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什么样的领导招员工喜欢？你喜欢自己的领导吗？为了找到答案，央视《东方时空》栏目与智联招聘就职场人对领导的态度进行了调查。结果显示，在15000名受访者中，27%的人不喜欢自己的领导，判断标准主要是品性修养（占51%），而业务能力只占6.4%。调查者把领导者分成6类：狮子型（强势果断），蜜蜂型(事必躬亲)，猴子型（聪明灵活），孔雀型（风度翩翩），绵羊型（温和亲民），海豚型(睿智博学)，并询问员工喜欢哪种。调查发现：

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2015年09月22日
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老板忙、团队盲、员工茫，你怎么办？在一个企业或公司内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解决？请往下看！王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表

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2015年09月18日
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善用能力模型提升绩效人力资源管理的价值在于保证对的人做对的事情，实现企业的战略目标。因此，选对人非常关键，通过构建能力模型分析的人力资源管理体系，创造卓越绩效，来保障企业发展的人力资源。一、设计能力模型解决选人问题传统的选人方法主要是通过性向测试、智力测评，专业知识与技能考试，学历高低，经历长短等，这些方法容易找到不胜任的人，容易失去优秀的人选，因此，我

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2015年09月09日
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“变色龙”领导，才是好领导？ “本真性”（authenticity）已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解，可能有损领导者的个人发展和在团队中地位。辛西娅刚刚升任一家医疗企业的总经理，直接管理的下属是原先的10倍，负责的业务范围也扩展很多。对这次重要的职业跃升，她感到底气不足。辛西娅信奉透明、协作的管理方式，然而事与愿违，由于下属期待强有力的领导者，这份坦诚让她失去威信。违背自身性格和固有倾

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2015年09月08日
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领导者该如何去判断一个人的能力？员工能力，是人才管理的起点、也是终点，更是人才管理最底层的理论。那么在讨论人才管理和人才发展之前，必须要厘清底层的能力结构，即能力到底是什么？企业中如何有效解构能力？才能真正管理好员工的能力，实现员工能力成长，从而助推企业经营。应用员工能力模型时存在的普遍困惑能力这个词，大家都能够理解和交流，但其内涵的解读却是因人而异，往往两个HR在讨论能力，但其实能力的内涵却完全不一致。对于能力

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2015年09月07日

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新形势下如何提升员工的激情和效率？如何激励员工，管理学界进行了长期的研究和争论，并形成了许多成熟的理论流派。美国哈佛大学心理学家威廉.詹姆斯（James.W）在对员工激励的研究中发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%,即如果充分激励员工，其绩效可相当于目前的3-4倍。随着社会的发展，人力资源研究的不断深入，越

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2015年09月07日
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解码领导力：什么素质最关键？如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：研究表明，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。问题是领导力究竟取决于哪些素质？领导力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类领导

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2015年09月06日
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有了这十种领导力毒药，就没有人才是赶不走的 “我们珍惜人才。我们的员工就是最宝贵的资产。”在几乎每家公司墙上张帖的企业宗旨中或员工手册上都有这一条。人们虽然写下这些话，但是他们并没有意识到自己其实没打算这样做。他们也没有将自己写下的这些承诺兑现。对于在办公室和工厂工作的人来说，这类关于珍惜人才的豪言壮语往往只是夸夸其谈。行动胜于雄辩。当公司里的一些规章制度是把员工们当做小孩子来对待时，那可配不上“我们珍惜员工

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2015年08月19日
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如何让你的长期决策更明智？如果我们足够理智，那么在做决定的时候就能够基于长期目标而非短期欲望。但别高兴得太早：事实是我们并不够理智，因此我们的决定也无法基于长期目标。无论是对个人还是对社会而言，这都是实实在在的风险。好在，沃顿商学院运营与信息管理学教授霍华德•昆路德(Howard Kunreuther)和哥伦比亚大学教授埃尔克•韦伯(Elke Weber)的一项最新研究显示，我们完全有可能优化决策过程。他们

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2015年08月10日
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领导力，从记住他人的姓名开始如果你是一个上司，你会发自内心的关心你的下属吗？你会对他们表达关爱吗？很多企业喜欢请培训老师上“执行力”的培训，很多老板希望自己的下属有强大的“执行力”，殊不知，员工不仅仅看作为上司、作为老板的你怎么说的，更会看你是怎么做的，所谓听其言，观其行。如果他们发现上司、老板是在“忽悠”他们，“利用”他们，对他们没有关心，没有爱，他们肯定是当着你的面一套，背着你的面另一套。因为你就是这么做

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2015年08月05日

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