HRSalon本周最热门文章整合!——“Tom:11个猎头的专业工具,值得HR借鉴(第一弹)”

2017年04月21日 9994次浏览


HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容,敬请浏览!

 

“行业动态”
京东能带娃上班,母婴用品随便用!让员工带着孩子来上班,其实是公司赚翻了
刘强东又搞大事了!

京东幼儿园正式开张,员工子女不仅学费全免,奶粉和玩具也都不要钱!从此员工可以带娃上班。

这是互联网巨头公司第一家,阿里巴巴、百度、腾讯三巨头的员工也只有羡慕的份!

京东在造福员工上又迈出了一大步,羡煞旁人!

4月13日,刘强东对外宣布,京东幼儿园“初然之爱托幼中心”正式开张,不仅对员工子女免费入学,还为宝宝们免费提供母婴产品。

这福利也是逆天了!

http://news.hrsalon.org/59880.html

 

易到创始人联合辞职 公司称乐视控股将给钱救急
4月20日晚间,易到三位创始人——周航、杨芸和汤鹏,宣布了联合辞职的声明。

根据声明显示,自4月20日起三人正式辞去易到所有相关职务。辞职前,周航任易到CEO,杨芸任易到COO,汤鹏任易到CTO。

上述三人在声明中表示,“去年6月之后,由于乐视强势派驻了以彭钢为首的管理团队,作为易到创始团队的我们三人,均陆续淡出管理层,我们应乐视要求,避免引发外界过度猜测,影响融资,就以名留实走的方式(对外保留职务,保留人事关系并领取象征性薪酬),同时并未高调对外公布。”

http://news.hrsalon.org/59876.html

 

FB女COO又要出书了:能像《向前一步》一样成功吗
你还记得2013年那本叫做《Lean In》(向前一步)的书吗?这本书讲述了一位成功女性如何在家中与丈夫分担任务,并且在事业上勇往直前。这本书发行仅两年时间就卖了200万本,并且连续6周登上《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜第一。

这本书也让Facebook的COO Sheryl Sandberg成为了美国以及全球女性心目中的偶像,和她关联的词语总是围绕着“成功”、“正能量”、“女性力量”等。

就在这个四月,她的第二本书就要出版了,书名是《选项B ——面对困境、铸造坚韧、寻找快乐》。书名来源于一位朋友的启发。

那时她正在为学校的一场以“父亲与孩子”为主题的活动担忧,他的朋友建议她找一位男性代替她过世的丈夫出席。她的第一反应是“我想要Dave,” 她一边哭,一边抗议。“我要选项A,” 她说。朋友把手放在她肩上说:“选项A已经没有了。管他的,就让我们选选项B吧。”

这本书的名字就这样成形了。

http://news.hrsalon.org/59830.html

 

上海最低工资超部分欧盟国家 揭秘制定过程小秘密
中国人工资低不仅国人常常自嘲,西方评论员往往将中国视为低工资国家而大皱眉头。

但真实的情况却令人意外,因为眼下上海的小时最低工资已经赶上、甚至超过了一些国人眼中富裕的欧盟国家。

据“今日俄罗斯”新闻网德国版4月10日报道,目前上海的最低工资明显高于每小时只有1.42欧元的保加利亚,与以下国家水平差不多——

▲拉脱维亚(2.25欧元)

▲立陶宛(2.35欧元)

▲波兰(2.65欧元)

以下国家的法定最低工资,比被世界银行划归发展中国家的中国,高不了多少——

▲希腊(3.35欧元)

▲葡萄牙(3.36欧元)

▲西班牙(4.29欧元)

大数据让工会发声更科学有力

http://news.hrsalon.org/59826.html

 

这是人心散了吗?Uber自动驾驶之父宣布离职
马拉科比于去年4月份加入Uber,之前曾在福特工作25年。他帮助Uber在匹兹堡推出了无人驾驶专车试点项目。在离职声明中,马拉科比称“无人驾驶是我职业生涯中遇到的最有趣的挑战之一,我很高兴能够为即将到来的更加安全的未来技术做出贡献。”

知情人士表示,马拉科比在决定今后的去向之前会首先休假一段时间。

近三个月来,Uber不仅频繁曝出性骚扰丑闻,公司还遭遇了高管离职潮。上个月,Uber科技公司AI实验室负责人盖瑞·马库斯(Gary Marcus)宣布从成立刚刚4个月的Uber AI实验室离职。之后,Uber地图和商业平台副总裁布莱恩·麦克伦敦(Brian McClendon)确认离职。全球公共政策和沟通主管蕾切尔·怀特斯通(Rachel Whetstone)也确认离职。

http://news.hrsalon.org/59773.html

 

“管理新知”
Tom:11个猎头的专业工具,值得HR借鉴(第一弹)
想要站在人力资源行业的前端,学习与借鉴必不可少。

工具的正确使用也能更好的帮助HR做到,“快、准、狠”。

以下9个美国猎头常用专业工具,供您参考学习!

http://news.hrsalon.org/59666.html

 

一组漫画:HR的一天,倒进心酸,大写的心疼……
 你以为的HR们每天都在干嘛?来的早一点,走的晚一点?简历翻一翻,邮箱检一检?绩效做一做,培训练一练?电话打一打,约人面一面?嗯……你以为的对了……

https://mp.weixin.qq.com/s

 

引人深思,离职面谈,怎么谈才不是白谈?
不管是员工主动离职,或者是被动离职,进行离职面谈或许是企业人力资源管理者面临的最为挑战的一个场景。在进行离职面谈前,必须做好充分的准备,就像影帝乔治·布鲁尼在经典电影《在云端》中扮演的成功的裁员专家那样,要在裁员谈判之前做好充分准备,才能一举成功。最近,国内的一项调查显示,刚刚进入秋季,已经有一成白领已经拿到OFFER,大公司里的离职现象更为严重,80后90后更是跳槽的主力军,连环跳成为常态。对于员工的主动离职,人力资源管理者可以大有作为,在离职沟通、离职面谈中展现自身的影响力,在企业中建立沟通文化,看看这些知名企业的人力资源管理者给予的这些经验吧!

http://news.hrsalon.org/59661.html

 

史上最全离职率计算方法,据说80%HR都犯过错!
正确的人力资源离职率怎么计算?来看看职场必备干货——三维离职率。

所谓离职率是指在一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率,这个也可以理解为在一定时期内,每100个员工中有几个员工离职。

在众多的资料中,离职率的算法大多是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示,而正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。但是,根据上面的离职率定义,无论如何,离职率不应超过100%,如果按上述这种算法来算,很有可能就超过100%。

http://news.hrsalon.org/59810.html

 

什么叫工作到位?8张图,拿走不谢!


http://news.hrsalon.org/59849.html

 

做不到这五点,就别说自己招聘做得好!
前几天,一位美女粉丝向我们哭诉,她说自己每天都兢兢业业地重复着招聘工作,而且好几个月招聘成绩也还不错,但为什么领导总是不给自己升职加薪?

当我看完这位姑娘做的数据分析表的时候,我终于明白,为什么老板不给她升职加薪了。

如果以下有任何一条击中你,说明你正在做无用招聘数据分析

http://news.hrsalon.org/59815.html

 

人力资源将会被谁取代?
在快速变化的今天,企业对人力资源管理从“人事行政专家”向“战略伙伴及变革推动者”角色转型的需求越来越强烈,传统HR岗位被取代,已不是少数人的杞人忧天,而是正在发生的趋势,下面我们就来看看将会取代传统HR的几股力量。

http://news.hrsalon.org/59777.html

 

“活动推荐”
【证书】绩效薪酬管理师岗位能力证书 
如何有效合理设置工作岗位,正确评价工作职责及能力水平?

如何有效设计薪酬激励方案,吸引人才、用好人才、留住人才?

如何有效制定绩效管理体系,持续提升公司绩效发展?

《HR顾问》经过四年,对600多家企业的研究数据表明,合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候,企业的绩效平均可以提升60%;同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业,员工的流失率要比原来降低35%。

http://news.hrsalon.org/57331.html

 

【证书】人力资源管理实务岗位能力证书  
人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作,在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。

凡参加培训并经考试成绩合格者,将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。

http://news.hrsalon.org/57203.html

 

【证书】心理疏导岗位能力证书  
为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力,人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作,在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。

学员通过系统培训,掌握心理疏导的专业知识和技能,系统构建心理疏导工作体系,有效运用心理疏导方法服务工作对象并提升自我的心理健康水平。

http://news.hrsalon.org/57314.html

 

上海交通大学人力资源创新管理研修班招生信息  
当“工业4.0,中国制造2025,互联网+”令整个市场风声水起,人力资源管理者们,你们是这场主流运动的参与者?旁观者?还是后知后觉,继续沿袭过往的思路压力前行?

人力资源管理已经到了变革最前沿,传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战,由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理,从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计,从信息化管理向大数据管理的转变,HR如何适应迎接这些变革?

http://news.hrsalon.org/57819.html

 

公开课《战略人力规划与岗位定编:方法与案例》5.18 深圳

学习收益
经营视角:战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制,打造人才供应链。
方法学习:掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制。
工具模型:收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格
案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction58da1a3328a11.html

 

公开课《入职、在职、离职风险控制实战训练营》5.12-14 上海

• 11年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验
• 数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验
• 不讲述枯燥的法律理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题
• 不逐个解读法律条文,而结合案例分析实务操作技巧
• 被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程”
• 不光告诉您怎么做,还会把优秀企业正确做法与您分享

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction58dc97d920eeb.html

 

公开课《员工36种对抗行为化解技巧与风险防范》5.24 上海

有人的地方就有冲突和对抗。劳动关系管理领域中的冲突和对抗更为常见,如拒不服从工作调动、拒签警告信、不配合绩效改进、泡病假消极对抗……。劳动关系管理中的冲突与对抗会迅速地传导并影响其他员工,且可能导致有害的后果,管理层应该正确面对它、分析它、解决它,并尽可能化冲突为转机。

处理员工对抗行为,同时避免犯法律上的失误对于每个主管和HR来说都是一次挑战。主讲老师将从自己经办的上百起劳动争议的案件中精选、总结出劳动关系管理中最常见、最典型的38种对抗行为,并传授有针对性的化解之道。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction58dc98a6e2b2b.html

 
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