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    人性化管理很温暖但容易“跑偏” 人性化管理在企业管理中流行已久，但企业对人性化管理的解读不一。有企业家提出“以人为本，效益优先”；也有企业家提出人性化管理就是让员工有幸福感。在人性化管理实施中，有的企业的“人性化管理”最后成了“人情管理”，有的企业把“人性化管理”理解为“无为而治”导致运用失败。那么HR如何把握制度的合理性与可控性？ 　　人性化会损害制度的权威性吗？ 小马是一家外贸公司的人力资源部经理。这家公司规模不
    人性化管理
    2015年08月11日
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