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员工绩效考核不合格，但拒绝签字，HR如何应对? 我在一家小型初创公司做人事主管，公司规定采用360度的绩效考核方式，员工的考核内容为工作态度（占15%）、工作能力（占25%）、工作成果（占60%），最高分100分，60分为及格分，对于绩效不合格者，公司有权调岗降薪。前一段时间我们对一个员工做考核，其中他的工作态度（协作性、主动性、责任感）折算后为10分、工作能力（创新、决策、沟通、应变）折算后为13分、工作成果折算后为35分，总得分为5

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2021年11月24日
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阿里30000名员工绩效，只需要一个人！附阿里人才管理秘籍阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。

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2017年09月28日
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如何向老板证明你搞的培训有用？作为培训经理，你有没有经历过这种情形：你拿着培训课程预算找老板审批，冷不丁老板问了一句：“你搞这些培训究竟有没有用？” 这时候你该如何作答？这个问题看似简单，其实暗藏玄机，一旦回答不好，就会掉进坑里。如果你回答“有用”，那么紧接着他就会抛出第二个问题：“有什么用？”这时候你就得好好思量：“是啊，培训到底有什么用呢？”你的迟疑和支支吾吾的态度可能会引起老板的不爽，他可能据此认为

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2017年04月26日
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十六因素全方位诊断员工的绩效经理人值得收藏！ “绩效管理是经理和员工之间的持续对话过程”，注意，这里面的关键词是“持续”二字。因此，绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话，紧接着还有一个更重要的对话过程就是绩效辅导。绩效辅导这个环节经常被企业忽视甚至完全忽略。在制定绩效考核指标的时候，从企业一把手到高层到中层以及员工的参与热情很高，大家围绕目标梳理、目标制定、目标分解以及绩效考核指标制定等工作能持续忙碌几个月。在这个环节，企业

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2016年12月01日
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经营环境不佳如何客观评价员工的绩效表现？案例分析：目前，某国有商业银行某省分行的人员评价结果会受到其所在机构当期绩效的影响。人力资源部在思考和解决如下问题，如，某分行经营环境不佳，在此种情况下如何客观合理的评价分行员工的绩效表现？再如，该省北部经济欠发达地区勇于奉献的干部员工的绩效，在目前的评价体系下，可能没有该省南部经济环境好的普通员工绩效表现好，如何科学评价这些干部员工的实际能力？在目前该行的人才选用制度下，员工的绩效评价结

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2016年03月08日

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