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领导力开发的“九宫格“模型
来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 如何来规划一个领导力培养项目? 如何做到开发领导力的过程中,能够体现领导力的学术思想,同时让开发过程简单易操作? 这里笔者分享一个最近总结出来的“领导力开发的九宫格”模型,提供大家参考! 一、领导力的三要素 首先,我们先明确:什么是领导力? 根据当下的很多领导力的流派,
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2017年02月14日
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员工个人执行力的Execute模型
为何员工的个人执行力比较低? 问题在哪里? Execute模型帮助你定位个人执行力的因素,可以用于某一个任务情境下的个人执行力分析(问题、准备程度) End 终点目标 知道这个任务要做什么? 清楚任务目标 该任务做成功的样子是什么样的,能描述出原型 Xenogeneic 变异与跨界的创新 知道别人,或者其它领域是怎么做的 对于过去的经验,
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2016年07月06日
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战略绩效管理“五定”模型是什么
三个角度看绩效管理 一个企业当中,三个部门都可以成为考核的组织部门,这个三个部门是财务部、计划信息部、人力资源部。 从财务部的角度看绩效考核,主要内容包括组织编制预算,进行会计核算,按照预算目标进行支付。 从计划信息部的角度看绩效考核,主要内容包括组织制定战略目标,对战略目标进行分解和过程控制,对经营结果进行分析和评判。
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2015年05月08日
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苹果公司的核心胜任力模型
R导言:胜任力模型的概念发展到今天,发现多数企业仍然是在走两个极端,要么做的很复杂,复杂到大家到最后都没弄明白搞这个东西是为了什么。要么因为认为复杂,就根本不去做。这么多年过去了,实际上该回归一下。我一致认为,这件事情是有必要的,但是不要给它戴一个绝对的帽子。最近和很多HR人聊起这件事情,我们需要用简单容易理解的方式,完成胜任力建模的操作,对接HR各模块,对接人才盘点,至于如何操作,可以具体私下聊
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2014年06月24日
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培训讲师的"风格"模型
什么样的人能够做讲师? 做:讲师在讲课程的时候,这个内容他做过吗? 是否是这个岗位和行业出来的? 是否具有具体的实践经验!十年磨一剑,要成为一门课程的讲师,至少这个事情做过10年,而且是十年的经验(不同的,丰富的经历)! 做的最大特性:验证性! 学:讲师是否系统性地学过这个课程相关的知识? 最基础的,讲师自己读过多少这方面的书!
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2014年05月06日
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