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知乎官方否认大规模裁员，CEO周源发布全员信调整组织架构 “ 文娱资本导读：调整后的架构分为前端、中端和后端。其中，前端包括社区内容、会员和商业广告三大事业部，中端由社区业务平台和技术中台构成，后端则为财务、市场等职能支持部门。 ” 来源：传媒内参-文娱资本近日，或许是迫于裁员传闻的散播，知乎创始人兼CEO周源发布了全员信，宣布知乎进行新的组织架构调整，将知乎分为前、中、后端三个部分。其中前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部

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2018年12月18日
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美的组织架构变阵再整合事业部，多个职能收归总部本报记者贾丽换股合并小天鹅的方案，还需等待股东大会批准尚未定论，美的集团仍没有闲着，开始了一系列的内部改革。据悉，近日，美的集团进行了一轮事业部的改革，将生活电器与环境电器事业部合并，原本的10个事业部减少至9个。这是继半年前，美的厨电与热水器合并成立厨热事业部后，美的再次出手整合事业部。日前，对此消息，美的内部人士接受《证券日报》记者采访时表示：“此次合并，属于美

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2018年12月10日
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滴滴宣布组织架构调整：合并专快车事业群 12月5日，滴滴宣布组织架构调整，专快车事业群合并，成立网约车平台公司，原小桔车服和汽车资产管理中心(AMC)合并，升级为新车服，成立车主服务公司。此次调整，两大核心业务群的合并备受关注，原快捷出行事业群和专车事业部、豪华车事业部合并，成立滴滴网约车平台公司(以下称为网约车公司)，任命付强为集团高级副总裁兼网约车公司CEO，向Will汇报。2017年，滴滴曾将快车事业部、出租车事

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2018年12月06日
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组织架构优化案例启示来源：人力资源管理思想（ID：HRideas）作者：江帆在新的管理团队接手一家公司后，将明确公司业务方向，并优化组织架构和核心管理团队。从一个企业的实际案例出发，谈谈组织架构优化中的关键点。当时企业的现状形势比较严峻。业务线众多但业务停滞业务规模很小，同一业务渠道部门设置重叠甚至业务互有交叉和冲突；管理团队臃肿，部门副职过多，并有的部门因人设岗，用来放置从前线业务

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2018年02月13日
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HR“懂业务”是一种什么体验？常说HR要懂业务，懂业务，懂业务！听得耳朵都起老茧了，懂业务到底是个什么鬼？处理HR本职工作已经够繁忙了，就快别给本宝宝添乱了。懂业务并不是要你去做业务的工作，更多的是要了解业务的流程，公司的产品，也根据业务需要来做人力资源管理，这样才能做好人力资源工作。是要有这样从业务出发做工作的意识，否则只是从人力资源管理的角度看问题，肯定是做不好人力资源的工作，常常会感到力不

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2016年11月07日

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未来的人力资源管理 // // // 人力资源管理大师戴夫.尤里奇要来上海了，他将展开一场“人力资源的未来”的演讲，另外，主办方还会组织一个“人力资源部拆还是不拆”的互动讨论。对于“人力资源的未来”及“人力资源部拆还是不拆”这样的主题，我非常想与戴夫.尤里奇进行一次PK。在我看来，随着技术的发展、商业模式的不断创新以及组织形式的不断改变，人力资源管理一定会发生颠覆性的变化，而讨论人力资源部拆还是不

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2015年04月24日

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