李 易： 1976年生，祖籍开封，肄业于南京大学。现任移动互联网产业联盟秘书长、中国电子阅读产业发展联盟执行副秘书长、数字中国联合会常务理事、Telematics@China组委会秘书长、OPOB基金专家委员会委员、江苏省平板显示产业技术创新战略联盟首席顾问、多家上市公司特聘ICT产业顾问。被评为2010中国信息产业年度新锐人物。

　　3月31日，移动互联网产业联盟、中国计算机行业协会等联合主办的2011第二届国际（北京）平板电脑产业峰会在京召开，包括工信部电子信息司副司长赵波、中国工程院院士倪光南、中国移动通信联合会副会长倪健中、万利达集团董事长吴惠天、ARM中国区总经理吴雄昂、爱国者电子总裁曲敬东等在内的600多名产、官、学三界人士济济一堂，场面空前热烈。

　　遗憾的是，有两位确认出席的重量级嘉宾却意外缺席，他们分别是宏碁中国区执行副总裁张永红、宏碁中国区副总经理何谦永。

　　更遗憾的是，他们两位其实一大早就从上海飞赴北京，在前往会场的车上，接到了一个来自宏碁台湾总部的电话，随后，他们折回机场紧急返沪。

　　那么，宏碁究竟发生了什么？

　　正如大家后来所知的那样，当天下午，宏碁对外发布新闻通稿，宣布全球总裁兼首席执行官兰奇同志毫无预警辞职。

　　显而易见，意大利人兰奇同志是PC业界的一个传奇。1997年加盟宏碁，区区几年时间，他从欧洲区域负责人一路爬升，直至坐上全球总裁兼首席执行官的宝座。

　　而在3月31日，兰奇同志又为PC业界制造了一个传奇。3月27日，他从意大利米兰搭上国泰班机，历经15个小时飞抵台湾，参加次日例行董事会，72小时之后，他被扫地出门。

　　我不禁想起了当年被董事会逐出苹果公司的乔布斯，不同的是，老乔是创始人，兰奇始终是个打工仔。乔布斯若干年后又被董事会请回去执掌帅印，兰奇，恐怕没有这个命了。

　　难道，这就是职业经理人的宿命？

　　耐人寻味的是，宏碁在对外新闻稿中表示：兰奇对于宏碁未来的发展方向与策略，有不同的意见与看法，经过长时间的协调与沟通，仍无法达成共识，基于公司的永续经营考虑，董事会最终不得不做出决定，否则恐将拖累公司未来的发展。

　　个人以为，这种说法是一朵天大的浮云，个中玄机，留给诸位细细品味。

　　一些媒体马后炮式的评论则令我忍不住发笑，“平板电脑布局不力”、“后PC时代转型不力”云云。在我看来，兰奇同志的上台与业绩有关，但是，兰奇同志的下台却不关业绩半点事。

　　试问，一家从没让公司亏损半毛钱、只不过发生过两次财务预测失准的首席执行官，董事会有必要在72小时内让其打包走人吗？如果按照这个标准的话，环顾全球PC业界，我敢保证，一半以上的CEO都得滚蛋。

　　至少，我本人坚定不移地认为，兰奇同志的下台，只与一件事有关，那就是公司政治。以我个人的观察，文化差异造成的功高震主，也许才是兰奇同志离职的真正原因。

　　那么，宏碁的真正主人是谁呢？显然，宏碁董事长王振堂同志还不够这个资格。宏碁的真正主人，依然是已经退休的施振荣同志。

　　3月29日下午四点半，宏碁创办人施振荣在接受媒体采访时放话：宏碁过去的胜利方程式已不再管用，面子够了，里子不够的话，第一不重要！

　　我认为，这位手握宏碁七席董事中三席主导权的创办人的这一句话，才是驱使宏碁董事会真正痛下杀手，赶走兰奇的口令。由此，再次证明，施振荣之于宏碁，依然扮演着垂帘听政的角色。

　　一个细节值得回顾：2006年10月25日，宏碁在台北101大楼举办三十周年庆祝酒会。当天，公司准备了一个超级大蛋糕，要由王振堂与兰奇共同切下庆生。令人意想不到的是，开场之后，兰奇接过大刀竟然直接开切，王振堂连刀柄都没碰到，这个历史性的仪式，就这么尴尬地结束了。

　　我想，当时的意大利人兰奇，自以为借骁勇善战，凭借累累战功，牢牢地控制住了宏碁的刀柄，其实，他哪里知道，这已为自己埋下了重大的政治信任危机，这也注定了他今天的悲剧下场。

　　事实上，兰奇上任之后不满两年，就在宏碁内部展开了各项权力运作，所到之处，无不深刻触动了宏碁创办人施振荣的嫡系部队。

　　众所周知的是，宏碁老臣、中国区总经理赖泰岳的毫无预警调离，就是一次两大派系激烈政治斗争的公开体现。而鲜为人知的是，兰奇还将全球营销推广业务，外包给了一家颇有私交的广告公司。

　　窃以为，兰奇同志一手导演的上上下下的传奇，至少告诉我们三件事情：首先，有人的地方，就有江湖；谁动了谁的奶酪，谁自然就会伺机夺回来，这只是个时间的问题。其次，飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国灭，谋臣忘；功盖天下者不赏，声名震主者身败。最后一点最重要，职业经理人务必谨记见好就收，一旦达到事业的阶段性巅峰，就该全身而退，否则很有可能晚节不保，惠普的赫德如此，宏碁的兰奇亦如此。