那年今日【12月09日】
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    满天满天棉花糖 作者 : 红衣主教背景音乐: 我们都是好孩子   上次回帖俺提起最近去了趟深圳,于是,立刻有朋友建议俺写写此次深圳之旅。   汗。不是俺不写,实在因为此行很是匆匆,忙乱,无暇顾及其他。如果写下来,顶多是篇流水帐。呵呵。   只有在来去途中的飞机上,俺才能抽出时间静静的思考,用心去观察去感受周遭的一切。   俺喜欢坐飞机。在飞机上感觉最好的时刻,就是飞机爬升到一定高度,在白云上面飞行的时候。这时从窗口望去,看着碧蓝碧蓝的天空,看着飞机下面雪白雪白的云海,简直一种享受。恕俺才疏学浅,这种美景真是极致到无法形容。   俺小时候,就喜欢看飘在天空的白云。俺总是会独自一个人望着天空无缘无故的发笑。因为那时,俺以为白云是棉花糖做的。呵呵。   俺小时候很傻。   可能,俺一直都很傻。。。   前几天网上讨论一个案例,大意是说:某劳动者甲与劳务公司A了签订了劳动合同,然后以劳动派遣的方式被派到B公司工作。结果,甲在B公司工作过程中发生了意外,受了工伤,请问,如果你是B公司的HR,消息突然传来,你首先应该怎样做?   网友评论很多。有的人说应及时办理工伤鉴定。有的人立即反驳说甲的劳动关系是在A公司,劳动鉴定应该由A公司去做,作为B公司的HR只要尽到及时告知的义务就可以,如果越俎代庖可能反而给公司带来风险。有的人更加严谨,依据《中华人民共和国劳动合同法(草案)》第12条“劳动力派遣单位应当与接受单位订立劳动力派遣协议,约定对被派遣的劳动者的义务的分担方式”,认为工伤责任不是法定的,而是可以由派遣双方约定,因此应按照派遣协议规定办理,如果派遣协议约定由派遣单位承担,那作为B公司的HR只要告知即可,但如果派遣协议约定由接受单位承担,那作为B公司的HR则应及时办理工伤鉴定。   尊贵的访客呀,您怎么看这个问题?您是同意第一种、第二种还是第三种意见?有没有人有不同的想法?呵呵   说句实话,俺看到这个案例后,首先想到的不是这些。如果俺是B公司的HR,俺首先想到的是应如何去抢救伤者,如何安排车辆安排陪护人员尽快把他送往当地最好的医院诊治,为其购买生活必需品和营养品,把伤者安顿好,这一切所产生的费用由公司先行担负,然后俺会尽快联系他的家属,并派专人日夜帮忙陪护。不管他是正式的员工还是派遣的员工不管到底是谁的责任不管他是不是属于工伤也不管他产生的费用到底应该由哪一方负担。   俺不是不懂法律。俺有两个学士学位,其中之一就是法学学士。俺也不是在强词夺理。俺是真的这么想。俺认为,没有什么比员工的生命健康最重要,没有什么比亲人对伤者的担心更重要。但是很遗憾俺的观点没人回应。于是俺想,可能是俺比别人傻吧。   俺以前在一个hr论坛当过劳动法律版版主。有时,俺在解答网友提出的劳资纠纷问题时,会无语。因为俺发现有些hr,遇到劳资纠纷,不是在寻求合理合法的解决方案,而是企图找到法律漏洞企图欺骗员工企图损害员工的利益。   hr应该怎样学习法律?俺坚持认为,hr应该学的是法理是法律的精神是法律的原则而不是急于钻研那些具体的法条,hr应该学会从心底里敬畏法律,应该学会公平正义悲天悯人,应该把法律放在人性的高度去思考。而不是把法律当做武器当成遇到任何问题可以随手掏出的伤人利刃。拿法律当工具的人,知识再渊博,水平再高深,最多只是诉棍而已。   可能俺的想法不太实际。也曾有好友为此批评俺傻批评俺不够成熟。呵呵。俺觉得,如果成熟意味着必须丧失感性丧失同情丧失爱心等等这些俺认为很重要的东西,那俺宁愿傻下去。   俺小时候,就喜欢看飘在天空的白云。俺以为那雪白雪白的云彩是棉花糖做的。于是,俺总是会独自一个人望着天空无缘无故的发笑。   俺知道自己小时候很傻。   可能,俺一直都很傻。   告诉你个秘密:直到今天,每次看到天空飘过的雪白的云彩,俺还会觉得,它是,甜的:)  
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    2006年12月09日
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    好的管理者要会授课 作者 : 许书恒这句话来自《笑着离开惠普》。 我们的内部培训师体系也是如此,有十几个优秀的部门负责人都授课,只是每个小时拿着比较低的授课费。 新员工培训时我一般是讲公司简介和企业文化。 明天我要给几个新的管理者讲《如何做好一个主管》,讲一点我进入公司以来总结的直接和我们的工作密切相关的管理意识和管理技巧。 我们一直特别重视这种内部的教育,这种层级的传递会更好的强化内功。 其实有时我也在想,我们当地的很多企业现在开始在摸索规范化管理的路子,但是这个摸索过程是艰难的。但是如果他们请我指点一下的话,可能会缩短不小的艰难距离。 对人力资源管理是什么,我思考了三年才基本理出个头绪,这还是我特别努力的前提下。我总结了一张“人力资源系统图”,从这张图就可以一目了然的看清楚人力资源要做哪些工作。这张图清楚的表明了人力资源管理最终就是由一个个系统和流程组成的一个流畅的整体。
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    2006年12月09日
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    医者难以自医 作者 : 许书恒做人力资源工作,需要读一些心理学方面的书,我也是如此,读了部分,包括组织行为学的。 因为,我们很多时候,在扮演医生的角色,要为员工治疗心理上的伤病。 发现自己从事了几年的人力资源工作,说服人的能力在增长,这缘于自己的两个方面的长进:一是读了不少书,二是对公司用心了解,特别是在把握公司的文化动脉上尽量准确。 这使得我能比不少同事更了解公司,更知道什么样的员工在这个阶段应该具有什么样的工作心态。 昨天和另一个负责人谈心,她是我们这里第一个名副其实的空降兵,一个很有能力的女人,一个有着丰富工作经历和成绩的女强人;只是在这里经历了一年,临近年终,她感慨自己无所成绩,迷茫于自己是否要继续自己在这里的生涯。 我帮她分析了她这种心态产生的原因,分析我们公司文化的几个核心点,分析了与别人产生冲突的原因,分析了差距带来的这种落差感,其实最终就是想告诉她,她的工作思路和工作热情都是没有任何异议的,唯一不足的是她忽略了她的想法和我们的现状以及我们的文化之间的差距。 我告诉她,要离开可以,但最少要再等一年,我们的企业不同于其他企业,一年不能完全把握其中的内涵,这经过多次证明确实如此。 其实她的这种迷茫我又何尝不时时存在,虽然我说服别人的时候认真、真诚、用心,然而很多时候我的内心也是如此迷茫。医者难以自医,我到了这个年龄,已经没有了可以倾诉的朋友,回到家里又不可能把自己工作中的种种完全释放于这个家庭。工作就是如此,更多的是自己忍受和自己调节。
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    2006年12月09日
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    人人皆可为师 作者 : susan4020   刚才看到有朋友在博客中写到:"选择做培训师,就是走上一条不归路,一条需要不断  进行自我提升的不归路"。  这对培训师朋友们是个警惕,对每个人也都是一种激励。  科技的发展,知识的保鲜期越来越短,使得学习能力越来越成为工作、学习的基本能力。  而站在风头浪尖的培训师,我们更要不断地充实自己。  当充电成为流行语时,我们看到越来越多的白领、老板走进大学和各种培训机构,也有  不少人整天叫着报各种学习班。  其实,学习无处不在,人人皆可为师。  提出学习无处不在,是有感于论坛中关于“企业内部讲师或培训专员的职业发展”讨论。  有朋友说在企业工作, 深度不够。我的回复是:“企业的培训是方方面面的,差别在于你  自己擅长的是哪方面,一般都是从跟自己工作直接相关的部分开始。深度是从一个点开始  的,先把自己的专长做精,就有了深度。其次,企业,尤其是制造业,相对于服务行业,  流程、人员等管理都复杂些,只要用心去学,便可拥有一定的广度。”  说这段话,是缘于自己的亲身经历。  在工作中,只要用心,处处都有学习的机会。抱着“做得多学得多的”态度,就不会去计较  眼前的得失。这也是我当时肯在企业,同时兼四份职位,而只拿一份薪水的原因。每一次地  学习,都是在堆砌成功基石。天上不会掉馅饼,只要有付出,就一定会有收获。当然,若你  的功利心太强,就总会觉得上帝不公平,没有给你相应的回报。  因此,平和的心态,会让我们更有收获。  人人皆为我师,也是自己这些年来一直所努力去做的。  前几天回上海,在公交车上。注意到售票员清亮的嗓音,是她正在大声地斥责一个想逃票的  乘客。她从车尾开始卖票,到那个乘客面前时,他拿着票说买过了。她说不可能,并拿过票  来看,同时回身拿出自己的小本子,给他看“我刚才到站时就已经卖到479号了,你的票是  448,这根本不可能”。大家都觉得售票员有理有据,而那人就是不肯认错。最后,他被售票  员和司机赶下了车。  之后,我注意到她一会大声提醒抱孩子的乘客,小心孩子别吐在车上,一边让人给带孩子的  乘客让座,感觉她很有原则。  还有一站下车时,我挪到了车门口,问她:“请问您的嗓子是天生的还是练出来的?”  她一楞,马上警觉地问:“你问这个干吗?”  我说:“我是老师,觉得你的嗓音很清亮,想跟您学习一下”  这时,车里很安静,大家都在听我们谈话。  刚才率直麻利的她有点害羞,跟我说:“其实两者都有”  她们每天工作12小时,强度可是我平时的一倍呀!  当她告诉我,发现自己从胸腔发音时,比较轻松一些。  于是,我们交流起来,她还把自己胖大海拿出来给我看,说有时不注意方法就会哑。  一直到下车,她很热心地跟我谈如何用嗓子、保护嗓子,跟前面判若两人。  虽然我下车了,但在心中,却对她这个上海最普通的售票员心存敬意。  她的敬业,她的认真负责,她的乐观和用心,都值得我学习。  由此,我想起两天前在上海火车站旁的麦当劳那段经历。  我正坐着吃套餐,一位60多岁的老人家走过来。一边跟我说:“小心你的包”,一边  帮我把电脑包用桌下的防盗链挂住。  我谢了他,说:“若您不说,我还没有发现桌下有防盗链呢”  于是,我们攀谈起来。原来他是社区保安,退休后没事出来工作的。正谈着,他眼睛盯  着旁边的老外,走了过去,给他了一张纸条。  回来后,我问:“您给他的纸条上写着什么呀?”  他说:“提醒他使用防盗链。自己不会英文,事先请人打好的”  我很震惊,没想到他能这么做。  大多数人可能会说:“我没有办法”,但他却想出了办法。  这让我想起那句:困难是用来解决的,不是用来解释的。  。。。。。。  这位普通的社区保安给我上了一课。  临出门时,我请他给了我一张纸条留做纪念。  其实,反省一下,有太多的事情,我们真的尽力了吗?    以人为镜,是成本最低的学习,也是无处不在的学习,是终生的学习。  
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    2006年12月09日
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    我的圣诞,我的新年 作者 : 啸雪在茶馆本月发的讨论贴,是关于圣诞和新年,看那么多的回贴,心便是一点点地感动起来,问身边的朋友,很多人说,我们不过圣诞的,我便无言,圣诞节之于我而言,实在是一个很重要的节日,虽然,很难说出具体的理由和原因,只是一到每年的十二月份,都会开始计划今年的圣诞节怎么过,以及,和谁一起过。我想我或者,一直是很在意某些方面的人,在那些方面,如果不能得到自己想要的,就宁愿不要,比如香水,比如电子产品,比如生活的一些其他方面。 在家乡的时候,圣诞节总是和父母一起呆在家里,因为如果要出去,一定会很晚回去,所以不肯让父母担心,毕竟,对他们而言,圣诞节和其他的日子一模一样。可是,毕竟,在到现在的生命中,只有三分之二不到的时间是在家乡,所以,一些圣诞节的记忆,便总是深刻,在这里,一点点地想起来,然后记载: 记忆中的第一个深刻的圣诞节,是初恋的男友请假陪我过的,让原本已经觉得不可能在节日和他一起的我欣喜不已,便是说要等到临晨许愿,可是,到12点敲响的时候,我已经睡得迷迷糊糊,然后听他说,你许什么愿阿?迷迷糊糊地说,嗯,我要和你在一起,还要英语考级通过 第二个圣诞节,是在家乡过的,只是还有几天就面临离乡的时刻,心里充满了憧憬,和好友一起去吃kfc(那时候觉得吃kfc都好奢侈)然后在许愿树上许愿,说祝愿自己一定要顺利拿到学位阿 第三个圣诞节,12月份因为没有办法回家而哭泣,被朋友拉去参加旅行团,在旅途中度过的,雪花飘飘,白色的圣诞节名副其实,在那次的旅途中,相遇了性格相似的知己,后来他说“幸亏你那次没有回家,不然我们怎么可能走近对方?” 第四个圣诞节,匆匆忙忙采购一堆东西,然后在圣诞节次日告别那个美丽的城市,踏上飞机,没有时间为了圣诞节而快乐和憧憬,因为有那么美丽的家乡在向我召唤,只是这样的离别,却让我在以后每个12月都想起那个城市,当年,若是没有回来,此时又该如何?那个当初在我身边说“至少还有我”的人,现在过的还好吗?天涯海角,也许不过如此,只是对一个城市那么梦莹魂绕,又该如何排遣? 第五个圣诞节,是和一个女孩子一起过的,我记得那天晚上我盛装出行,还戴了一个很傻的圣诞帽,然后,和她一起吃晚饭,然后,对着没有雪花的天空放飞一串气球,说:上帝作证,明年这个时候,我一定一定还在这个城市,当时实在是山穷水尽的地步,看不到一点希望,好在,主始终都拉着我的手,帮助我度过了难关,阿门! 第六个圣诞节,第七个圣诞节。。。。 所有所有关于圣诞的记忆,都在此时此刻涌现出来,仿似这么多年的似水流年,今昔何夕?我又怎么会在这里?上帝的安排,在很多时候,都看不出原因,好在,他始终牵着我的手,在我每次彷徨无助的时候都和我站在一起,指引我,带领我,也抚慰我!圣诞节本来是上帝的诞辰,我主,生日快乐!   今年的圣诞,我会怎么度过,现在还是看不出端倪,可是,每年的圣诞,都感觉到如此如此温暖,就已经足够,圣诞和新年,本是给人们一个欢聚和憧憬的理由,达到这一个目的,便已经足够了。那些商业的色彩,在这样的理由面前,都会淡去的和不值一提的吧? 令我开心的是,在这两个月里,和两位好久不见的朋友联系上了,也许很快就会见面,也可能会一起过圣诞,友谊的温暖,家庭的温暖,在圣诞节融为一体,只要这样,我愿足以,已经很感恩了! 就在这个圣诞,让所有所有的回忆相遇,让所有所有的憧憬和希望诞生,就在这个圣诞,给自己一个憧憬和快乐的理由,就在这个圣诞,让所有所有的阴雨一扫而空,即使没有雪花纷飞,至少有阳光灿烂,即使没有美丽的教堂赞美诗,至少有内心的欢唱,爱我和我爱的人,都祝愿你们圣诞快乐!
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    2006年12月09日
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    心态决定一切?扯蛋! 作者 : 互动三节棍心态决定一切?扯蛋! 具体内容请看 http://yjpoktell.blog.163.com/blog/static/10488512006119005988
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    2006年12月09日
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    全球辩论:老总该拿多少钱 “老总该拿多少钱”、“老总与员工的薪酬应该相差多少倍”,这些问题正在成为世界性的热门话题,一场有关“薪金制度”的讨论正在许多国家展开。12月3日,德国总理默克尔对“德国经理级高层工资过高”的现象提出了“激烈批评”,由此引发了德国商界与政府间关于“老总到底该拿多少钱”的辩论,而不久前因薪酬分配不公闹得沸沸扬扬的“美国编剧大罢工”事件仍余波未平。“老板与员工薪酬差距过大”的问题已经成为了一种‘全球性现象’。”中国社科院世界经济研究所的专家在接受《环球时报》记者采访时说,“美国、日本和大部分欧洲国家都普遍存在这样的问题。”   全球老总与员工薪酬相差竟达数百倍   “有人说,工作得力就应该有优厚的待遇,可为什么那些把事情做的一塌糊涂的人还能大笔装钱呢?!”据德国《明镜周刊》报道,默克尔3日在基民盟党代会上,当着1000名代表“质问”了德国经理级高层工资过高的现象。文章还披露,保时捷公司董事长魏德金今年的工资为5400万欧元,“连他自己都公开表示,自己的工资过高”。即使是受到默克尔点名表扬的丰田公司,其老总工资也相当于普通工人的20倍左右。   据中国社科院的专家介绍,各个国家的国情不同,薪酬的差异也参差不齐,普遍来说,薪酬相差都在20倍以上。一位在英国工作的华人告诉《环球时报》记者,在英国,经理级高层的平均年薪约为60万英镑,而普通白领的工资大约为3万英镑,也就是说,老总收入超员工约20倍左右。与此同时,英国一些知名企业的高管工资水准更是大大超出平均水平。记者在英国各大企业发表的《年度报告》上看到, 劳斯莱斯公司的高管年薪最高为100万英镑,而英国最大的超市集团特易购的CEO,其最高年薪则可达到460万英镑。   而在比较崇拜个人能力的美国,老总和员工之间的薪酬更是相差巨大,美国大公司首席执行官和其他高级主管每年的收入都是以千万美元来计算的。据美国有线电视新闻网报道称,在2005年,在美国年收入超过10亿美元的大公司的首席执行官,其平均年薪是1098万多美元,相当于当年美国平均工资的262倍。到了2006年,美国公司首席执行官的收入更是扶摇直上。统计显示,在过去30年来,工人工资和高级主管工资之比,已经从1比30增加到1比300至400。   中国加入全球“薪酬改革”大讨论   “一方面是普通工人的基本工资的增长速度远低于全球经济的增长水平,另一方面是公司在市场快速发展时期对高管的依赖性,这两方面是促使薪酬差距扩大的最基本原因。”专家分析认为,中国部分企业也已经出现了类似的现象。   正如专家所言,记者在咨询一些猎头公司时,他们也都表达了相同的看法。一家中国知名猎头公司顾问向记者介绍说,在中国,一些企业高管与普通员工的工资差距也能达到20倍,这一现象在一些在华合资、外资企业里体现尤甚。他举例说,某知名国外手机制造商的普通技术人员的月薪约为5000元,而其中华区高管的月薪则可达到10万元。“这在中国外企里已经成为一种普遍现象。”他这样说道。   伴随着薪金差距的一步步拉大,“老总到底该拿多少薪水”的讨论也在全球范围内迅速升级。就在默克尔发表“质问”一天后,德国工业和贸易协会主席布劳恩就做出了强势回应,他认为:“政治不应‘过问’经济上的事情。”   同样的讨论也出现在美国,据美联社报道称,美国高层管理人才过高的薪酬已经受到“劳工组织和社会舆论的压力”。一位在美生活的华人表示,美国人一直喜欢探讨薪酬分配不公的问题,这主要体现在“该不该制定一部限制高管收入的法律”上面。同时,另有一部分美国人则认为“高管高薪”是“市场的体现”,政府不应过多干涉。   “市场认可”仍是薪酬基础   “高层经理人到底该拿多少薪酬,还是应该企业说了算,市场说了算。”社科院专家向记者介绍说,目前全球性的这种薪酬差距的拉大正是经济高速发展的结果,这也是由市场决定的。从90年代的新经济发展时期开始,全球劳动力市场的结构已经发生了变化。一些新兴的产业,如IT行业,已经越来越趋向于雇佣“知识性人才”,能够产生市场效益的“知识能力”甚至已经可以以“知识入股”的方式来掌握公司的资本。专家认为,这一趋势在未来也是“不会改变”的,“奖金”是需要和“利润”挂钩的。   而谈到中国的“老总薪酬如何制定”的问题时,猎头公司顾问对记者表示:“中国需要一个好的职业经理人市场。”该业内人士认为,目前来讲,中国企业还处于缺少“职业经理人”的阶段,许多公司的人事调动并不完全是市场决定的。“中国劳动力市场的发展方向应该是建立形成职业经理人市场,然后把工资按市场价格评定。”这样说道。   业内人士同时认为,由于大部分公司都有相应的“工资浮动体系”,未来中国老总与普通员工的差距并不会有“更大幅度的差距拉开”,老总的工资也只能在其所在工资等级范围内浮动。“现在,许多企业在招聘人才时,并非单纯地用‘工资’去吸引他们了,”业内人士最后说,“重要的是必须要让高级人才有机会去发挥和实现自我价值,这可能比给他们多少钱更重要。” (记者 李洁思 邵京辉)  
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    2007年12月09日
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    湖北新法规赋予工会处理权 明年2月1日起实施 企业阻挠职工行使民主管理权利,工会有权干涉   荆楚网消息 (楚天都市报) (记者梅军)从明年2月1日起,在湖北境内的企业,如果不依法召开职工代表大会,拒不执行职工代表大会决议,不实行厂务公开或者厂务公开内容虚假,压制、妨碍、阻挠职工依法行使民主管理权利的,县级以上总工会有权责令限期改正,逾期不改正的,予以通报批评,并报请同级人民政府或者商定有关部门取消其当年评选荣誉称号的资格。昨日,省十届人大常委会第30次会议通过的《湖北省企业民主管理条例》,公布了上述内容,明确赋予工会组织处理权。   据湖北省总工会副主席向德荣介绍,此条例分总则、职工代表大会、厂务公开、职工董事、职工监事、法律责任等六章,明确规定了湖北行政区域内的企业应当实行民主管理,依法建立职工代表大会制度和其他民主管理制度,保障职工依法享有知情权、参与权、表达权和监督权,并为职工参与民主管理提供必要的条件和经费保障。   据介绍,此条例最大的亮点就是打破所有制界限,打破大小单位界限,无论什么性质的企业,都毫无例外地依照法律规定建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,为湖北职工参与企业民主管理提供了法律依据。   条例规定我省职工人数在一百人以上的企业,都应当建立职工代表大会制度。针对职工人数不足一百人的小型企业,条例也明确了应当建立职工大会制度,规定了企业工会每年至少一次向上一级工会报告民主管理工作情况。
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    2007年12月09日
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    广州规定企业管理者不得兼任工会领导 新快报讯 (记者 文安 实习生 刘慧 通讯员 史功汇)单位没有工会,职工就失去了工会保护的屏障?经营者是否可以兼任工会领导职务呢?昨天上午,广州市总工会召开新闻通报会,详解12月7日由市第十三届人大常委会第七次会议通过的《广州市实施〈中华人民共和国工会法〉办法》(以下简称〈办法〉)。该《办法》就目前存在的《工会法》某些条款不够具体、欠缺操作性、法律责任不足等问题进行了补充和完善。明确规定职工有组建和参加工会的权利;经营管理者不得兼任工会主席、副主席职务;企业单方解除工会领导的劳动合同,需征询上级工会意见。   行政负责人不能兼任工会主席副主席   市总工会主席陈伟光表示,《办法》最大的亮点是明确规定“单位及其部门的经营管理负责人不得兼任工会主席、副主席”。他说,大量非公有制企业近年都组建了工会,但其中50%以上的工会主要负责人是由行政管理负责人兼任的,职工维权势必出现尴尬场面。“不是不可以任职,但要采取职务回避。”陈伟光进一步解释说,如果行政负责人被选上,就得辞去已经担任的经营管理负责人职务。   据陈伟光介绍,为落实职工参加工会的权利,《办法》规定,未建立工会的单位,其职工可以向单位所在地的街道或者镇总工会申请加入工会组织,并强调任何单位和个人不得以“拒绝为上级工会派员到本单位开展工作提供必要的场所;编造虚假情况误导职工或者以不续签劳动合同、变更或者解除劳动合同、降低工资福利待遇等威胁职工”之方式或手段阻挠上级工会帮助、指导职工组建工会。   工会领导不能随意“炒”   《办法》明确规定单位单方面解除工会主席、副主席劳动合同的,应当事先征求单位工会的上一级工会的意见。明确了当用人单位试图解除工会主席、副主席劳动合同时,法规对工会主席、副主席合法权益的保护措施。“如果单位不走这样的程序,上级工会和市总工会将请求劳动部门以行政手段予以解决,还解决不了的话,将保留对该单位进行起诉的权利。”陈伟光强调。   《办法》要求工会及其工作人员在职工与单位发生劳资纠纷时,应履行代表职工向单位反映职工的意见和要求,并对职工的合理要求提出解决方案;依法参加劳动争议调解;支持和帮助职工申请劳动争议仲裁或者提起诉讼。   工资集体协商明年重点展开   对于推行多年的工资集体协商,在《办法》中也再次被重申。但陈伟光指出,要为职工争取薪酬利益,单靠相关条款规定远远不够,“必须要进行一系列配套的改革,比如说工会不能再把自己看成是一个中间调解人,而必须要凸显工会是作为职工利益的代表者一方这样的立场和角色。”   陈伟光表示,要进行工资协商首先要解决的问题是“如何协商”——这要看政府主管部门是否有计划进行工资立法;而“工会干部敢不敢、能不能、会不会协商”——当前很多工会干部还不具备这种能力,还需要广泛、深入的培训。陈伟光表示,市总工会将把工资协商作为明年工作的一项重点,计划在一些条件具备的企业,由工会直接参与谈判;同时培养一批典型,进行行业或区域的工资协商。   据悉,该《办法》须经省人大常委会批准之后才能正式施行。(来源:新快报)
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    2007年12月09日
  • 行业动态
    中国明年开展十万官员大培训 习近平李源潮主抓 大洋网12月9日报道作为中国年终系列高层会议之一的全国组织部长会议12月中旬将在北京举行。政治局常委习近平和中组部部长李源潮将出席这次会议。会议除了总结今年以来全国党务组织工作的成绩外,最重要的是将部署在明年开展一次针对全国官员的大规模培训,预计将有超过十万名县处级以上官员参加。这将是十七届中央领导集体在官员工作方面的第一个大动作。   这次会议与中央经济工作会议一样,同样选择在京西宾馆举行。出席会议的官员主要包括各省市组织部长、中央部委分管党务的副部长或党组成员,以及解放军总政治部、武警政治部的相关负责人。主管党务的习近平将部署明年的组织工作。从去年下半年到2008年初,是中国官员队伍发生巨大变化的一段时期,各种“换届”陆续进行。从全国省市县乡四级党委大换届、解放军高级将领大调整、国务院半数部委调整部长或党组书记,直到十七大中央领导层换届。而民主党派大换届正在进行,全国政府、人大、政协大换届在下月将集中举行。   消息人士指出,换届后,中国的官员队伍结构发生了很大变化,许多新官员走上领导岗位。正因如此,明年起中国将展开一次大规模官员培训工作,提高官员的政治素养和施政能力。培训的重点是各级党委、人大、政府、政协换届后新进领导班子成员和中青年后备官员。这项工作将是明年全国组织部门的一项重点工作,习近平和李源潮同志主抓。   根据安排,中共的六大高级官员学校将承担这次的培训任务。包括中央党校、国家行政学院、浦东官员学院、井冈山官员学院、延安官员学院和大连高级官员管理学院。中组部部长李源潮已兼任了浦东、井冈山、延安三所官员学院的院长。培训的主要内容将是中共十七大在理论方面的创新成果,包括科学发展观、和谐社会、先进性、执政能力以及过去五年在经济、政治、文化诸领域取得的经验。同时,还将加强对官员们进行作风、法制、廉洁等方面的教育。   这几所干校所承担的任务有所侧重。中央党校和国家行政学院作为中央直属的两所正部级干校,更多是负责一些基础性理论教育,但党校侧重于党委系统官员,行政学院侧重于政府系统官员。浦东官员学院主要对官员进行改革开放、现代化建设方面的培训,井冈山和延安两所学院主要是革命传统教育。大连高级管理学院则是中央批准的企业经营管理人才培训基地,主要负责培训大型骨干国企和金融机构的高管。   参加培训的县处级以上官员将超过十万人,其中包括厅局级以上以及省部级的中高级官员。 (本文来源:大洋网)
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    2007年12月09日

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