HR数字化转型研修班---进阶班开课啦!

2019年03月01日 388次浏览
HR三支柱转型之后,你需要继续学习!HR数字化转型研修班,助你秒杀同事,告别边缘性工作,走上人生巅峰!
   本次课程由陈祖鑫和左葆瑜两位专家级讲师共同研究的课题,旨在通过关于人力资源三支柱模式和共享服务在国内外理论研究、市场分析和实战经验,详细的介绍HR三支柱的三大角色以及HRSSC相关的理论,分析相关的搭建过程、工具,使学员掌握HR三支柱转型的核心价值及HRSSC相关知识、技能、挑战和持续改进计划,同时面对HRSSC建立过程中企业较为突出的HRBP角色、定位与转型问题,提供系统的分析与建议,为企业三支柱转落地打下坚实的基础。
主题:  强势玩转HR三支柱---HR三支柱最新解读以及共享服务中心的建立、管理与优化地点:上海(报名后通知)

时间:2019年4月25日-26日(周四-周五)

课程学员:小班制(30-40人)

课程费用:标准价6800元/人 ,早鸟价5800元/人,2019年3月31日之前报名。3人组团优惠后5800元/人(以上费用均包含:教材费+住宿2晚+2天的上、下午茶歇+2天自助早餐+2天自助午餐+1天自助晚餐

课程对象:总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理、企业人力资源共享服务负责人和管理人员、企业e-HR系统/项目负责人和管理人员

讲师团
1、陈祖鑫  自1999年开始致力于e-HR和HR共享服务中心的研究和实践,先后为多家跨国企业成功实施过e-HR系统和共享服务中心,具有丰富的项目管理、实施、变革等实战经验。同时,作为全球项目组的核心成员和亚太区项目负责人,他曾负责过亚太区多个国家和地区的实施和落地,积累了丰富的跨国管控经验。

在实战的同时,他还致力于理论研究,在多年实践经验的基础上,他还善于总结、归纳和探索,先后在IHRIM和国内多种报刊杂志上发表了多篇关于人力资源共享服务中心和eHR领域的文章,提出了很多独到的见解,并得到了同行的认可,很多文章和独到的见解被广为转载。

2、左葆瑜

HRBP/三支柱/HR转型实践研究专家,HR实名俱乐部创始人,独立顾问,《阿里巴巴政委体系》作者,自媒体公众号粉丝20万+。

十多年大型企业综合管理经验,担任过多家企业高管岗位,具有丰富的理论及实践基础。具备很强的创新性思维,尤其擅长人力资源转型升级,助力业务跨越式发展。

专注三支柱体系建立、HRBP转型领域研究,熟悉国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践。具有强大的知识储备以及较强的个人魅力与感染力,擅长触发式教学。

清华大学会计学本科、原海航集团上市公司HRD、天津卫视《非你莫属》栏目特邀HR专家。

课程收益
1,三支柱模型落地关键点

2,了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系

3,了解HRSSC与HRBP的分工与协作;

4,掌握三支柱下的HR新思维

5,HRSSC项目的风险分析、评估与应对方案

6,基于人力资源共享服务的相关流程实例

7,服务水平协议(SLA)的模板(英文)

8,服务水平协议(SLA)的实例(英文)

9,电子书:How to Establish SLA (英文)

10, 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略

课程大纲
Day 1     
一、HR三支柱模型整体解读1、人力资源三支柱模型解读

2、三支柱下的HR新思维

3、三支柱模型落地关键点

二、HR三支柱模型——HRSSC解读

1、HRSSC的核心价值

2、企业如何组建HRSSC

三、HR三支柱模型——HRBP解读

1、阿里巴巴体系与HRBP

2、HRBP在企业的发展

3、HRBP关键能力

四、HR三支柱模型——HRCOE解读

1、HRCOE核心价值

2、企业如何转型HRCOE

3、HR三支柱模型总结

 

Day 2     
一、HR的困境与转型1. 分析拉姆·查兰:“It’s Time to Split HR”;

2. 人力资源的管理转型

3. 三支柱前集团企业HR管理的现状分析

二、HR 三支柱与共享服务基础

1. 概念、历史与现状;

2. HR管理的模式及特点分析;

3. “三支柱”模式下各职能之定位与分工;

4. HR SSC的驱动力、架构、职能和优势

5. HR SSC的误解

三、HR SSC搭建过程

1. HR SSC典型的实施路线图

2. HR SSC的使命、愿景与指导原则

3. HR SSC的目标 - 主要驱动力

4. 建立HR SSC前需要考虑的关键问题

5.  HRSSC的推进方式——变革路径选择

6. HR SSC的模型设计 - “SPORTS ”

四、HR SSC项目的风险管理

1. 共享服务项目失败的五个主要因素;

2. HR SSC项目的风险管控及其应对分析;

3. 建立HR SSC的挑战及成功要素

4. 项目的最优工具、最佳措施分析

5. 国内HR SSC的一些思考与建议

五、HR SSC相关工具(SLA、KPI、基准等)

1. 详细介绍服务水平协议 (SLA)包括其内容、益处、形式、误区及其样本分析;

2. 分析HR SSC的关键绩效指标 KPI;

3. HR SSC KPI的基准(Benchmark)介绍

4. HR SSC KPI的监控(举例)

六、 HRBP的角色分析与转型

1. HRBP之现状

2. HRBP之角色和能力要求

3. HRBP转型的挑战分析

4. 如何成功转型成HRBP?

5. 转型过程中,一些有益的经验分享

七、解析最佳实践案例

1. 国内部分著名企业HR SSC的特点、特色分析及其反思;

2. A集团建立亚太区 HR SSC的全过程分析(从E-HR系统的实施到HR SSC的建成)

八、 HR SSC的运营管理和持续改进

1. 共享服务需要持续改进 ;

2. 共享服务持续改进 - 路线图和要点

3. 共享服务持续改进 - 主要方面

4. 持续改进工具 - 六个西格玛和精益管理介绍

5. HR共享服务发展 – 三部曲及其发展趋势

九、颁发结业证书

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联系人:小沙

联系方式:18616818246(同微信)

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