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2020年Keystone科石人力资源管理创新课程—《超越岗位：全方位职位发展体系设计 —职位通道+任职资格+评价机制》课程介绍课程前言岗位管理体系是人力资源管理工作的逻辑支点。华为、腾讯、海尔等标杆企业都将岗位等级和任职资格管理视为人力资源管理效能提升的重要手段。时至今日，岗位管理和任职资格体系不但没有“过时”，经过不断迭代与创新，反而有其更加强烈的时代色彩。岗位设置与岗位分析强调组织功能单元的划分与分工（横向），而岗位等级、通道和任职资格则强调岗位的责任贡献与价值创造，在员工职业发展中扮

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2020年05月21日
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【2020年6月19日，上海】Keystone科石人力资源管理创新课程--《量化薪酬诊断分析与激励创新 —效能诊断+量化分析，方法论工具+实践案例》课程介绍课程前言如何从宏观视角，从人效分析、人工成本和激励要素等维度，诊断薪酬激励体系与评估效能？如何从技术视角，运用量化手段，设计、规范薪酬体系，创新人才激励手段？薪酬管理者应基于设计思维和数据分析，持续优化薪酬管理和人才激励的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将一揽子诊断、设计、创新

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2020年05月21日
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【2020年5月14-15日，深圳】Keystone科石人力资源管理创新课程—《数据驱动人才管理决策》—用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值课程前言行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证

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2020年05月07日
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《数据驱动人才管理决策——用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值》 2019年Keystone科石人力资源管理创新课程——《数据驱动人才管理决策——用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值》课程前言行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）

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2019年03月22日

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