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一文搞透员工的“激励、奖励、福利、管控”的本质区别（建议收藏）奖励是针对少数人，激励是为多数人而设计的。薪酬不应该只是买到时间和能力，而是价值。在传统管理的思维里，存在四大误区：一是重考核、轻激励：二是重奖励、轻激励：三是重管控、轻激励；四是重制度、轻机制。我认为这是本末倒置的做法，严重忽视了老板与人才的平衡、绩效与人性的平衡、产值与价值的平衡。要充分理解这种失衡，我们必须认识到它们之间的区别：制度和机

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2021年07月22日
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台积电拟拿出逾百亿元奖励员工，平均每人可得24万元台积电在台湾地区约有4.3万名员工，依此计算，平均每名员工可领110万元新台币（约合24.12万元人民币），再创新高。知名半导体公司台积电拟拿出471.4亿元新台币（约合103.37亿元人民币），作为该公司台湾地区员工的现金奖励与分红。目前，台积电在台湾地区约有4.3万名员工，依此计算，平均每名员工可领110万元新台币（约合24.12万元人民币），再创新高。 2月20日，据台湾媒

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2019年02月21日
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配送网站“抢”外卖小哥：介绍他人入职最高奖千元无学历、无资本，只有年轻加干劲，这样的“一穷二白”年轻人也可以获得较高的收入。春节后，有关外卖小哥高薪的消息不胫而走，形成巨大磁场效应，吸引了来自五湖四海的蓝领们。蓝领行业已产生“多米诺骨牌”效应，快递、餐饮、驾驶、机械加工、家政等企业纷纷受连累，外卖小哥需求较年前淡季增长明显。高峰时接单率仅五至八成百姓网昨天的数据显示，该网站春节后“外卖送餐员”招聘贴子发布量较年前淡季增

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2017年02月20日
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【干货】年终奖：发的不是钱，是智慧来源：百度文库，由HRSalon整理编辑引言年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来对工作业绩的肯定与奖励，也是可给可不给的一种形式。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。公平的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则、税筹技巧等相应的体系，才能有效激励员工，增加企业凝聚力，避免风险隐患。不是不给（给了出事）

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2016年12月21日
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图说：如何向员工表达谢意如何向员工表达谢意？人们在努力工作时都希望得到感谢。他们喜欢的是具体且真实的言语认可，而非“感谢你所做的一切”之类的套话。奖励是富有意义的，因为哪怕很少的努力都会被我们放在心上。我们是重视物质奖励的。我们也重视获奖的比例与公平性。因为不同程度的付出理应获得不同程度的嘉奖。有些人习惯通过电子邮件来表达他们对员工的感谢。但

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2016年11月22日

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上海市一线职工有发明专利一次性奖励2000元日前，上海市总工会等6部委联合出台了《关于推动一线职工岗位创新促进“大众创业、万众创新”的若干意见》（以下简称《若干意见》），22条内容就如何搭建创新平台、营造创新环境、增强创新动力、完善推进机制、加强组织保障等五大方面提出意见。知识产权作为保障职工科技创新成果的一种有效手段，近几年来越来越受到职工重视。在近日由上海市职工技术协会举办的2016年上海市职工知识产权工作首期培训班上，记者获悉

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2016年01月18日

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