作者丨环球君

 

年关将至，又双叒叕有企业大规模裁员了！

12月28日，王健林旗下万达网科被爆出开始大规模裁员，据称要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门，这意味着网科人员将从最高峰削减95%。



劳动合同解除通知



辞职申请



劳动合同解除证明

据报道称，每个员工被叫进办公室单独谈话，公司领导表示：“签不签协议都一样要走人，不签协议也没用，公司会单方面终止合同。如果不签的话，会把合同快递到家庭地址。”

企业在年底选择大面积裁员，也无可厚非，但应该比平时更加谨慎和周全，尤其是名企。

01

年底企业百态，凸显谁是真爱

年关将至，有的企业在发年终奖，有的企业在筹办年会，还有的企业在裁员。现在，一个公司好不好，除了看工资、看福利，还得看年终。

本月，华为公司宣布了荣耀品牌手机单台提成奖金方案，粗略估算下，华为23级员工的季度奖金也近百万元。华为只看贡献，上不封顶，还不拖欠！

不怕你拿完钱走人，不怕你年底消极怠工，年终奖提前发！



反观万达，在年底裁撤了5700名员工，而且裁员的方式引人诟病。据悉，此次的被辞退员工中，除了已经在万达网科工作一年以上的员工，甚至在今年4月份、5月份新进来的员工也在其中，有部分员工已经签署了文件并被标注为：2017年12月28日离职，在岗时间仅有半年左右。

此前曾有报道称，万达网科要裁员70%，裁员的标准是：

尚在试用期的员工没有理由的一律不给转正，直接走人；

有审计问题的，比如在2016年双十一中有刷单情况的走人；

年终考核B以下的走人。

但有员工反映，考核标准一变再变，他得了B+也还是照样被辞退。

不论是年初还是年底，裁员对于一个机构正常而持续的运行来说，也无可厚非，但裁员行动是否靠谱，还要看为被裁员工考虑有多远。

02

员工钱包多富余，年终裁员见格局

在年底大肆裁员的企业，万达并不是唯一。

12月22日，位于南京总部的途牛旅游网在12月21日上午9点半左右突然辞退大约400人，其中研发部辞退300人。被辞退的员工在毫不知情的情况下，一早收到公司通知后，要求收拾东西下午马上走人。

但是，这群被辞退的员工却乐开了花。原来，途牛在宣布裁员的同时，采取N+1补偿标准，包含加班费和年终奖，员工很满意。



有途牛员工爆料，他一下子拿了12万的补偿金，可以直接回家过年了。大部分公司裁员，都是为了省年终奖这笔费用，而途牛还大方地为辞退员工发放年终奖金，员工们就算被开，也毫无怨言呀。

反观网科，补偿金不到位，养老保险并未按承诺缴纳，要求员工自己提交离职申请，年终奖泡汤······

同样是裁员，一个乐开了花，一个苦哈哈。年终时，就算是裁员，也让员工过个安逸年，这才是真正为员工着想，体现企业的人道主义关怀。

03

裁员不可避免，企业处理方式才是关键

万达云公司销售部、市场部、解决方案部等部门解散，解散的原因则是公司与IBM的合作谈判并不顺利。

公司因为运转不顺，或是面临资金问题，有计划地进行裁员其实很正常。耐心和员工解释，员工也可以理解。

但是，真正让员工寒心的，还是万达的裁员流程既粗暴又省事：

尚在试用期的员工一律不给转正；

考核标准一改再改，符合考核的员工也被辞退；

辞退补偿只有一个月，劳动合同中承诺的年终奖也不发放；

对于知名企业来说，年底大面积裁员尤其要慎重。

04

裁员的事，不要总是为难HR

裁员的事，不要总是为难HR。裁员的事，不要总是为难HR。重要的事，说两遍！

公司想要裁员，不会先想要怎么做好补偿机制，而是直接面向HR：这批人，能不能去帮我辞掉？

员工被裁员，不会直接问领导，而是找HR：给我一个辞退的理由？

其实，在很多裁员事件中，HR都不能做主。上顶着领导的压力，下还要安抚员工情绪。

如果企业都能做到像途牛裁员那样，补偿金到位了，后续安顿做好了，员工领了企业心意，大家相安无事，HR就不会再背锅。

裁员本身没有错，优胜略汰和适者生存谁都明白，但是无论是哪种情况，企业在年底选择大面积裁员，都应该比平时更加谨慎和周全，某些时候，管理的错，不应该让员工去背。

毕竟裁员的方式，彰显着公司的格局。