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HR数字化转型研修班---进阶班开课啦！

2019年03月01日 2465次浏览

HR三支柱转型之后，你需要继续学习！HR数字化转型研修班，助你秒杀同事，告别边缘性工作，走上人生巅峰！

本次课程由陈祖鑫和左葆瑜两位专家级讲师共同研究的课题，旨在通过关于人力资源三支柱模式和共享服务在国内外理论研究、市场分析和实战经验，详细的介绍HR三支柱的三大角色以及HRSSC相关的理论，分析相关的搭建过程、工具，使学员掌握HR三支柱转型的核心价值及HRSSC相关知识、技能、挑战和持续改进计划，同时面对HRSSC建立过程中企业较为突出的HRBP角色、定位与转型问题，提供系统的分析与建议，为企业三支柱转落地打下坚实的基础。

主题： 强势玩转HR三支柱---HR三支柱最新解读以及共享服务中心的建立、管理与优化地点：上海（报名后通知）

时间：2019年4月25日-26日（周四-周五）

课程学员：小班制（30-40人)

课程费用：标准价6800元/人，早鸟价5800元/人，2019年3月31日之前报名。3人组团优惠后5800元/人（以上费用均包含：教材费+住宿2晚+2天的上、下午茶歇+2天自助早餐+2天自助午餐+1天自助晚餐）

课程对象：总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理、企业人力资源共享服务负责人和管理人员、企业e-HR系统/项目负责人和管理人员

讲师团

1、陈祖鑫 自1999年开始致力于e-HR和HR共享服务中心的研究和实践，先后为多家跨国企业成功实施过e-HR系统和共享服务中心，具有丰富的项目管理、实施、变革等实战经验。同时，作为全球项目组的核心成员和亚太区项目负责人，他曾负责过亚太区多个国家和地区的实施和落地，积累了丰富的跨国管控经验。

在实战的同时，他还致力于理论研究，在多年实践经验的基础上，他还善于总结、归纳和探索，先后在IHRIM和国内多种报刊杂志上发表了多篇关于人力资源共享服务中心和eHR领域的文章，提出了很多独到的见解，并得到了同行的认可，很多文章和独到的见解被广为转载。

2、左葆瑜

HRBP/三支柱/HR转型实践研究专家，HR实名俱乐部创始人，独立顾问，《阿里巴巴政委体系》作者，自媒体公众号粉丝20万+。

十多年大型企业综合管理经验，担任过多家企业高管岗位，具有丰富的理论及实践基础。具备很强的创新性思维，尤其擅长人力资源转型升级，助力业务跨越式发展。

专注三支柱体系建立、HRBP转型领域研究，熟悉国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践。具有强大的知识储备以及较强的个人魅力与感染力，擅长触发式教学。

清华大学会计学本科、原海航集团上市公司HRD、天津卫视《非你莫属》栏目特邀HR专家。

课程收益

1，三支柱模型落地关键点

2，了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系

3，了解HRSSC与HRBP的分工与协作；

4，掌握三支柱下的HR新思维

5，HRSSC项目的风险分析、评估与应对方案

6，基于人力资源共享服务的相关流程实例

7，服务水平协议（SLA）的模板（英文）

8，服务水平协议（SLA）的实例（英文）

9，电子书：How to Establish SLA (英文)

10，掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略

课程大纲

Day 1

一、HR三支柱模型整体解读1、人力资源三支柱模型解读

2、三支柱下的HR新思维

3、三支柱模型落地关键点

二、HR三支柱模型——HRSSC解读

1、HRSSC的核心价值

2、企业如何组建HRSSC

三、HR三支柱模型——HRBP解读

1、阿里巴巴体系与HRBP

2、HRBP在企业的发展

3、HRBP关键能力

四、HR三支柱模型——HRCOE解读

1、HRCOE核心价值

2、企业如何转型HRCOE

3、HR三支柱模型总结

Day 2

一、HR的困境与转型1. 分析拉姆·查兰：“It’s Time to Split HR”；

2. 人力资源的管理转型

3. 三支柱前集团企业HR管理的现状分析

二、HR 三支柱与共享服务基础

1. 概念、历史与现状；

2. HR管理的模式及特点分析；

3. “三支柱”模式下各职能之定位与分工；

4. HR SSC的驱动力、架构、职能和优势

5. HR SSC的误解

三、HR SSC搭建过程

1. HR SSC典型的实施路线图

2. HR SSC的使命、愿景与指导原则

3. HR SSC的目标 - 主要驱动力

4. 建立HR SSC前需要考虑的关键问题

5. HRSSC的推进方式——变革路径选择

6. HR SSC的模型设计 - “SPORTS ”

四、HR SSC项目的风险管理

1. 共享服务项目失败的五个主要因素；

2. HR SSC项目的风险管控及其应对分析；

3. 建立HR SSC的挑战及成功要素

4. 项目的最优工具、最佳措施分析

5. 国内HR SSC的一些思考与建议

五、HR SSC相关工具(SLA、KPI、基准等)

1. 详细介绍服务水平协议（SLA）包括其内容、益处、形式、误区及其样本分析；

2. 分析HR SSC的关键绩效指标 KPI；

3. HR SSC KPI的基准（Benchmark）介绍

4. HR SSC KPI的监控（举例）

六、 HRBP的角色分析与转型

1. HRBP之现状

2. HRBP之角色和能力要求

3. HRBP转型的挑战分析

4. 如何成功转型成HRBP？

5. 转型过程中，一些有益的经验分享

七、解析最佳实践案例

1. 国内部分著名企业HR SSC的特点、特色分析及其反思；

2. A集团建立亚太区 HR SSC的全过程分析（从E-HR系统的实施到HR SSC的建成）

八、 HR SSC的运营管理和持续改进

1. 共享服务需要持续改进；

2. 共享服务持续改进 - 路线图和要点

3. 共享服务持续改进 - 主要方面

4. 持续改进工具 - 六个西格玛和精益管理介绍

5. HR共享服务发展 – 三部曲及其发展趋势

九、颁发结业证书

联系我们

联系人：小沙

联系方式：18616818246（同微信）

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