4月22公开课 量化薪酬诊断分析与优化策略——掌握薪酬管理周期性分析与薪酬设计、管理的“硬本领”

2016年03月09日 24366次浏览
 

时间:2016年4月22日09:00-17:30

费用:3500元/人

报名咨询 于小姐
电话:021 5108 3646
QQ:2534223425
邮箱:hrsalon2018@qq.com

 

【课程背景】

薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?

半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?

薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽!

让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬诊断分析达人!

 

【课程受众】

人力资源经理/主管、薪酬管理经理/主管

 

【课程特色】

  • 直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。

  • 案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。

  • 精华技术,即学即用——实用的技术,即学即用的关键公式和工具包。


 

【课程时间】

1天/9:00am–5:00pm /普通话

 

【课程大纲】

900-915 

应用指引

  • 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升?

  • 课程如何定位,后续如何应用?


9:15-11:20

薪酬水平竞争力分析的方法、工具

  • 微观数据对比VS宏观层面人效分析?

  • 什么样的统计方法是必须要掌握的?80%的薪酬管理者都会犯的统计错误?

  • 政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里?

  • 如何选择企业和数据样本?(人才细分的三层面:组织单元-分类分层-人才特征)

  • 如何有效开展薪酬水平内外部对比?:(”四维”竞争力分析模型)

  • 个体数据在外部数据的位置(个人分位值)如何求得?

  • 如何开展薪酬数据回归分析?如何应用到建模和预测?

  • 对比完成后如何落地?如何开展薪酬定位、成本评估与测算?

  • 半年或年度薪酬竞争力分析的要点(模板)有哪些?环境-水平-人才细分


11:30-12:00

内部公平性分析要点

  • 如何认识、分析薪酬的内部公平性问题?

  • 内部公平性分析的关键维度有哪些?(新老员工-特殊员工-同一岗位-同一岗位类型-跨部门-横向层级-纵向层级)

  • 对应的改善策略有哪些?(体系、结构与特殊处理)


13:00-15:00

薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理

  • 什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的?

  • 薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么?(逻辑关联:组织-岗位-价值等级-人才发展)

  • 工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定?如何避免宽带薪酬的误区?

  • 标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟?薪资等级百分位图表画法?

  • 什么是薪资渗透率?为什么要计算和分析?如何应用?

  • 薪酬基准表如何升级?从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法?


15:10-16:00

薪酬测算与调薪的关键点

  • 如何展开高效的员工工资单管理?

  • 如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算?

  • 如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾(体系和人、特殊人员)?

  • 如何让调薪更有规则、依据?整体调多少?内部如何分配、侧重?

  • 对于员工个体,如何兼顾业绩、能力、潜力等要素,准确开展调薪测算?


16:00-17:00

参考补充学习:数据驱动人才管理框架(薪酬管理负责人责无旁贷)

  • Why? 为什么要重视HR数据分析?如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑?

  • What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度:人效、配置、运营和人才

  • How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异


 

【培训师介绍】

杨冰:

  • 中国人力资源沙龙(hrsalon.org)特聘顾问、科石(Keystone)咨询合伙人、高级顾问。十年管理咨询经验,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际注册管理咨询师(CMC)。

  • 专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。

  • 中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、LinkedIn China特聘顾问。

  • 上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。

  • 曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务,组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。


 

【以往参训企业】

上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎(中国)投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化。。。

 

报名详情

课程时间:2016年4月22日09:00-17:30

报名截止:2016年4月20日

授课地点:上海市徐汇区漕溪北路331号中金国际广场A座18楼(地铁1、9、11号线徐家汇站5号口出来向右,约1分钟)

付费标准:3500元/人

优惠政策:

1.培训会开始前20个工作日成功汇款至企业账户或3人以上同时报名,可享受9折优惠。

报名资讯

于小姐
电话:021 5108 3646
QQ:2534223425
邮箱:hrsalon2018@qq.com

 
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