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又到年底跳槽季，来！学习德国企业拴住员工的秘诀在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂，就有很多工人在宝马干了四十年上下，员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀，能够牢牢拴住员工的人心呢？重视人力资源的优良传统在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40

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2016年11月08日
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一个员工的离职成本，细看太可怕！一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个

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2016年11月03日
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警惕：HR可能正在劝说优秀员工辞职没有优秀的员工一切愿景都是空谈所有的战略，最终都要通过人来实施。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。但是，在帮助很多企业转型的时候，我很痛心地发现，很多公司的人力资源部，正在劝说他们最优秀的员工，尽快离开公司。为什么会这样？我们首先必须深刻了解成熟公司的人力资源架构。成熟公司的人力资源架构，通常是由“职位”，和“级别”双系统构成的，类似于军

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2016年07月15日
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如何留住新进员工不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不一样的，马斯洛的五大需求：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现需要，从这五个方面来讲，80后，90后马上的00后，需要侧重点是不一样的。所以我们要抓住侧重点进行制定方案，制定流程，留住人才。现在出来的员工大多数是90后，他们的需要是什么？钱？不是，他们不缺钱，他们没有生存的压力，不会为下一顿有没有吃的考虑，他们考

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2016年07月15日

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