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薪酬管理

薪酬管理的三个基本原则在薪酬管理的过程中，人力资源负责人常常会遇到以下情形的事情。在职能部门和员工那里，关于薪酬往往会遇到这样几种情形：情形一：反馈人员因工资低流失一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人，说部门里员工的工资太低了，又有两个骨干提出离职，一个被从公司离职的前领导挖走了，工资翻倍；另一个跳槽到同业，工资涨了50%。业务渠道认为，公司留不住人的主要原因是工资太低。能不

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2019年01月08日
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HRD告诉你，6个薪酬体系策略做好薪酬管理 HR对于员工的薪酬激励，总是面对尴尬两难的境地。比如：员工总是在薪酬问题永远“涨”无止境…… 普遍调薪和季度奖励依然无法调动员工的激励性…… 节日福利，日常津贴补贴成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋式”激励…… 搭建薪酬体系太难，以平滑曲线的增长太难，都是无序的增长，增加了好多工作量…… 原因其实很简单，很多企业在“头疼医头，脚痛治痛”的薪酬管理中，缺少着一

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2017年03月13日
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薪酬管理 | 作为HR，你总会遇到的难题薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。那么我们先来看看，HR在做薪酬管理中，经常会遇到的一些问题，以及解决方案。现象一谁工资要求低，就招谁；能不能干活，干得好不好以后再考虑。 “你们招得都是什么人啊，连TOC都没听说过，你叫我怎

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2016年04月22日
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全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势？企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情，从而提高企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理是近年来人力资源实践领域比较流行的管理工具，与传统薪酬模式相比，全面薪酬是一种系统解决员工薪酬问题的工具和手段，它包括物质薪酬和精神薪酬，工作多样性、工作参与性薪酬以及员工发展薪酬。全面薪酬的管理精髓在于兼顾企业和员工的价值取向，实现

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2016年04月11日
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调薪季到来，这些薪酬管理误区，你中招了吗？一年一度的调薪周期到来，多家公司酝酿着新一轮的薪资调整方案。接到很多电话，于是盘点了常见的薪酬管理误区，并将在此基础上，会继续发一些薪酬诊断分析和改善策略的文章，以体现人本时代薪酬管理的关键趋势，帮助读者从薪酬管理角度为企业创造价值并规避管理风险。误区一：过于关注薪酬技术与微观，忽略宏观策略。很多薪酬管理负责人因为长期关注薪酬管理的准确度和风险性，或关注

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2016年03月28日

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4月22公开课量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领” 时间：2016年4月22日09:00-17:30 费用：3500元/人报名咨询于小姐电话：021 5108 3646 QQ：2534223425 邮箱：hrsalon2018@qq.com 【课程背景】薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？薪酬管理者应精于数据运

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2016年03月09日
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干货：价值2000万的华为薪酬管理体系早在上个世纪90年代，很多人还没怎么听说人力资源管理的时候，任正非就拍板花2000万元请咨询公司给华为做薪酬架构梳理和重塑人力资源管理体系。 1华为的薪酬构成华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。外在激励主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬；内在激励体现在工作内容、文化氛围和工作生

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2016年02月22日
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底层创业者：没有大公司的命却得了大公司的病导语：你以为你实行的是民主，其实换来的只是无休止的会议讨论；你以为高工资可以招来人才，其实为了更高工资他转身就走；你以为自己很牛，其实都是吹出来的无论对于公司还是小团队，人员管理都是项技术活，所谓攘外必先安内，先不说你的产品如何赢得订单，就先看你的团队是否足够靠谱，本篇笔者将从人员、薪酬、日常管理三方面给底层创业者一个忠告。人员管理——团队要人精不要老好人先说团队

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2015年11月24日
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这些薪酬管理基本的细节，让管理成本下降一半通过2015年人力资源从业者调查，发现在企业薪酬管理中表现最集中的问题是： 1、薪酬内部不均衡不公平 2、薪酬水平相比较外部没有竞争力 3、分配方式单一导致激励性不足 4、绩效薪酬与实际业绩表现脱钩以上四大问题导致的结果就是企业花了越来越多的钱，但是员工不满意，核心员工留不住。我想这样的问题大家也都遇到过吧，那如何去解决这些呢？小编今天就和大

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2015年09月06日
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薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性研究二十一世纪是知识经济的时代，也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中，人力资源的管理成为企业管理的重中之重，而人力资源管理的关键性因素是薪酬制度的管理。我国进入WTO以来，市场空前开放，相应的竞争压力不断提高，必须要很好地完善企业的管理机制，促进企业的效益升级。对于现代企业管理而言，人力资源管理中的薪酬体

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2015年05月13日

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