【2020年6月19日,上海】Keystone科石人力资源管理创新课程--《量化薪酬诊断分析与激励创新 —效能诊断+量化分析,方法论工具+实践案例》

2020年05月21日 853次浏览
课程介绍

课程前言

如何从宏观视角,从人效分析、人工成本和激励要素等维度,诊断薪酬激励体系与评估效能?

如何从技术视角,运用量化手段,设计、规范薪酬体系,创新人才激励手段?

薪酬管理者应基于设计思维和数据分析,持续优化薪酬管理和人才激励的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将一揽子诊断、设计、创新方法与工具一网打尽!

让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬诊断分析达人!

 

课程费用:3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)

课程时间:2020年6月19日,上海

课程地址:上海市徐汇区漕溪北路331号中金广场A楼18楼

课时:1天 | 9:00am - 5:00pm | 普通话

报名咨询

小沙:18616818246(同微信号)

报名地址:http://t.cn/A6202GVf(或扫描下方二维码报名)



课程特色

  • 兼顾宏微观,直击核心
    ——分享在实战当中最关键的思维、视角和方法

  • 案例模拟,实用工具
    ——直观的分析案例与直接工具,确保实用

  • 敏捷诊断,创新设计
    ——敏捷实用的诊断技术,聚焦创新观点


学习对象

  • 企业中高层管理者、人力资源核心管理层;薪酬管理经理


 

课程大纲

第一讲:应用指引

  • 如何理解企业薪酬激励设计的目标?

  • 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升?

  • 课程如何定位,后续如何应用?


第二讲:宏观分析与顶层设计

  • 薪酬激励体系的顶层分析是什么?

  • 从经营和决策视角,如何开展薪酬诊断?

  • 薪酬激励如何与业务策略相连接?

  • 如何基于效益导向与人效导向开展薪酬诊断

  • 如何基于人工成本分析与预算管控开展薪酬诊断

  • 如何基于人才激励要素分析薪酬激励成效?


第三讲:薪酬水平诊断分析与定位的方法、工具

  • 什么样的统计方法是必须要掌握的?80%的薪酬管理者都会犯的统计错误?

  • 薪酬调研有哪些不能说的秘密?如何选择企业和数据样本?

  • 如何有效开展薪酬水平内外部对比?(”四维”竞争力分析模型)

  • 内部公平性分析的关键维度有哪些?(新老员工-特殊员工-同一岗位-同一岗位类型-跨部门-横向层级-纵向层级)

  • 对比之后如何应用?如何开展薪酬定位、成本评估与测算?


第四讲:岗位与薪酬等级基准诊断与设计

  • 如何理解岗位等级(静态)与晋升通道(动态)?

  • 薪酬等级基准背后的技术思想是什么?(逻辑关联:组织-岗位-价值等级-人才发展)

  • 工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定?如何避免宽带薪酬的误区?

  • 什么是薪资渗透率?为什么要计算和分析?如何应用?


第五讲:薪酬结构诊断、设计与创新

  • 通常意义上,什么有激励性的薪酬结构?

  • 人才激励对象如何差异化分类?

  • 如何分析激励要素(什么能激励到他们)?

  • 薪酬结构与浮动收入设计,如何体现从价值创造到价值分配?

  • 如何设计全面薪酬架构与薪酬结构矩阵?

  • 如何推动浮动收入与奖金模式的持续创新?


第六讲:薪酬激励变革落地与调薪管理

  • 如何兼顾宏观,开展自上而下的成本分析和自下而上的工资单测算?

  • 如何处理薪酬变革中的矛盾点?如何区分主次要矛盾?

  • 如何基于人效、任职能力与持续绩效开展调薪?

  • 如何开展有效的薪酬沟通?


课程总结、交流与答疑

 

讲师简介

杨老师 Robin Yang

  • Keystone科石公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、薪酬激励、事业合伙人机制、人才价值分析、人才发展等领域的咨询实践和研究,人力资源数据分析与人才效能分析专家。

  • 上海交通大学安泰管理学院、北京大学干部培训中心特聘讲师。国资委、人社局课题研究员,曾就职于欧莱雅中国、中国新闻社,曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。

  • 为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

  • 曾为华为、春秋航空、国家电投、南华机电、上海医药、世茂、KUKA机器人、等多家企业辅导开展薪酬设计与中长期激励项目。在招商局集团、上海医药、世茂股份、平安集团等企业常年担任人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

  • 通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。

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