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人力资源管理

如何避免“中国玻璃大王”赴美建厂遭遇的那些坑？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）近日，网上有一则新闻：“中国玻璃大王”曹德旺到美国投资建厂，为当地带来了超过2000个就业岗位。结果水土不服，因为不适应当地的投资环境，尤其是美国的劳动法律法规，被工人起诉要求巨额赔偿，好事变成了坏事。我在一篇公众号文章还提过：如果有中国企业到北美去投资建厂，在人力资源管理方面首先需要注意的就是严格遵守当地的劳动法规。中

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2017年09月28日
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五级HR管理，你的企业在哪个级别？来源：BingoYe叶彬（ID：bingoye1001）作者：叶彬(bingoye001)，百度安徽副总裁，毕业于中科大MBA，专注HR领域近20年。从事HR工作20余载，因此不少企业家与我沟通人力资源管理的困惑，希望能求得一剂灵丹妙药。对于此类期望，我大多能推脱就推脱，毕竟天下没有此等处方，而我也不希望以师者自居，或成为求医者眼中的江湖术士，败坏多年积蓄下来的声誉

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2017年09月12日
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一个高能型HR应该具备的知识体系作者 | 半岛劳斯基来源 | 半岛物语（bandaowuyu）在很多人眼里，HR只要嘴甜一点，身段软一点，长得好看一点，似乎就够了。甚至在不少HR内行心中，也认为只要具备亲和力／沟通力／情商／人缘这些东西，似乎就拥有了一张王牌，可无往而不胜，一路通吃到底。如果是这样，那么西天取经只要猪八戒一个人就够了，而《欢乐颂》里的樊胜美也不会在连续做了十多年HR之后惨痛转行。

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2017年06月02日
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除了同事和老板，对HR最深的误解其实来自HR自己先来说下常见的误区，包括很多HR也会这样认为： 1、1美元的培训投入=30美元的产出这是一个流传了很长时间的说法，真正做培训就会知道，靠一次两次培训去改变一个人有多难，此其一；其二，影响工作产出的因素非常多，培训是其中之一，而要衡量培训在其中起到了多大作用，基本没有可能，特别是对管理类的培训而言。 2、人力资源管理是企业的战略伙伴这是一直比较流行的说法，

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2017年05月23日
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华为人力资源管理牛在哪里？演讲 | 任正非 2016年度集团人力资源工作汇报会上的讲话原文。任正非从人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面做了明确而清晰的要求，每一条拿出来，都清清楚楚，我想HR部门据此制定出来的政策、制度、行动计划，会非常清晰。以下为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话。（有部分删减）一、关于人力资源战略坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为IC

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2017年05月19日

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人力资源管理中最容易被忽视的“人性面” 人才招募和保留面临的最新挑战已经提醒众多企业，必须寻求和采取更富创意的雇佣和人才管理策略。随着本地及全球范围内对高端专业人士的追逐日益加剧，在评估应聘者的价值时，人力资源行业必须摒弃一刀切的做法，将目光放得更远。人力资源管理 (HRM) 的“人性面”往往被忽略，但实际上它却是人力资源管理领域的一句至理名言，而在人力资本管理过程中，几乎没有哪家企业能真正把握其精髓。世界上的一些最佳雇

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2017年03月30日
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【证书】人力资源管理实务岗位能力证书人力资源管理实务岗位能力证书 2017年培训与考试招生简章人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。凡参加培训并经考试成绩合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。培训目的

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2016年12月30日
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看清“人事管理”与“人力资源管理”的区别，参透管理本质引言1954年，德鲁克在其名著《管理的实践》中首次提出人力资源的概念。这位管理学巨匠之所以提出这一概念，是想表达传统“人事”概念所不能表达的意思。虽然人力资源管理的历史不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末工业革命为肇始，到20世纪70年代，这一时期可称为传统的人事管理阶段。20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。较之于传统的人事管理，人力资源管理本身就是一个象征进

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2016年11月14日
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深度干货 | 极简人力资源管理模式下HR的新四角色模型人力资源管理是一项专业工作吗？HR们足够专业吗？从纸面上看，似乎是真的。无论是“选用育留”几大功能，还是“岗位分析、人力资源规划、薪酬、绩效、培训、调配”几大业务模块，这种专业的划分看似技术壁垒极高。所以，HR们也有足够的理由为自己的专业自豪。但另一方面，随着商业逻辑的迭代，老板和业务部门似乎越来越看轻这个人力资源管理这个职能和HR这个群体，在他们眼中，技术壁垒极高的“规定动作”似乎并没有

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2016年08月11日
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总说HR要懂业务，“懂业务“到底是个什么鬼？常说HR要懂业务，听得耳朵都起老茧了，懂业务到底是什么？处理HR本职工作已经够繁忙了，还得懂业务。其实，懂业务并不是要你去做业务的工作，更多的是要了解业务的流程、公司的产品，也根据业务需要来做人力资源管理，这样才能做好人力资源工作。 1、招聘研发经理背景：某公司要找一个前端开发经理。我们看看业务意识弱和业务意识强的两个HR分别如何与技术总监来对接岗位需求。业务意识弱H

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2016年07月14日

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