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    如何摆脱庸碌的日常,突破性地提升工作成效? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始合伙人) 来源 | 12个德鲁克 (ID:peterdrucker12) 德鲁克作品的观点,大都直指问题的要害,兼具洞察力和实用性。这可能跟他的咨询顾问角色有关:对现实问题有深刻的了解,并提供极具针对性的建议。关注成效,关注行动和改变。 《卓有成效的管理者》是德鲁克写给每一位管理者的价值千金的咨询报告,化繁为简,提出了五条核心建议。
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    2019年04月11日
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    硬核德鲁克 —— 如何创建生机勃勃的组织? 作者 | 康至军 来源 | HR转型突破(ID:HRBP-007) 在思维和理念层面,与德鲁克最为相近的中国企业家是任正非。德鲁克的风格可以用质朴刚健来形容。一些关于德鲁克管理思想的浪漫化表达,如管理的终极之善就是改变他人的生活、管理是让生命影响生命等,虽然令人感动,但可能会成为企业家走近德鲁克的障碍。在反复阅读了德鲁克的大部分著作,结合19年来的咨询实践经验和近3年的创业经历,我试着
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    2019年04月11日
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    脱离工作本身谈激励,很滑稽。 作者 | 康至军 来源 | HR转型突破(ID:HRBP-007)。 再读德鲁克笔记 3月1日: 德鲁克的管理思想中,有两条核心原则:基于目标和自我控制的管理,充分发挥人的长处。厚重,朴素。 3月2日: 组织需要的,首先是业务共识(我们的事业是什么,我们的事业应该是什么)。今天很多企业在“价值观共识”上往往用力过猛。 3月3日: 未来无法预测。组
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    2019年04月11日
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    如何有效设计绩效管理的KPI? 来源:行走的帆 虽然OKR是时下热门的话题,但是我观察自己身边打交道的公司,用KPI做绩效管理的还是居多。但是问题就在于,很多公司在传统绩效管理的KPI设置上,依然存在诸多不理想的问题。如何设置好公司的绩效KPI,真正推动业务目标实现,下面几点是我最近接触到一些客户公司后的感受: 1. 绩效指标的聚焦 在所接触到的公司中,我发现大部分的一个共同点都是绩效指标不够聚焦:KP
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    2019年04月10日
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    为什么太敏感的人更易成功?这是我听过最好的答案 作者丨焱公子 来源丨焱公子(公号ID:Yangongzi2015) 这几天跟温蒂的老上司、分部老板安蓝一起吃饭。安蓝主动谈起温蒂,说小姑娘成长很快,现在独挡一面,带领着一个部门。 两年前,应安蓝邀请,我到她的公司做管理讲座分享。温蒂很认真,得到了最佳学习奖,收获了安蓝送出的小礼物与跟我的一对一咨询。 我记得她在咨询时很羞怯,谈到困扰自己的问题时,局促不安。 她
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    2019年04月10日
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    第二次转型:从骨干到管理 来源:南开大熊 四次转型中,第一次转型(从普通到骨干)最关键,第二次转型(从骨干到管理)最困难。困难有三个:如何走出误区、如何转变角色、如何提升能力。 走出误区 骨干员工被提拔为经理(干部)之后,会常犯四个错误:英雄主义、放任下属、高压统治、保守封闭。英雄主义:我既然是经理,我的专业就应该是最棒的,否则下属就不服我。放任下属:我的下属都是受过良好教育的,而且公司也有明确规
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    2019年04月04日
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    经营企业需要“三识” 来源:南开大熊 人们常说,人生需要三识:知识,见识,胆识。知识是基础:学习和积累;见识是思维:眼界和视角;胆识是行动:实践和创造。知识是见识的基础,见识是胆识的保障。有胆识,才敢行动,知识和见识才能转化为财富。这是常人逻辑,也是成功学大师奉为经典的思维方式。事实果然如此吗?至少对于创业者,不是这样的逻辑。 除去垄断行业,任何企业都是因机会或项目而生,而对机会的识别和把握,并付诸行动,靠
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    2019年04月04日
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    中国人际关系 来源:南开大熊 中国人的人际模式主要表现为人缘、人情和人伦的三位一体。其中,人缘是这一模式的形成机制,人情是这一模式的核心,体现了中国人以亲亲为基础的心理和行为模式,而人伦则是这一模式的制度化。重人伦是几千年中国社会人际关系的根本,至今它仍是处理现代中国人际关系的总则。 人缘 台湾学者林有成将缘分归结为五缘:亲缘(血缘亲情之缘)、地缘(邻里乡党之缘)、神缘(共同的宗教信仰
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    2019年04月04日
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    提升个人影响力(九种途径) 来源:南开大熊 有人说,我无职无权,哪里来的影响力?这是一个错误的认知,影响力的来源主要有两个:职务和个人。职务影响力的基础是权力,而个人影响力的基础不是权力,而是对别人的体谅、帮扶以及掌握的信息、资源、专长,还有智慧和人格魅力。可见,个人影响力的来源更为丰富。 著名天使投资人李笑来认为,我们这代人一定会看到两个东西的没落:权力和金钱,会崛起的是个人影响力。有了个人影响力,你就
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    2019年04月04日
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    管理,就是要保持四个状态 来源:南开大熊 无论是企业管理,还是团队管理,都离不开对四个状态的追求:活动处于协调状态,问题处于预警状态,质量处于受控状态,人员处于激励状态。 活动处于协调状态 企业里的活动有两类:经营性活动和管理性活动。经营性活动包括研发、采购、生产、销售、营销、服务等;管理性活动包括行政、人力资源、财务、审计等。这两类活动都必须处于协调状态。协调包含三个方面:人与人的协调,
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    2019年04月03日

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