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    李开复亲述:年轻人如何做好2019年度规划,就看这6个关键点 年底将近,李开复老师专门撰文讲述:如何做好2019年度计划。其中不仅提到了做计划的诀窍、方法,还分享了自己的实际经验,非常精彩。全文如下:作者 |  李开复  编辑 | 叶超人 来源 | 李开复(ID: kaifu)   又到了总结逝去的一年,规划新一年的时候了。你的2018年年度计划实现了多少,2019年的年度规划又想做些什么呢?   最
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    2018年12月06日
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    做好内训师的3个原则 来源:培训每日谈 作者:张立志 接近年底,最近又完成了两批内训师的认证工作,回顾整个过程,发现内训师培养工作对于做好企业内训日益重要,但是内训师的自我成长是重中之重。总结经验,我认为有3个原则是内训师必须坚持的。 原则一:以学员为中心 培训有三种类型:以讲师为中心,以知识为中心,以学员为中心。我们发现内训师以知识为中心的较多,其表现形式就是满篇制度、流程和信息。什么
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    2018年12月05日
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    帕雷托“敏捷建模“法 来源:章法森言 作者:章森 一、序言:定标中的建模 在人才培养的过程中,笔者的通用逻辑是一套“三标/3D"法,即定标-对标-达标的三个过程!笔者一直认为,人才培养的三阶段,定标是最关键的,这个定标决定了后期的培养内容,以及最终达标的评价方式。 因此,在定标阶段,我们通常会对培养的目标能力或者目标任务进行建模! 而一谈到建模呢,我们很多HR同仁就会诚惶诚恐,因为
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    2018年12月03日
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    和管理者们的深度交流 来源:行走的帆 上周第二次参加麦斯顿领导力的管理者辅导。我很享受这样的辅导过程,说是辅导,其实更多是与人面对面的深度交流。在1个半小时的时间里,被辅导的管理者把自己平时团队管理方面的困惑和问题拿出来与你分享,然后双方一起交流、探讨,直到对方被启发,拿出一个让自己有信心回去实施的方法。 对我而言,每次这样一对一的交流,也是一次极好的学习过程,总能获得一些新东西:对方的业务领域、管
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    2018年12月03日
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    《奈飞文化手册》给我的3点感悟 来源:行走的帆 读完整本书,整个人不太好......完全被作者的直接、犀利吓到。同时,这本书颠覆了我之前在人力资源上的很多学习和认知,或者说给我提供了一种别样的认识人力的角度。 书中给我触动的地方很多,但最大的就是“只招成年人”这条原则,之前看过很多奇葩的招聘要求,但“只招成年人”这样的要求确是第一次。这样的要求很奇特,也发人深省。 1. 我们只招成年人 我在想奈飞
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    2018年12月03日
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    马上就要挥手告别2018年了,你的招聘年终总结做了吗? 这是一篇教招聘新手如何做招聘年终总结的文章,绝对够你像领导交差。 ◎ 作  者 /  chockylin ◎ 来  源 /  HRLin语堂(ID:chockylin) 匆匆, 2018年再过一个多月就要和我们挥手告别了,11月,有的人可能还在做最后的冲刺,有的人已经完成了全年的任务在做复盘了,快一点的组织,可能已经在做明年的规划了。 这是一篇教招聘
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    2018年12月01日
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    人才战争已来,教你8招精准选才 如何才能在人才战争中精准找到高潜人才?如何保证企业有充足的人才库资源?今天这篇文章,中欧EMBA校友胡刚来为大家分享他在多年职业生涯中总结出的八条心得。 ◎ 作  者 /  胡  刚 ◎ 来  源 /  中欧国际工商学院(ID:CEIBS6688) 每一个有志于建造商业帝国的企业家,都想通过定战略、塑文化、寻将帅、找资金四板斧来开疆拓土,纵横四海,然而现实
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    2018年12月01日
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    不一定非得有坑了才招人,储备性招聘你也要会玩! 员工在储备期间为公司付出越多,沉没成本越大,流失的可能性就越小。 ◎ 作  者 /  袁  语 ◎ 来  源 /  于时语语(ID:yuanyu-xx) 案例 候选人张先生曾在一家企业任渠道总监职务,后被猎头公司推荐到A公司任新产品项目总监。 在各方面条件都谈妥之后,A公司CEO告诉张先生,新产品事业部现在还属于前筹建期,目前在资金规划的阶段,
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    2018年12月01日
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    学习价值转化链,用6步设计推进培训落地 来源:培训每日谈 作者:张立志   环节1:激发学习意愿 要高效工作,意愿为先。我们发现大量无效的培训,在开始时就注定了失败。主要原因就是并没有考虑学习意愿问题。 学习意愿非常简单,就是参加这个培训能给我带来什么。很多无效的培训其根本是其内容没有解决学员的工作困境,学员学习后也看不到给他们带来的改变。有人鼓吹“没有用所以没用”的观点,我并不认可这个观
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    2018年12月01日
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    培训经理,你该跳槽了? 来源:培训每日谈 作者:张立志 又到年底了,你有新想法了不?好多公司在找优秀的培训经理,你有想法吗? 什么时候培训经理可以跳槽了?那要从所在组织环境和个人成长两个维度来分析: 1、公司太小,培训经理啥都干 如果你的公司只有500人以下规模,你作为培训经理可能需要什么都要干了,甚至你还得兼个招聘或者劳动关系的活。这势必会影响你在专业上的成长。 如果你想在培训专业上
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    2018年11月30日

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