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搞定明年培训计划，从这3个维度来支撑战略来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志大家都想让培训支撑战略，但是很多时候找不到相应的路径和方法，怎么破？接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。一、如何接近战略？很多培训经理抱怨，企业战略制定和分解我们根本参与不进去，与我们半毛钱关系都没有，如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考： 1、发挥影响力，主

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2018年02月07日
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看不惯又干不掉的员工，我该拿他怎么办？来源：正和岛（ID：zhenghedao）著名管理学家曼弗雷德在《领导力与职业生涯反思》中分析了八类有本事、有脾气的员工，并且为无奈的领导者们提供了管理这些员工的技巧。 01 战略家：就是下棋布局战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维，来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻，战略家能提供愿景、信心和力量，来鼓舞茫然无措

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2017年12月29日
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成为战略性业务伙伴，HR必须迈过这道关隘请看下面的情境，做出您的选择。您的一位HRD朋友王辉，找您征求意见。王辉有丰富的人力资源管理经验，他原来的同事李宁创业有成，公司营业规模达到近5亿，员工上千人。但是感到自己不擅长管理，公司目前管理比较混乱，已经跟不上业务的发展了。他希望王辉做自己的管理顾问，协助自己更有效地提升公司的管理。王辉知道，没有调研就没有发言权。于是王辉逐一访谈了公司的领导团队，包括各事业部

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2017年05月08日
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HR专员到CHO：HR系统化思维实战应用作者 | Jenny成沁瑾来源 | 招聘兄弟会 (hizhaopiner）开始之前先和大家讨论三个投资人抛给CEO的问题： 1经营一家企业最重要的是什么？是人，怎么把人用好、把人的长处发挥出来。 2 管理的本质是什么？通过别人去完成工作任务，通过别人实现你的业绩。所以，管理的本质也是跟人相关的。 3 HR的工作真的只是HR的事情

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2017年05月05日
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HR如何敏锐捕捉战略、业务和组织的变化？| 演讲实录制定一份高质量的人力资源战略规划，可以从两个关键点着手。（1）我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些，有的可能会平缓一些，只有当我们能够捕捉到这些变化，才能够抓住一些战略性的机会。这里面我觉得有几个方面

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2017年03月10日

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战略是打出来的，HR更是干出来的！CEO逍遥子：决定阿里巴巴命运的几次“分分合合” 近日，阿里巴巴集团CEO张勇受邀为湖畔大学上了一堂课。面对台下的企业家学员，第一次当“老师”的张勇回顾了加入阿里近10年来，所经历的若干个关键时刻，以及与阿里命运相关的一些决定及背后的思考与挣扎。作为一家市值超2000亿美元互联网公司的管理者，他还分享了对互联网新经济的前瞻思考，以及阿里巴巴独到的组织哲学。张勇说，阿里的业务常常“分分合合”：在外界看不懂的时候，把支付宝和淘宝分开了；在阿里

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2017年03月01日
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为什么我们无法让事情完成？作者：陈镭（ID：KPAjixiao）企业价值是由利润*市赢率得出的，每个企业家都是为了将企业价值不断做大而努力着，每个职业经理人也是在为了企业价值做大而分享成功的果实，每个员工也是希望自己的企业不断做大，从而过上更加体面的生活，所以做大企业价值应该是每位企业成员共同的目标。既然目标已明确了，大家努力向前，克服万难，总能成功吧，但事情的结果却并非如人所愿

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2017年02月15日
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2016年的HR管理感悟来源：微信公众号|HRideas 作者：江帆 2016年在不断思考一些实际管理中的问题，把这些点滴管理感悟记录下来，关键词是“战略、人才、系统、授权、文化”。一、战略搭建或完善一家企业的人力资源体系，首先要明确这家企业的战略目标是什么？具体来说，需要明确这么几个问题：企业的核心价值在哪里？企业的盈利模式是什么，主要利润来源在哪里？所处行业的

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2017年01月09日
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贾跃亭发内部信反思乐视烧钱扩张战线拉太长愿意只领1元年薪腾讯科技讯 11月6日，乐视创始人贾跃亭发布全员信反思乐视烧钱扩张太快，自己自愿永远只领取公司1元年薪。贾跃亭说，乐视扩张节奏过快，生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。 “一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历，一次

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2016年11月07日
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别只关注排队，任正非的人才战略观更让人震撼《重新定义人才》\ 浙江人民出版社__________________布莱恩·贝克尔等著 \ 曾佳康至军译导言：任正非机场排队的照片刷遍朋友圈。一位原华为管理层说，任总平时公事会让公司安排车接，私事一般都是自己出行。很正常的一个人，不要过度解读。胜者为王。成功者的每一个细微举动，都被过度阐释为成功的方法。与其为排队欢呼，不如领略一下任总的人才战略观吧。比如，为何提出少将连长。

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2016年05月04日

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