨询服务。可见，吴亦兵兼具麦肯锡和联想的经验。

　　吴亦兵已是联想控股高管的第二位“空降兵”，2003年年初，赵令欢正式加入联想控股，担任弘毅投资总裁。

　　柳传志表示，空降兵不是不可用，关键是看“他有没有做领导的能力，你能不能改造他”，让“空降兵”认同联想的文化并愿意一同成长。

　　1+n结构

　　随着联想控股直接投资负责任人的到位，联想控股人员班子已经基本形成，今年年底，联想控股将公布未来六年规划。

　　2007年年初，柳传志率领联想控股旗下联想投资、融科智地和弘毅投资三家子公司的三位高管首次集体亮相时，联想控股现有的1+5架构已经成功。有人提出未来联想控股的架构里还会增加更多子公司吗？柳传志回答说，还没有计划，但关键的问题是找到人，如果在他们投资的企业中发现有某支团队——尤其是其CEO——与联想控股要求的标准相符，不排除把架构变成1+n的可能。

　　目前，联想控股作为一家战略驱动的投资控股公司，公司采取母子公司治理结构，旗下主要由联想集团从事计算机制造行业、弘毅投资从事私募股权投资行业、联想投资从事风险投资行业、融科智地从事房地产行业、神州数码从事分销和IT服务。

　　其中，在投资方面，弘毅投资主要致力于国有企业的重组和股份制改造，如先声药业、中国玻璃、中联重科等；联想投资从事风险投资，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。

　　“联想控股将侧重于产业投资。”易凯资本首席执行官王冉说：“看好某一个行业，自己培养或从中空降负责人，又形成自己的一块产业，就像现有的弘毅投资。”弘毅投资最初也是联想控股直接投资的部门，而后形成的独立子公司。

　　从计算机制造到投资，再到未来的直接投资，柳传志欲将投资与实业完美结合。柳传志曾表示这样的缺憾：“VC和PE投资基金是合伙人制，要求必须定期退出。在7、8年后，即便被投企业在未来有更好的发展前景依然要退出。”而直接投资则可以弥补这一点，实现对优秀公司的长期持有。

　　“在柳传志的心中，要将联想控股打造成类似长江实业、通用电气这样的大型多元化集团。”王冉分析说。

　　实际上，联想控股已经在金融行业进行了多笔直接投资，先后入股了中国银行、国民人寿保险股份有限公司和苏州信托。

　　10月6日，联想控股发行20亿元公司债，将全部用于调整财务结构，通过弘毅投资产业一期基金（天津）进行股权投资和收购兼并，以及补充营运资金。这也能为联想投资的下一步直接投资提供现金流。

　　细心的人会发现，无论是空降兵，还是联想亲自培养的高管，都与柳传志气质相通——沉稳而积极。联想的人都要“入模子”。

　　今年，柳传志64岁了，在接下来的六年，他还能复制出多少个联想集团？与此同时，他还能复制出多少个“柳传志”？



 

出处：经济观察报