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员工离职时的“四留” 来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）员工离职，很多时候，双方都很无奈。尤其作为企业一方，员工离职会造成工作动荡，甚至业绩滑坡。因此，为减少企业的损失，防止恶意离职，作为HR及经理人，要注意以下“四留”。留能人对企业有重要价值的离职者，尽量去挽留。虽然有点晚，但还要尽最后的努力。坦率地讲，对于能人，留人要从招聘开始，平时注意多给予关怀和肯定，

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2017年03月16日
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员工离职成本竟相当于年薪的213%, 留人到底有多重要？本文转载自 / 人力资源分享汇(ID: hrgogogo) 春节归来的HR，工作围绕的主题一般有两个：玩命招聘死防离职但结果往往不尽如人意，招聘少有合适的人才入职，离职却像水龙头打开了一样，哗哗哗地走。谁都知道留人才是解决这一系列问题的最好办法，但关键是留不住人啊！今天笔者和大家一起来计算一下，一个人的离职到底会给企业带来多大的财务成本。

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2017年02月08日
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马云：年底HR第一职责不是招人，而是留人！ 10月份开始，各大小公司陆续启动校招行程，人事部同事开始奔赴各大高校宣讲，同时，不少公司内部出现人心浮动的现象，老员工在考虑离职。两种现象对比，让小编想起了马云说过的一句话：“HR的第一职责不是招人，而是留人”。阿里巴巴发展至今，员工已经从最初的18罗汉到现在的3万员工，马云直言，阿里巴巴的财产增值的第一人是HR，他认为HR的第一责任，是留住人。 "人才流失给一公司带

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2016年12月08日
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关键员工不加薪就走人，HR该怎么办？案例：关键员工不加薪就走人，怎么办？最近遇到一个特别糟心的事儿，公司的市场部经理提出了加薪的要求，说有一家公司给出加薪50%的条件想挖他过去，如果公司不给加薪的话就要离职。市场总监非常希望能够留下这个员工，毕竟他手里的资源还是非常可观的，工作也做的非常不错。但从人力资源的角度来说，这种操作方式不值得提倡，直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。面对这种情况，HR应该如何处理？

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2016年10月25日
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私企留不住人的四大原因原因一：企业对人才的“占有欲”强，造成工作环境较为恶劣私营企业不仅资产、资本私有，而且还总是想把人才私有，以实现对人才的“全拥有”，突出表现在以下两个方面： 1、工作时间无界限。一位从事快速消费品的朋友告诉笔者，他所在的一家中型规模的私营企业，工作起来从没有时间“概念”，不仅礼拜天、节假日不明晰，就是一般的请休假也不准许，至于一天的工作时间，除了正常的上班、下班之外，

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2016年06月12日

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来自Google的用人之道：把你的支票存着，直到员工最需要的时候这是来自Google的用人之道。Google的所有成功，都是来自于Google的立身之本——文化，如何在这个时代建立一种持续成功的文化，如何吸引这个星球最优秀的人才来一起开创事业，让我们一探究竟。这是一个关于在Office的工作法则。 Google创始人拉里和谢尔盖带着伟大的远景创立了Google，Google管理的核心理念是人性本善。

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2015年05月28日
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看卓越绩效企业如何留人很多企业因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循环”：当人才离开后，他们的工作不得不由能力较低的同事接替，导致任务无法圆满完成；于是企业的胜任能力下降，而客户也注意到企业提供的产品和服务质量有所降低；随后企业的工作吸引力变得不足，更加难以聘请到能扭转颓势的人才；最终企业无法生存。在我们开展的对卓越绩效企业的研究中，我们发现顶级公司格外重视保留真正人才，并充分挖掘他们的潜力。具

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2015年05月18日
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联想集团是如何选人、用人、留人的？当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想控股(联想集团母公司)的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。Lenovo是如何选人、用人、留人的？联想选人看“三心” 在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对

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2015年05月06日

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