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    人才管理:发掘内部优秀人才 在企业发展的过程中,优秀人才永远是缺乏的。在关键岗位人才的选用上,一方面通过外部招聘;另一方面,更重要的是要通过内部选拔发掘。无论有多少专业的工具和方法,一般在实际管理中,老板在内部发掘优秀人才时一般通过以下几种途径: 1、从业绩考核优秀的人员中选拔 几乎所有企业在选拔人才时都会从业绩考核优秀的人员中选拔,这似乎是谁都会做的一个途径。但需要注意的是,业绩考核优秀是选拔人才的一
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    2019年01月07日
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    储备性招聘的发起 来源:于时语语 作者: 案例: 候选人张先生曾在一家企业任渠道总监职务,后被猎头公司推荐到A公司任新产品项目总监。 在各方面条件都谈妥之后,A公司CEO告诉张先生,新产品事业部现在还属于前筹建期,目前在资金规划的阶段,请张先生三个月后正式履职。 张先生在多方考察后,确认A公司的CEO所说是实情,自己也对新项目的市场前景非常看好,所以便同意了A公司的录用要约。
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    2019年01月07日
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    “如何增强下属的责任心?” 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 非常抱歉,用这个标题把您诓了进来。被太多管理者朋友问到这个问题。如果您也曾有类似的苦恼,不妨花3-5分钟浏览下面的内容。本文没有给出增强员工责任心的灵丹妙药,但也算是为这个问题提供了一个可参考的答案。 增强员工的责任心,是一个极有诱惑力的话题,也是一个非常普遍的倾向。 调研发现,下属表现不理想的时候, 超过90%的管理者
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    2018年12月29日
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    避免员工挫败感、激发内驱力的五个举措! 作者 | 吴景辉(HR转型突破中心高级合伙人) 壹 从恒河猴实验说起 1949年的一天,哈洛(威斯康星大学心理学教授)和其他两个同事找了8只恒河猴进行为期两周的有关学习行为的实验。 他们希望测试这些体重不超过14公斤的猴子面对挑战性任务时的应对能力。他们设计了一个如下图所示的简单装置。要解开这个装置需要三步:拉出立销,解开挂钩,掀开有铰链的盖子。他们把这个装置放在笼
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    2018年12月29日
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    识别高潜质领导人才的心理标准:DICE(骰子)模型 风里博士用来判断高潜质领导人才的心理标准DICE模型是由这四项构成的:Drive(内驱力)、Intelligence(智力)、Courage(勇气)、Ethics(操守)。风里博士对每一项的意义以及如何评价均提供了案例分析。 另,文章开头的关于魏杰的案例是一个真实案例,来自一个顶级企业,是谁、是哪家企业,答案在文末揭晓,也许这会让你更受触动。 作者 | 风里_李峰 来源 | 领导
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    2018年12月29日
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    Facebook的新兵训练有啥不一样? 作者 | 王淮、祝文让 来源 | 本文节选自《我在Facebook 的日子——打造Facebook 》 01 前言 第一次觉得有兴趣介绍新兵营文化是和王建硕聊天的时候。当时我在百姓网里做advisor,了解到他们也有类似新兵训练营(即如何让新来的员工迅速融入到公司文化中进行高效率的协同作业)的项目,一开始也是向Facebook 学习,但在具体的操作上都在很小心的摸索
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    2018年12月29日
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    2014.9 | 华为人力资源领域“蓝血十杰”李山林详解HRBP队伍建设历程 四年前,拉姆·查兰教授一声吼:“是时候分拆人力资源部了”,由此引来对HR部门与HR(价值)的质疑与不满、支持与反思等等的集中爆发。 HR转型突破中心一向认为,HR转型的核心,不是几支柱或几平台的组织结构调整,而是更有力支撑业务,创造价值。HRBP也不仅仅是一个职位名称,而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。四年中,我们持续分享关于HR如何成为战略性业务伙伴的文章,包括大师观点、企业实践等等
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    2019年01月03日
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    尤里奇最新发布:HR部门,变了! 作者 | 戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 译者 | 杨冬 来源 | 环球人力资源智库 (ID:ghrlib) 最近,尤里奇发布了最新的文章,他说:对于如何构建人力资源部门的争论从未停止过。 过去,我们曾尝试去定义人力资源专业人员应当扮演的角色,最后却发现要进行一个转变: 角色是次要的,更重要的是关系。 这一观念,跟跟家庭关系极为相似。 01
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    2019年01月04日
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    全球管理大师拉姆·查兰 | 高潜人才的5大关键能力 本文内容节选自《高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》,作者:拉姆·查兰,译者:杨懿梅,机械工业出版社 来源 | 高绩效的HR 放眼全球,当前人们最大的焦虑,就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代,不被淘汰。而这其中的关键在于,你是否能成为一个不同以往的人才,以其突破传统的思维方式及工作方式,带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会,主动出击,变中求胜。 有这样一种人,他
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    2019年01月02日
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    稻盛和夫 | 回归经营的原点——调动员工积极性的七个关键 稻圣认为,企业经营的原点,就是让员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命工作,企业才能发展壮大。所以,“激发调动所有员工内在的积极性”就是企业经营中的一个重要问题。 稻圣总结的“七个关键”,不涉及到系统、制度这些硬件,全部都是指向“心”的——心心相通,达成一致。说到底,还是先有信任与共识,才有共担与共建。 作者︱稻盛和夫 来源︱《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》,
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    2019年01月04日

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