还记得今年年初云南某企业总经理怒骂HR的事件吗？总经理指责HRD提交的控制成本方案毫无价值，带动一轮HR圈的热议。

在怒骂之后，该企业总经理也没有歇着，接着爆出了大动作：撤除人力资源部，并会议当众批判了HR的“十宗罪”。部分会议内容概括如下：

作为HR看到这份会议内容有点生气，但作出撤除人力资源部的决策，虽然有点偏激，也能看出一个问题：HR的价值，被严重低估；或者说有些HR的做法，很难看出对企业的价值。

以上“十宗罪”，其实概括都是老生长谈的问题：

HR的工作替代性强；

HR不懂业务，业务出身的HR比专业出身的HR要好用；

HR提供的数据，财务能提供得更好；

HR“和稀泥”的工作方式，没有价值……

“全球第一CEO”韦尔奇曾认为，HR部门是公司发展的基石，但很多公司却已经把HR看成了绊脚石。究其原因，正如大多数网友评论的一样：大多数HR不懂业务，不具备战略思维，对企业没有建设性帮助。

经历一场危机，也能看出HR的关键素质。其实不是HR不行，只是很多从业者的素质还跟不上职业要求和企业需要。公司对人力资源的要求越来越高，只懂专业知识，已经越来越不能适应企业发展需要了。企业需要的HR，不但要专业，也要懂业务、懂财务，甚至懂经营，这样才能在关键时期发挥无可替代的作用。