内容为2014年6月在中欧商业在线，益友沙龙的专题分享内容！

 

什么是E-Learning：

一种教育技术！ 从教育技术的定义，它的本质是基于过程的资源，而非技术！

E-Learning是一种实践，没有绝对的模式！有效就好！

 

培训经理推进E-Learning的过程：

运气好，一开始就有！ 如果没有，如何去影响你的老板，如何去影响你的组织？

在非ELearning环境下可以做什么？ 在E-Learning环境下可以去做什么？

 

 

非E-Learning环境的实践小结

• 选择一个开始，选择一份坚持！


• 建立一个品牌，名为始


• 选择一个模式（利用已有的条件，推送式、入口式）


• 经营内容，内容永远为王！ 输出学习产品

 

 

 

E-Learning环境的实践”阶段小结”

• 清晰你的模式

有效为导向！有所为，有所不为！

模式的解读和设计，站在学员的角度，优化学习体验！

 

• 经营你的内容，

深入内容，不要停留在流程，负起你应付的责任

培训经理=学习经理=内容经理=产品经理=营销经理

 

• 影响你的学员：

营销传播，影响更多的人去学习，

人力资本积累，让他人变得伟大！

 

• 关注你的效果

关注学员的行为数据，培训的大数据！

有过程，才会有结果！