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优秀的人才是自己跳出来的，跳出来主动承担责任以前有不少人来我们公司，每次来和我谈时都说：「Cherry，我的工作能力很强，以前也有XX的背景，我应该有能力来做你们的合伙人。」一开始我们也相信了，招了一些合伙人。的确如他所说，他的能力真的很强。但过了一段时间，我们综合评定认为他不适合做合伙人。所谓丑话当先，我们找到他，然后告诉对方，实在不好意思，你暂时还不能做我们的合伙人。他不理解，问为什么？ image.png

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2020年04月06日
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领导力反思 | “勇气”与“责任” 来源：行走的帆导言：Jin Shen 博士是德资的苏世博（南京）减振系统有限公司总经理，他在参加了麦斯顿领导力机构开办的为期五天的“行为领导力”课程后，给公司全体员工写了一封公开信，强调了“勇气”和“责任”对工作和生活的重要性。亲爱的苏世博全体员工：大家好！我想谈个严肃的话题：勇气和责任！关于勇气和责任，先从我办公室墙上的一幅画说起。画面上是

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2018年12月10日
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董明珠：领导者该不该温柔？很多人说，董姐走过的地方寸草不生。其实，对于这样的一个女强人，最直接的表达通常就是其最真实的感情流露。作为一名女性管理者，董明珠的真性情正是其个人管理风格的体现。不必在意外界的非议，正如不必为了迎合员工而隐忍不发一样，直面问题，解决它，这才是董明珠！ 1、宽松不等于放纵宽松之外要有铁的制度。真正的民主并不是没有约束，没有制度的最大受害者是好人。一旦把红绿灯

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2016年11月02日
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假日前员工没有工作动力，如何激发员工动力，你造吗？当“工作顺利进行”的时候，就是引发他工作动力的最好时机。在这个机会点下，主管可以和部属讨论，找出是什么原因引发他们的动机，以及为了让部属维持工作动力，主管应该做些什么。引起工作动机的关键,有以下9个要素：肯定表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。建议

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2016年02月04日
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教你十招，即便最难管理的精英也服服帖帖一、坚持“以人为本” 在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。包括致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。把组织起来的成

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2015年10月09日

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提升执行力才能从根本上杜绝推诿扯皮部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人；遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象的用“踢皮球”来比喻。无论其原因是企业本身制度的不

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2015年07月21日
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招聘，谁的责任很多HR可能遇到过类似的场景： “我要的人招聘得怎么样了？”一个新上任的直线主管急冲冲地追问招聘专员。 "合适的简历比较少，电话约过愿意来面试的暂时没有。”招聘专员怯怯地回答。 “快点，快点！我这里工作都急成什么样了。”直线主管有点凶地抱怨到。 “好的，我抓紧找。”招聘专员小声应道。 …… 很多HR主管可能遇到过类似的场景： “张总（张经理），我这里有一个主管人选，请你面试一下，帮我把把关。”

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2014年06月24日

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