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招聘团队

重磅好文：建立一个成功的招聘团队的10个技巧作者： Alexandra 如果您的业务仍处于早期阶段，您可能不认为立即建立招聘团队是首要任务。但是，随着公司的发展，您需要让优秀的人才能雇用更多优秀人才，培养和管理有希望创建的人才管道。当公司开始时，现有员工通常能够自己处理新员工的初始招聘，通常是借助技术或甚至将招聘要求外包给专门的外部人力资源专家。但是那天你不能再依靠这些方法来培养顶尖人才了。该公司已达到一个

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2019年06月08日
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67%的候选人会因糟糕的面试体验而拒绝工作邀请！再不在面试过程中好好表现小心求职者拒了你！优化面试流程选聘优秀人才华德士发布的白皮书分享从前求职面试更多地被看成是候选人竭尽全力打动未来老板的绝好机会。然而企业对高匹配度人才的争夺越来越激烈，职场人士进行职业选择的态度越来越谨慎，求职面试不再是企业单方面考核应聘者的程序。面试官打量求职者的同时，求职者也在观察面试官所代表的雇主到底有多靠谱。根据招聘顾问公司华德士的调查发现，61%的候选人认为面试在很大程度上决定着他们对新老板的看法。这份名为《优化面试流程选聘优秀人

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2017年03月14日
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优秀HR的薪资谈判技巧在面试的最后一步，HR还承担着相当重要的责任，那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况，应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。在这种困境下，HR带领的考官团队，一方面担心错过最适合的人才，另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源管理体系造成冲击

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2016年05月17日
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为什么知道了平均工资，你还是招不到合适的人？编者按：本文翻译自 firstround.com，作者 /Eric Vishria。本文来自微信公众号经纬创投 (ID:matrixpartnerschina),36 氪经授权转载。作为一名创始人，你需要担心的事情可能各种各样、千头万绪，但万万不能错过其中最重要的三件事情：人才的招聘、稳定的现金流、明确的目标定位。今天我们想跟你分享的是第一件事情——人才的招聘以及招到了人，你怎么

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2016年03月09日
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多投简历还是广结人脉从2016年招聘趋势中找答案吧界面新闻曾报道过，中国的职场人在求职方面大多较为被动，超半数职场人是通过人脉进行求职。与此同时，企业也更喜欢用内推方式来找到合适人选，内推的本质，就是借助员工的力量找到最适合雇主的高质量“被动求职者”。领英最新发布的《2016人才招聘趋势报告》进一步确定了这种趋势，这是在调查了全球各国家及地区任职于企业人力资源部门、对公司人才招聘预算有一定发言权的3894位招聘决策者后得出的结论。

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2015年11月19日

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从招聘者的一天，开始！走进一家企业招聘团队，你会更关注什么？表单、KPI、面试室、总监、气氛？只要停留足够久，你会观察到个体和团队的关系决定了这家公司的招聘成败。首先，我先用行为描述的语言分解招聘专员/经理/总监这3个职位最有代表性的一天。招聘专员上午： 1. 查看邮箱中新收到的应聘简历； 2. 邮件或电话回答候选人的问题； 3. 更新招聘网站等渠道的招聘广告； 4. 查看第

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2014年05月05日

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