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2022年员工签字也会无效的条款，《员工手册》10大误区《员工手册》对于企业方来说至关重要。它既是企业对员工的管理依据，也是员工的行为准则。《员工手册》在使用中会出现很多问题，企业所在行业不同、企业文化不同，《员工手册》的内容也会不尽相同。当然这些内容的指定，也肯定会涉及一些法规问题，比如那些员工即使签字了也会失效的条款，快来查查你企业中的《员工手册》是否恰好就有存在呢？ NO.1：迟到罚款从理论上来讲，罚款属于行政处罚权

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2022年02月17日
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“离职要提前30天通知”这9种误区，你踩过几个？作者：小2哥这年头，年轻人能坚持在同一公司工作的年限已经降低了不少，超过50%的白领工作不满3年就有了跳槽的打算。不过，跳槽也是有流程的，虽然很多人都是在职的时候就开始准备简历，并且开始到处投递，但是在得到下一份工作offer之前，在职的这份工作到底什么时候能彻底放手，这也是各位最关心的问题。对于劳动合同的解除或终止，我们都知道需要提前30天进行沟通，但是，到底哪些情况需要提前30日通知对

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2019年08月23日
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“离职要提前30天通知”这9种误区，你踩过几个？来源：三茅网（sanmaohr）正文共 3170 字，预计阅读时间 10 分钟这年头，年轻人能坚持在同一公司工作的年限已经降低了不少，超过50%的白领工作不满3年就有了跳槽的打算。不过，跳槽也是有流程的啊，虽然很多人都是在职的时候就开始准备简历，并且开始到处投递，但是在得到下一份工作之前，在职的这份工作到底什么时候能彻底放手，这也是各位最关心的问题。对于劳动

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2019年05月13日
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HR在落实最低工资标准这8个误区不可踩！ 2016年8月10日，北京市人力资源与社会保障局发布了新的最低工资标准，从2016年9月1日起，北京市的最低工资标准将由目前的每月1720元调整为1890元，增加了170元。针对最低工资标准，HR们在日常执行和落实时，常有几个易出错误的误区： 1、最低工资标准不包括哪些项目？关于最低工资标准的法规，主要是国家发布的《最低工资规定》和当地政府定期公布的最低工资标准。国家

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2016年08月26日
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13大招聘误区，HR你占了几块？ 1.对缺乏相关经验的候选人下赌注除非你招聘的是入门级的职位，否则你将面临很大的风险。以我的经验，这样招聘进来的人要花费长时间的学习过程，并将带给团队成员更多的压力，增加他们的工作量。 ——花旗集团360度营销策略主管Martha Tschantz 2.人们常犯的一个错误：因为喜欢某个管理者而选择一份工作不幸的是，管理者往往会被调换。事先了解一下未来公司的企业文化是十分重要的。在

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2016年07月28日

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上海上调最低工资标准执行存"四大误区" 东方网4月6日消息：据《劳动报》报道，从2016年4月1日起，本市月最低工资标准从2020元调整到2190元，增加170元；小时最低工资标准从18元调整到19元。这是自1993年以来本市第23次调整月最低工资标准。月最低工资标准适用于全日制就业的劳动者，在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的，用人单位支付的月工资不能低于月最低工资标准。小时最低工

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2016年04月06日
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日媒总结人工智能的十大误区自从20年前电脑在国际象棋对决中败阵以来，人们一直认为至少围棋上电脑是无法胜过人类的。但在AlphaGo4:1完胜韩国围棋职业九段棋手李世石后，人类感受到了人工智能(AI)的进化。或许要理解AI的威胁和发展并不那么容易，但关于AI的种种都将随着科技的进步而逐渐明朗。日本Livedoor新闻网3月25日的文章里就为大家解开了一些有关AI的误区。误区1：AI一定无法拥有与人类一样的感性

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2016年03月29日
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面对上市公司股权激励热潮，HR必知的股权激励八大误区企业制定股权激励计划时，到底应该注意哪些事项，规避哪些误区?本刊总结出目前我国企业在推行股权激励时面临的八大误区和陷阱，配以案例和评论，希望能给正在股权激励这个围城内外徘徊的企业一点启示。一、认为股权激励就是股票期权激励其实，股权激励并非只有股票期权激励这一种方式，股权激励还包括限制性股票计划、员工持股计划、虚拟股票增值权等。由于现在A股上市公司用得最多的是股票期权激励，因

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2015年11月19日
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绩效考核的10大误区 “绩效考核”等于“绩效管理”吗？在管理和咨询的过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识，借此总结一下我看到的“绩效考核的10大误区”： 1.相信“绩效考核，一考就灵” 以前没有做过绩效考核的老板接触了绩效考核的思想之后会认为自己以前所有管理问题都是没有绩效考

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2015年10月30日
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警惕领导力模型的陷阱从接触和了解的企业看，90%以上建立领导力模型的公司，应用情况都很不理想（如果不是非常糟糕的话）。在培训方面，很多企业走过“开卷有益”的阶段之后，大都准备尝试建立领导力模型。显然，这是一个值得警惕的陷阱。几件趣事先说说几个在客户处经历的趣事吧。有一次访谈，一位总经理一再告诫我们，领导力模型没有什么用，这项工作可能会失败。达到苦口婆心的程度。他之前供职的公

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2014年05月05日

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