协商八步走　实现“双维护”

　　2005年，作为市总工会推荐的工资集体协商试点单位，北汽福田的管理者与干部、员工形成了共识：即企业效益增加了，必须让广大员工分享成果，企业才能持续发展；同时也只有企业更好地发展，员工才能获得更多的利益。为此，公司工会与人力部门、董事会部门等成立了工资集体协商工作小组，协同开展工资协商工作。

　　福田汽车工会在市总工会的指导下，制订了推行工资集体协商的八个步骤：即拟订工资专项集体合同文本草案；工会代表职工与企业行政协商工资专项协议；召开职工代表大会审议通过企业工资专项协议；工会代表职工与企业行政签订企业工资专项协议；一式四份上报上级审查登记；企业工资专项协议由企业行政和企业工会向全体职工公示；工资专项协议所确定的工资水平和工资总额，经劳动保障、税务和财政部门依法确认后，按实作为计税工资在税前扣除；健全监督保证机制，职代会审议和听取履行情况报告，向职工公示，劳动行政部门年检。

开展工资协商 收入“大踏步”

　　福田汽车工资集体协商制度自2005年实施以来，职工工资增长率每年都超过11%，其中最高一年达到了29%，一线职工工资平均增长率超过了10%，职工对协商结果满意率达85%以上。

　　2007年，工会与公司管理层协商的工资增幅为28%，2008年，在广泛征求职工代表意见的基础上，工会就工资增长、工资发放等方面继续与公司管理层签订工资集体协商协议，在上年度公司职工平均工资41503.9元的基础上，2010年度职工平均工资增长率达到了22％，再次实现了企业发展与职工收入共同协调增长的目标。

　　在关注职工工资增长率的同时，工会还关心企业重组调整的内退人员待遇， 2007年、2008年先后两次主动对北京福田建材100名内退人员增加15%和20%的补贴，使内退人员其月平均工资超过1000元，超过北京市全日制在岗职工最低工资标准的25%以上。

职工爱创新 工会有功劳

　　职工工资不断增长，职工队伍更加稳定，职工生产积极性大幅提升，劳资关系也更为和谐。之前，公司管理人才流出率、技术人才流出率一度高达30%，从2006年起，流失率下降到了8%以内。同时，职工积极为厂里建言献策，节约了公司生产成本，提高了生产效率。2010年，职工提出合理化建议57588条，为公司节创可计算价值6953万元。

　　公司工会以落实工资集体协商制度为契机，完善了工资集体协商机制，进一步加大工资协商的透明度，加强了企业和职工的沟通，工会的组织形象与地位得到显著提升。基层工会干事深深感受到：实行工资集体协商后，工人们对我们的态度明显不一样了，工人们普遍感到工会能够维护工人权益。

　　工资集体协商机制维护了职工利益，激发了一线职工的积极性，提高了劳动生产率，从而为企业带来了更大利润。与2005年相比，2010年公司汽车销售量由31万辆增长到68万辆，增长了119%；年销售额从140亿元增长到553亿元，翻了一倍多；年利润额也从亏损变为2008年的4亿元。