山东滨州一家公司每月额外给员工父母发放200至500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。所谓“孝工资”，据称是公司代替员工尽孝道的一种企业行为，该项资金由公司独立承担，与员工工资完全分开。此制度从2007年在高管层实行，2010年对7000名员工推出。

　　“用工荒”之下，人才难求之时，“软福利”成为企业摆脱危机的“杀手锏”，一路高歌猛进。从发放购物卡，定期提供新被褥、被子和枕芯，定期发放电影票到带薪例假，妈妈流水线，再到如今的“孝工资”，软福利的花样在不断更新，而带给人的欣慰则在与日俱增。

　　自然，有人会说，羊毛出在羊身上，大家别傻了。的确，任何“软福利”，从某种意义上来说，也是员工的“理所应得”，但问题的关键也正在这里，因为这是一个良性循环，企业在待遇之外，“软福利”不错，这能提高员工的工作热情与积极性，必然能创造更多更好的价值，那企业会进一步改善福利待遇，员工的工作效率可能会继续提高，这般“良性循环”之下，“羊毛出在羊身上”又有何不可呢？

　　一个企业表现出来的关爱与呵护有多少，对等的姿态与语境有多少，其员工的尊严便能体现多少。就传统的雇佣制度而言，“软福利”打破了一板一眼的用工形式，让员工的尊严得到最大限度的张扬与表现。曾经有一句话在微博上传得很火———如果公司不能让你感动，你就别为它卖命！公司能带给员工最大的感动，就是对其尊严的最大呵护，而非以居高临下的姿态来指指点点。

　　职场电影《杜拉拉升职记》提出了这样一个理念：忠诚源于满足。这不仅适用于情侣、夫妻双方，对一家企业与员工而言，同样如此。人才的流失，从某种意义上来说，源于人心的流失。而“软福利”的顺势兴起，正是社会进步的一种写照———从关注工资待遇转向人心的关怀。在网络时代，公民意识早已觉醒，关注员工尊严与权利，必将是一种无法逆转的趋势。