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谷歌和“逃离”的员工依然藕断丝连：投资他们的公司搜索巨头谷歌成为美国科技行业的“黄埔军校”，许多人才从谷歌离职，创办自己的事业。但是他们和谷歌并未从此不再相见。过去，谷歌曾经拥有一个全世界最大的社交网络Orkut，起码在印度和巴西拥有海量用户。不过，Orkut主要影响力在印度和巴西，在其他国家用户寥寥。因此谷歌在2014年关闭了这一产品。Orkut的创始人Orkut重新创业，创办了名为“Hello Network”全新社

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2016年08月24日
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持续封杀激怒去哪儿员工：怒砸电脑斥责CEO和南航董事长昨日有微博爆料称“去哪儿员工砸电脑怒斥公司CEO和南航董事长”。对此，有去哪儿网内部员工证实确有其事。昨日傍晚，微博大号互联网的那点事发微博称，南航单方面宣布下架去哪儿网机票业务，去哪儿员工气疯怒砸电脑，机票部门已乱作一团。部门领导直接给公司CEO谌振宇和党委书记发邮件，怒斥高管面对危机不作为，同时点名指责南航董事长王昌顺，称南航是在卸磨杀驴，扼杀互联网企业。这一事

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2016年03月15日
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如何对老板说“不”，同时还让TA超满意？哈沙以为有了这份新工作，事情会有所好转。6个月前，一个有权、有钱的迪拜人纳吉布雇用了他，让他扭转一家5星级商务酒店日渐衰败的经营状况。哈沙没用多少时间就定位出三个主要问题，他自信能很快改善这家酒店的口碑和声誉。哈沙的计划起效了。几周之内，他欣慰地看到出现了一些将这家酒店称为“迪拜的净土”的评论。随着酒店声誉改善，客房预订数也显著上升。然而哈沙的满足感在一个周六的晚上烟消云散

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2016年01月08日
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员工离职最常见的22大风险及解决方法！ 1、改善员工关系，企业实行新员工座谈会、老员工座谈会、离职面谈，可是很多员工都很敷衍，还有提出的问题比较尖锐、敏感，一时解决不了，请问，开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么？支招：与员工沟通，有很多种形式，员工座谈会只是其中的一种。要做好沟通工作，关键还是在日常的时时沟通，并且结合其他日常管理的各个方面，给员工多方面的支持，在企业合理范围内，切实解决他们的需求。 2、员工

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2015年12月18日
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上海365劳动法学堂【2015】劳动法公开课之五 18份HR法律文件的改进和设计技巧（HR必修课：员工关系法律文本设计指南）【课程背景】风险隐藏于细节之中，优秀的HR法律文本既是很好的管理工具，同时在争议发生后能作为有效证据击败对手。相反拙劣HR文本不仅导致管理沟通成本的巨幅增加，而且会以不利证据的形式呈现直接导致企业败诉。然而，设计一份表达准确、可操作性并能定纷止争的法律文本对HR而言并非是一件容易的事。邀请实战派劳动法专家洪桂彬律师，结合真实的HR文本素材全面解构常见HR法律文本的常见误区、范式和技

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2015年12月11日

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员工关系：人事经理对待员工的五个基点人事经理是公司人力资源项目管理的负责人，人的因素在我们企业里已经越来越重要，可以说：竞争就是有人才开始的。而作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。如果公司员工对人事经理没有信任感，那么公司的企业文化、管理理念与管理方式是很难让员工认同的。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性，与沟通协调体现员工的自主权益，所以人事经理自身也应该体现出这样的特点。在对待员工

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2015年07月13日
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与员工缔结心理契约员工人在曹营心在汉，时时抱着骑驴找马的心态。这是老板的无奈，又何尝不是员工的无奈?作为组织的细胞，员工不仅追求的是自己的成长与收获，同样也希望企业能让自己感到骄傲和自豪。当然，企业没有让员工产生认同感，不一定是不够强大，更多时候是没有意识到要去和员工建立和经营一份心理契约关系。产生纽带作用的通常是利益和价值观。利益纽带具有选择性，“此处不留人自有留人处”。但基于价值观产生的是情感纽

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2015年07月03日
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“按需工作”——新型的雇佣关系？雇佣关系的发展的方向本应是努力让人们脱离朝九晚五的固定模式，但事实却并非如此。今年春天的一天，洛杉矶的快递员小M刚刚给一户人家送了面镜子。小M是Google Express快递公司的一名员工，她的工作听起来似乎很容易，嘿嘿，不就是送个快递嘛。但其中的弯弯道道各位看客可能并不了解。怎么说呢，看着小M一身的行头，的确是Google Express公司的员工无疑，但似乎，她又不属于Google

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2015年06月30日
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图解办公室里的讨厌鬼——信息图爱使唤人、爱攀比、到处闲逛、乱用别人的东西…要是没有这些人，办公室会是个不错的工作场所。来源：新华网

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2015年05月25日
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人力资源管理各模块间的关系在企业里，大家会看到人力资源部的称呼有很多差异，人力资源部内部的的职能分工差异也较大。一般大点的公司人力资源部配置齐全，下设5-6个部门，分为招聘，薪酬，绩效，培训，组织发展、员工关系等；小的公司人力资源部就1-2个岗位，分招聘培训，薪酬绩效等；甚至有的小公司的人事大部分时间干的是行政的工作。现在也出现有的大的集团会将各个模块的工作根据重要程度不同，组建人事服务中心，业务伙伴、人力资源开发中心等。

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2014年05月04日

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