公开课《培训管理者的项目管理》01.13-14 上海

2018年01月02日 565次浏览


《培训管理者的项目管理》—— 一门专为培训管理者打造的项目管理课程

开课日期:

1月13-14日上海

课程费用: 3980元/人




培训管理者的工作多是以项目形式展开的,并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使得培训项目的成功不是“偶然”而是“常态”,掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这就是项目管理!

培训管理者的项目管理指的不是“培训项目的管理”(传统的培训管理视角),而是指“培训的项目管理”。它是项目管理技术在培训管理领域的具体行业应用!

我们认为,培训工作的项目化管理是培训管理发展的必然趋势!

掌握项目管理,你的培训管理将先人一步!

本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验,从培训管理者的视角出发,讲授项目管理技术在培训管理过程中的行业应用,具有很强的实操指导性。同时,课程中采用多种教学方式,精心设置互动环节,激发主动学习,保证培训效果的有效达成。

学员对象:企事业单位培训管理者(培训总监、经理、主管、专员)、企业大学管理者、人力资源管理者、企业内训师、组织学习与发展人员、培训机构管理者,以及与培训业务相关的人员。

培训课时:12小时/2天

课程收益
◇ 能够描述项目管理知识体系框架

◇ 能够以项目管理的理念和思维来开展培训管理工作

◇ 能够运用项目管理的工具、技术与方法来管理培训项目

◇ 能够对培训项目管理操作中的关键环节,包括培训项目的干系人管理、需求管理、营销管理、质量保障、项目评估及培训项目的效果转化等内容进行有效管理

◇ 能够以“新”的观点和视角来重新审视和理解培训管理工作

课程收益
讲授 + 观点陈述 + 小组讨论 + 实战演练 + 案例视频 + 模拟辩论 + 示例演示 + 模板分享 + 分组竞赛 +故事 + 游戏

培训内容




























单元一:项目管理概述 1、 什么是项目?

◆ 案例1

2、 什么是项目管理

□ 项目管理的目标

□ ……

◆ 小组讨论

3、 项目管理过程
单元二:培训项目启动 1、 培训项目的干系人管理

□ 培训项目干系人识别与分析

◆ 小组讨论

□ 培训项目干系人管理

◆ 模板分享

2、 培训项目启动的条件

◆ 案例2

□ 启动培训项目前需要考虑的问题

□ ……

3、 项目章程

4、 组建培训项目团队

5、 培训项目启动会

◆ 案例视频1+小组讨论
单元三:培训项目计划 1、 培训项目计划的主要内容

2、 培训项目的需求管理

◆ 案例3

◆ 辩论

□ 培训需求调查与数据分析

□ 培训需求报告与确认

□ ……

3、 定义培训项目的范围

◆ 案例视频2 + 小组讨论

□ ……

4、 创建工作分解结构(WBS)

□ 创建WBS的原则

□ WBS的分解方式

□ ……

◆ 实战演练:培训项目WBS编制

5、 基于WBS的人员分工计划——责任矩阵(示例)

6、 基于WBS的项目成本预算(示例)
单元四:培训项目执行与监控 1、 培训项目的营销管理

◆ 自测

□ 如何对培训进行“营销”?

□ ……

2、 培训项目的沟通管理

◆ 模板分享

□ 如何与培训项目中不同的人沟通

3、 培训项目的控制

□ 培训需求变更控制

◆ 案例4

□ ……

◆ 案例视频3 + 小组讨论

4、 培训项目的质量控制与保障

□ 影响培训项目质量的五大原因

□ 基于培训执行链的质量保障

□ ……

5、 走出“培训效果落地”的迷宫

□ ……

□ 营造支持培训效果转化的氛围

◆ 模板分享

□ 高效学习效果转化体系的六脉神剑
单元五:培训项目收尾 ◆ 案例5

1、 验收项目交付成果

□ ……

□ 如何合理设计培训评估表

◆ 示例

2、 总结培训项目经验教训

□ 培训教学实施评估报告编写指要(示例)

3、 项目收尾的其他操作细节

4、 以知识管理推动持续改进

◆ 模板分享

5、 培训项目成败因素
★ 课程回顾、评估与分享 1、 培训项目的营销管理

◆ 自测

□ 如何对培训进行“营销”?

□ ……

2、 培训项目的沟通管理

◆ 模板分享

□ 如何与培训项目中不同的人沟通

3、 培训项目的控制

□ 培训需求变更控制

培训师
高虎 老师

博士、PMP(认证项目管理专业人士),管理培训行业资深专家

工作经历:

• 2002年进入管理培训领域,十余年的培训运营管理与培训项目管理行业经验;

• 历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监、总裁及首席产品顾问等高层管理职务;

• 拥有两年半的培训行业创业经验;

• 拥有近两年企业大学的工作经历,有助于从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。

 

擅长领域:

• 在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验,特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。

• 亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场,为数百家企业提供过培训项目的解决方案,为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。

培训过企业
中国铝业、中铁十局、武汉电信、河北港口集团、中华英才网、去哪儿网、中国重机、江森自控、文思海辉、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得(上海)、东方航空、杭州先途电子、苏州金螳螂、江苏法尔胜、上海红蜻蜓、上海和黄药业、武汉建民药业、修正药业、华立集团、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、TATA木门、华夏银行上海分行、广发银行、中国银行四川省分行、中国农业银行四川省分行、国家开发银行四川省分行、中国农业发展银行四川省分行、成都银行、四川省银行业协会、华夏保险、新华保险、平安人寿、民生财富、安信信托、大信资本、中汇利通、立邦漆、百度西安分公司、上美集团、中青旅、尚8文化集团、清大凯联、恒信钻石机构、联合智业集团、公瑾科技、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、上海中科深江、南通三建、山西北方安特优发动机、湖北节能工程技术公司、埃意电子、东方银谷、石家庄市惠康食品、厦门水务集团、厦门市政集团、厦门中烟工业、北京健康力医疗、中国惠普大学、国网河南技术培训中心、清华大学继续教育学院、《中国培训》杂志、广州市政府系统培训中心、衢州市中小企业服务中心、华普航空发动机培训中心、企业学习网、苏州工业园区教育发展投资有限公司、国安社区、上海浦东新区社工协会、上海静安区社工协会、上海青年家园……

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课程时间:

2018年1月13-14日上海

付费标准:3980元/人

• 培训费包括学员手册与培训证书(不含午餐)。

• 优秀学员获赠高虎老师亲笔签名《培训管理者的实践》一本。

报名方式点击链接报名长按扫描下方二维码联系戚小姐进行报名,赶快行动起来吧!



报名咨询 戚小姐
电话:021 5108 3646
微信:kate_7
邮箱:xiaoqi@hrday.org


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