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日前，财政部、税务总局与保监会等三部门联合下发《关于将商业健康保险个人所得税试点政策推广到全国范围实施的通知》，自2017年7月1日起执行。
扣除限额：2400元/年(200元/月)
《通知》指出，该政策的主要内容是：对个人购买符合规定的商业健康保险产品的支出，允许在当年(月)计算应纳税所得额时予以税前扣除，扣除限额为2400元/年(200元/月)。
单位统一为员工购买符合规定的商业健康保险产品的支出，应分别计入员工个人工资薪金，视同个人购买，按上述限额予以扣除。
http://news.hrsalon.org/60241.html
重磅！上海2017年度各类人群社保缴费比例标准公布！上海城乡居民基础养老金达850元
近期，上海在提高企业退休人员养老金的同时，也调整了城乡居保基础养老金标准，每人每月增加养老金100元，调整后，城乡居保基础养老金标准为每人每月850元。
内蒙古近日也下发通知，自2017年1月1日起，城乡居民养老保险基础养老金提高20元。经过此次调整，基础养老金达到每人每月110元，惠及222.8万名待遇享受人员。
据悉，城乡居民养老保险待遇由基础养老金和个人账户养老金构成，其中，中央确定基础养老金最低标准，地方人民政府可以根据实际情况适当提高基础养老金标准。目前全国城乡居民基础养老金最低标准为每人每月70元。
http://news.hrsalon.org/60384.html
市场研究机构高德纳警告称，到2022年，智能机器和机器人可能会取代医学、法律和IT行业的高技能专业人才。该机构还表示，人工智能将对商业战略和人力资源产生影响，在如何应对方面，CIO们扮演着重要的角色。
高德纳的副总裁兼研究员Stephen Prentice在周二（5月9日）的一份声明中表示：“人工智能和机器学习经济将会导致那些原本需要专业人士操作的任务变成低成本的公用事业。人工智能对不同行业的影响将迫使企业调整其商业战略。此外，许多竞争性强、高利润率的行业将更加具有公用事业的性质，因为人工智能可以将复杂的工作转变为一种服务，就像电力供应一样。”
http://news.hrsalon.org/60364.html
“用工成本越来越高，我们之间经常开玩笑说，忙活一年好像都在为工人打工。”珠三角一家生产轴承的企业老板刘锋（化名）近段时间越来越感受到人力成本上升带给自己的压力。
目前，中国城镇单位就业人员平均工资已经从10年前的18200元飙涨至56399元。随着劳动力成本不断上涨，众多企业纷纷引进现代化、自动化的装备进行技术的改造升级，工业机器人市场与产业也因此逐渐蓬勃发展，“机器换人”行动也在全国各地蔓延而开。
紧随市场而来，机器人产业站在风口浪尖，政策利好不断释放，资本正倾巢而动。2014年，工信部发布《关于推进工业机器人产业发展的指导意见》，明确提出要培育3~5家具有国际竞争力的龙头企业、8~10个配套产业集群。
http://news.hrsalon.org/60357.html
在马克龙的政治生涯中，布丽吉特给予了极大的支持。她甚至称自己的“事业”就是成就丈夫的政治生涯。
马克龙在首轮获胜演讲中表示：“没有布丽吉特，就没有现在的我”。
我们HR在招聘时更需要在适时的时间招到合适的人才，企业生存的最大课题也是甄选并培养人才。
那么，具体岗位的人才甄选和培养应该如何进行呢?
http://news.hrsalon.org/60372.html
怎么挖出公司里的李达康与侯亮平，做慧眼如炬的HR？20%的人创造80%的业绩，这是铁律！可以说，一家企业的创造力，就是其关键人才的创造力。《人民的名义》中，李达康和侯亮平绩效亮眼、潜力无限，深得人心！对于管理者和HR来说，怎样识别你公司的李达康与侯亮平，激励他们最大化产出效能？
本文道术结合，从五个方面：如何摸清员工职业发展轨迹、如何识别关键人才、如何设计人才发展通道、如何激励和保留关键人才、如何管理人力投资效益，手把手教您做好关键人才管理。推荐收藏，认真学习！
http://news.hrsalon.org/60233.html
故事主角虽然不是HR，但其格局却是很值得HR去学习并传播的，愿你多招这样的人、多培养这样的人。
M是我曾经共事的一个女孩，准确地说，我是这个销售团队的负责人，而在M之前，我从来没有见过话这么少却业绩这么好的销售。普遍的印象中，一名销售，尤其一名女销售，一定外形漂亮舌灿莲花，左右逢源八面玲珑，但M不是，她的装扮温和得体，没有一丝侵略性，裸妆自然而精致，语速轻缓语调平稳，看不出一点急于签单的迫切。
可就是这样一个斯文姑娘，却在整个团队中取得了最突出的业绩，对于分配的指标，她总是说“好的”，即便我知道那有点重；
对于偶尔实在完不成的任务，她只是轻声抱歉“拖后腿了，争取后面补上”，而不是急切地辩解究竟什么原因导致的疏漏。
所以，每当核算月度、年度指标，只要M表情泰然，我就觉得心里有底。
http://news.hrsalon.org/60288.html
招聘难，累成狗；但还有一件事，比狗还累，这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧，人才选择空间的扩大，留用工作更是难上加难。但是，不难不刺激，不难不热闹，咱们这群人就是迎难而来，困知勉行的。所以，你准备好了吗？
在企业中，哪些员工需要用心留住，哪些员工要请离，哪些员工需要培养激励？这是我们做人才用留前要盘儿清的。
http://news.hrsalon.org/60370.html
刚来深圳那一年，住在梅林关附近，楼下就是公交站，每天七点零五分，我都会准时出现在包子 铺旁边的站台排队等车。
通常，我会买上两个馒头，边啃边等；要是哪天起得晚，为了追上即将“扬长而去”的头班车， 也不得不果 断选择饿肚子。
公司每天八点半上班，车程大约三四十分钟。主要取决于路上是否堵车。下了车还得走十多分钟。因而，几乎每天一下车，我都是一路小跑过去。
遇上周一车流量高峰，过马路的时候心急如焚。生怕迟到——迟到就要罚款，可工资又那么低。
http://news.hrsalon.org/60354.html
您的一位HRD朋友王辉，找您征求意见。王辉有丰富的人力资源管理经验，他原来的同事李宁创业有成，公司营业规模达到近5亿，员工上千人。但是感到自己不擅长管理，公司目前管理比较混乱，已经跟不上业务的发展了。他希望王辉做自己的管理顾问，协助自己更有效地提升公司的管理。王辉知道，没有调研就没有发言权。于是王辉逐一访谈了公司的领导团队，包括各事业部的总经理。访谈中，王辉向他们的问题也非常简洁：“您认为公司管理中存在哪些问题？“
绝大部分受访者都非常坦率地表达了自己的意见。访谈之后王辉汇总了所有人的意见，并总结了五条大家普遍反映的问题http://news.hrsalon.org/60248.html
2017年中国人力资源沙龙年度峰会报名正式启动！14周年邀请14位重量级嘉宾，活动名额有限！ 如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？
如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？
如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？
《HR顾问》经过四年，对600多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。
http://news.hrsalon.org/57331.html
人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。
凡参加培训并经考试成绩合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。
http://news.hrsalon.org/57203.html
为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。
学员通过系统培训，掌握心理疏导的专业知识和技能，系统构建心理疏导工作体系，有效运用心理疏导方法服务工作对象并提升自我的心理健康水平。
http://news.hrsalon.org/57314.html
当“工业4.0，中国制造2025，互联网+”令整个市场风声水起，人力资源管理者们，你们是这场主流运动的参与者？旁观者？还是后知后觉，继续沿袭过往的思路压力前行？
人力资源管理已经到了变革最前沿，传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战，由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理，从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计，从信息化管理向大数据管理的转变，HR如何适应迎接这些变革？
http://news.hrsalon.org/57819.html
公开课《战略人力规划与岗位定编：方法与案例》5.18 深圳 数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产出与价值，提升HR管理竞争优势。
从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法；
• 掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决
• 聚焦数据分析的关键内容，在公司内部，建立周期性的“才报”；
• 从统计到分析，从HR职能分析到业务驱动分析；
• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。
http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372
公开课《员工36种对抗行为化解技巧与风险防范》5.24 上海 2017美国顶级HR盛会参访之旅邀请函 6月12-22日 旧金山 新奥尔良 公开课《绩效变革：失败案例与创新实践》6.22 上海 公开课《量化薪酬诊断分析与优化策略》6.23 上海
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