人力资源管理”的概念在国内出现时间并不算长，在企业从事人资工作的人有很多都是半路出家，对于如何提升个人能力、制定完善战略及有效执行工作，大家都是在摸索中前行。能够接触和掌握系统的工作方法、了解HR能量场，对自身职业发展及工作开展无疑是帮助良多。

　　据悉，HR能量场是由国内资深人力资源专家、举贤网人才研究院院长鲍明刚博士，在HR素质模型 和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而得出的“HR八力模型”，主要包括了洞察力、感召力、亲和力、专业力、商业力、推动力、创新力和凝聚力等八项指标，是一名优秀HRD必须要具备的“硬实力”。对于如何修炼这项“内功”，举贤网人才研究院的专家们给出了一些建议。

　　审视员工从自身开始

　　首选，HRD要先审视自己，部门人员的能力怎样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？“打铁还得自身硬”，要从事务型HR发展到资源开发型HR，进而发展成战略伙伴型HR，练就过硬的洞察力、专业力，地位自然就会提高。

　　开展工作有序推进

　　同时，HRD要具备强大的推动力，要做公司业务发展的推动者，而不是一味按照老板和业务部门的要求。HRD工作任务量大责任重，所以要能够洞悉自身发展的规律，按照自己的节奏进行工作，避免陷入又累又被抱怨的尴尬境地。

　　站在员工立场想事情

　　如何体现亲和力？简单来讲就是想员工所想，HR经常为自己的角色定位而困惑，有的HR充当“打手”，有的“和稀泥”，员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立， HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。

　　结合人性永续激励

　　当然，“永续激励”是HRD始终都要思考的问题，要激发员工对企业、对工作的热情，需要HR部门通过感召力来进行。要结合人性，长中短激励相结合，公平、成就、关系是影响激励的三要素，一流的企业必须要有一流的企业文化。

　　安排工作落脚企业战略

　　为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划， HRD所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面的逻辑关系一定要理清，站在公司的战略层面思考问题，练就过人的商业力眼光。

　　除此之外的凝聚力、创新力也是要通过不断的工作总结来锻炼和提升。在凝聚力方面，HR部门可以利用公司里面的典型事件、典型人物来塑造企业的文化氛围。要知道，“榜样的力量是无穷的”，这样可以激发出更多的“典型”；在创新力上，HRD要有主动接触新鲜事物的意识，选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，如创新的引才渠道、创新的人才测评工具等等，这样才能保证企业发展能够符合多变的市场，让内部工作开展起来更高效，保证企业的有序运营和良性发展。

　　如今，人力资源部门已从最初的人事管理上升到现在人力资源，可以看出企业对人才的认识从“生产成本”上升到了“企业资源”，除了是对企业人力资源部门重要性的肯定，对HR来讲也是一种更高的挑战，HR只有不断的修炼这些内功，才能让自己的职场之路更加璀璨。