如何向老板证明你搞的培训有用?

2017年04月26日 9315次浏览
作为培训经理,你有没有经历过这种情形:你拿着培训课程预算找老板审批,冷不丁老板问了一句:“你搞这些培训究竟有没有用?”

这时候你该如何作答?

这个问题看似简单,其实暗藏玄机,一旦回答不好,就会掉进坑里。

如果你回答“有用”,那么紧接着他就会抛出第二个问题:“有什么用?”这时候你就得好好思量:“是啊,培训到底有什么用呢?”你的迟疑和支支吾吾的态度可能会引起老板的不爽,他可能据此认为你根本没有把培训课程想清楚就只想着花钱。

但是反过来,如果你不假思索的贸然拍着胸脯说:“这些培训肯定有用,我保证。”这也会暴露你的不稳重和肚里缺货,说明你对这个问题没有作过深入的思考,这种缺乏思路却急于打包票的做法也很难让老板放心和满意。

可是,另一方面,如果你回答“无用”,这就等于从根本上否定了培训工作:既然没有用,还做它干什么?所以对这个问题的回答很容易让人陷入两难境地。

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