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    为什么有些公司一年到头都在招聘?是缺人还是招不到人? 最近,我们部门要找一个软件工程师,于是我打开公司招聘账号,每天都有四五十人来投简历,看来现在找工作的人还挺多的。 原来,招聘账号里面有个岗位挂着,是上次站产品经理的时候挂出去的,招到人了,没有关掉,于是就一直挂着。 一般公司招聘账号也是要用了才登陆上去,特别是小公司,没有专职的招聘人员,都业务主管加上老板去面试,大家业务忙,面试完,招到人了,也就放着了,没有取关,于是招聘网站岗位就一直
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    2020年06月16日
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    亚马逊招聘中的神秘人Bar Raiser是什么? 八十万员工的科技巨头亚马逊有3,600多名Bar Raiser。这不是一个会被写在LinkedIn上的具体职位,因为他们通常有受过培训的员工兼职担任——因此Bar Raiser的背景非常多元,他们来自不同专业,身处不同部门,级别高低不定。在招聘过程中,他们会在最终一轮加入招聘团队,执行终面:从亚马逊的企业文化以及行为准则的角度考察应聘者,维护招聘质量。 “对于很多求职者来说,面试过程
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    2020年06月16日
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    干部的培养与选拔,HR最应该从这里入手 上周,有幸向一位经营企业多年的前辈请教,聊到选拔团队主管的话题,他突然痛心疾首地说: “越是在顺风顺水、快速扩张的时候,越要抓好团队建设,否则后备力量跟不上,只能‘矮子里面选将军’,很快就会增长乏力。一旦人选错了,眼看着机会在你面前,有钱你都抓不住!这种痛苦你感受过吗? 干部管理,HR的无奈 中国古代有“千军易得,一将难求”的说法。 吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中也认
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    2020年06月15日
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    中国OKR第一人姚琼:HR这样做绩效才有效 2020年的第二季度眼看快要过去了,你的KPI完成了多少? 爱它抑或鄙视它,作为员工考核工具的KPI始终如一:工作中你得设定KPI目标,或者你得通过KPI来做报告,公司还依据KPI完成情况来给你涨工资。 可在薪人薪事搬砖的小编表示——“叔叔,我们没有KPI!” “那你们怎么涨工资?” “我们有OKR!” 诚然,近几年,OKR 这个词越来越流行了。OKR由int
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    2020年06月15日
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    陈春花: 管理到底是管人,还是管事? 说管理难,它真的很难;说管理简单,它又真的很简单。 学过相关管理课程的人,都知道管理的定义是什么。但大家真正理解它吗?还真不一定。 作者:陈春花 来源:价值中国 如何去定义管理,很多人都有自己独到的见解。 但需要注意的是,我们认为一些有效的管理,在别人看来,可能效果就不是那么明显,甚至会对企业产生不利的影响。 其实,管理没有固定的一个公式,只要对企业有利,就
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    2020年06月15日
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    “招聘不是你们HR的事吗?” 面对坐等简历的业务经理,你会怎么做? 在公司营造“招聘文化”是每一位HR都渴望建立的东西。在这种文化中,所有具备招聘需求的业务经理,都能协助吸引、招募顶尖人才,而不是仅仅把它当作HR的工作。 但这种文化并非凭空产生,它需要一位强大的HR部门领导者——为业务部门经理设置高标准,并通过培训和指导培养其能力,利用问责机制(例如绩效考核),奖罚分明。 大多数业务经理都将招聘视为日常工作以外的一项事务,视为“帮助”HR的一个“公益之
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    2020年06月12日
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    华为干部任用制度:参与干部选拔必须满足4个标准! 华为的员工平均年龄29岁,干部的管理机制让华为越发展越有人才,构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展。华为是怎么做到的呢? 华为的干部管理机制究竟是什么样的? 华为干部选拔的四个标准 华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门,不同的管理层级,在进行干部选拔的时候,大家采用的是同一套标准,这套干部选拔的标准,包括4个核心内容。 1、核心价值观是基础
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    2020年06月12日
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    裁员潮到来,企业中层如何进行职业转型? 随着市来源:中外管理杂志(ID:zwgl1991) 作者:庄文静场环境、产业环境和职业环境的变化,中层管理者该如何思考自己的现在和未来。 疫情后的裁员潮开始涌现。 这一次裁员潮不同以往的是,它不仅受经济周期的影响,更受到了疫情的影响。目前,有几类企业有裁员现象。 第一类,是受疫情影响无法继续经营的,需要注销公司或者要进行清算的;第二类,是受疫情影响无法正常经营,需要进行
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    2020年06月11日
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    上接战略、下接绩效的学习项目,关键抓手在这里 如果你问业务管理者,他们最认同的培训理念是什么,很可能是华为的训战,仗怎么打、兵就怎么练,听上去掷地有声、如雷贯耳。 如果你问培训管理者,他们最认同的实战实用的培训理念是什么,可能答案会有很多,但其中肯定会有不少人提到上接战略、下接绩效。 2013年初,时任用友大学校长的田俊国老师出版了一本在业内影响深远的图书《上接战略、下接绩效-培训就该这样搞》,就是从这里发端,上接战略、下
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    2020年06月11日
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    你的战略之所以失败,很可能因为它根本不是战略 许多公司的战略在执行过程中遭遇失败,是因为该公司并没有值得执行的东西。 战略顾问来到公司,例行其事,在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来,公司组织职工大会,告知员工改变行动,重新设计绩效,预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。 行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择,这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然
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    2020年06月10日

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