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苹果公司为什么更会打造“真正的团队” 苹果公司，一直以来以其产品开发团队闻名，该团队把来自工程、设计、市场等不同部门的员工集合在一起。当公司在对战略进行管理时，是否会影响团队的效率?高管制定的团队管理方法是否会影响公司战略?我相信大部分管理者对于这两个问题的答案都是肯定的。因此如何将战略推广与核心团队建设紧密联系起来就显得十分重要。一个优质的公司通常具有鲜明的企业形象，它们具备一些能够使自己变得与众不同的能力，

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2017年09月30日
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职场：吞下的是羞辱，喂大的却是你的格局！甲骨文台湾区前总经理李绍唐说：「被骂是一种能力。」是的，不管你想不想接受，现实的职场环境就是如此。以前在广告公司工作时，有位制作公司老板曾告诉我，他刚入行时，是从制片助理开始做起的，前两年主要的工作内容，就是订便当和指挥交通，或是骑机车当人肉快递。这对制片工作来说也没什么大不了，大家都是这样从打杂训练起的。直到有一天，他遇到了一个震撼教育，他说那次工作是要拍摄一支威士忌广告

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2015年09月16日
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苹果公司的核心胜任力模型 R导言：胜任力模型的概念发展到今天，发现多数企业仍然是在走两个极端，要么做的很复杂，复杂到大家到最后都没弄明白搞这个东西是为了什么。要么因为认为复杂，就根本不去做。这么多年过去了，实际上该回归一下。我一致认为，这件事情是有必要的，但是不要给它戴一个绝对的帽子。最近和很多HR人聊起这件事情，我们需要用简单容易理解的方式，完成胜任力建模的操作，对接HR各模块，对接人才盘点，至于如何操作，可以具体私下聊

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2014年06月24日

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