HR沙龙一周精粹——“腾讯的HR三支柱长什么样子?”

2016年12月16日 14817次浏览
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HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容,敬请浏览!

 

“行业动态”
数据被卖,京东安全部门遭整体开除!
有媒体报道《京东数据疑似外泄》,经京东信息安全部门依据报道内容初步判断,该数据源于2013年Struts 2的安全漏洞问题,当时国内几乎所有互联网公司及大量银行、政府机构都受到了影响,导致大量数据泄露。

京东在Struts 2的安全问题发生后,就迅速完成了系统修复,同时针对可能存在信息安全风险的用户进行了安全升级提示,当时受此影响的绝大部分用户都对自己的账号进行了安全升级。但确实仍有极少部分用户并未及时升级账号安全,依然存在一定风险。

http://news.hrsalon.org/56653.html

 

2017年节假日放假安排出炉-中秋国庆连放8天

  经国务院批准,现将2017年元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。


  一、元旦:1月1日放假,1月2日(星期一)补休。


  二、春节:1月27日至2月2日放假调休,共7天。1月22日(星期日)、2月4日(星期六)上班。


  三、清明节:4月2日至4日放假调休,共3天。4月1日(星期六)上班。


  四、劳动节:5月1日放假,与周末连休。


  五、端午节:5月28日至30日放假调休,共3天。5月27日(星期六)上班。


  六、中秋节、国庆节:10月1日至8日放假调休,共8天。9月30日(星期六)上班。


  节假日期间,各地区、各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作,遇有重大突发事件,要按规定及时报告并妥善处置,确保人民群众祥和平安度过节日假期。


http://news.hrsalon.org/56404.html

 

2016年会必杀神曲:PPAP 最热流行,推荐给年会达人
正值年末,又到了一年一度准备年会的时候了。

今天小编为各位HR安利一首神曲,全名《Pen Pinapple Apple Pen》,神一般的《PPAP》。

魔性的旋律、舞蹈,表演者脸上夸张的表情,和毫无意义的关于钢笔、苹果和菠萝的歌词,让这短短一分钟的视频火遍了整个地球。

年会达人人绝对不会错过哦~

http://news.hrsalon.org/56421.html

 

重磅 | 《2016年薪酬增长率调查报告》HR不可不看的行业洞察!(建议收藏)
对于业内企业所支付的薪酬水平来说,由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况:企业薪水相对于市场水平过高,薪酬水平成为企业的负担;企业薪酬水平过低,又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用,进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运 部员工的激励作用,进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降,从而失去企业在市场上的竞争优势。

薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持,同时了解行业内其他企业的调薪水平、范围,项目等信息,提高了企业自身的运行效率;了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况;了解工资动态与发展潮流……总的来讲,企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过 潮流……总的来讲,企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天,企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平,借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。

http://news.hrsalon.org/56461.html

 

HR你知道什么是PIP制度吗?Amazon职员跳楼,竟因PIP制度
11月29日下午,我们看到了一条在北美IT圈内非常重磅的消息,据传某位同学今年年中入职Amazon,遇到了一个坑爹的经理,入职两个月即惨遭pip,迫于压力,29日跳楼。

PIP,一般在企业内由经理发放给那些表现不尽如人意的员工。每年Amazon都会有两次比较大的员工绩效评估,那些performance在最低10%的员工都有可能被PIP。

一般来说,收到PIP一般意味着你会有三个月的时间来提高你的performance,如果没有能够在三个月中完成经历给你的这些指标,那么在很大程度上意味着你会被fire。

http://news.hrsalon.org/56388.html

 

“管理新知”
腾讯的HR三支柱长什么样子?(建议收藏)
目前,总的趋势是IBM的三支柱模型,实际上,IBM是全球最早实施三支柱的模型,人力资源开始出现了人力资源共享中心、人力资源业务伙伴和人力资源专业团队。在华为、腾讯包括在中国很多企业现在都在推三支柱模型,但客观来讲,其中三支柱模型的推行有失败的,也有成功的。因为,当传统企业真正迈向三支柱模型时,其实面临很多的障碍。

一个企业构建的三支柱模型,包括:人力资源专家中心、人力资源平台、人力资源业务伙伴。实际上,这种模型需要很多的基础条件。

http://news.hrsalon.org/56566.html

 

如何成为一个懂业务的HR?这篇文章讲透了
有人会问,HR一定要懂业务吗?我不懂业务行不行?有人说不行,因为现在到处说HR必须懂业务。在我看来,其实答案是不一定的,没有必要非得懂业务才说我才能做HR。

在我看来,HR分成几个层次,一个是操作层面的,一个是执行层面的,一个是决策层面的。如果你只想做一个操作层面的,我觉得不懂业务是没问题的,什么是操作层面的?所谓的操作层面,就是你所有的动作,其实都是被规范了的,都是有SOP的,你的行动自由度是很低的,和机器实际上是没有什么太大的区别。五六十年代我们那个纺纱工人跟着机器走,现在的办公室的白领,很多也一样是跟着SOP走,只不过是产业形态发生了变化而已,如果你只做这一层,我觉得是没有问题的。

但是问题又来了,说你想这么做的话,一直想做这个操作层的事情,老板会让你如愿吗,老板是不是会觉得你在我这里养老的节奏?所以有的时候你自己是很无奈的,我们没有办法决定我们要不要当将军,而是我们必须得往上走,我们必须得当将军。当你做到执行层和决策层的时候,你就有了选择,你就有了自由度,这个时候如果你不懂业务,其实你是很难做出正确的决策的。所以我们一定要懂业务。

http://news.hrsalon.org/56510.html

 

阿里30000人,仅一人管理绩效(附阿里人才管理秘籍)
阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上,马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下,阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端,即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹,又衍生出对大数据的应用。

阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核的方法论。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管理。

http://news.hrsalon.org/56614.html

 

腾讯HRVP奚丹:腾讯对“人”的理解
任何组织变革的基础都在于“人”。腾讯在业务上的彪悍发力,背后是大量高素质员工和强大的人力资源培育体系的支撑。

2005年的那次架构调整,奚丹是主要策划者之一。他加入腾讯时,公司处于上市前期,两件事让他颇感“惊讶”:一是腾讯全体员工都配有期权,这在那个年代很罕见,“这是在制度上捆住员工一起做事的心态”;二是腾讯早期用户迅速增加却没有盈利模式时,管理层愿意为了员工得到生活上的保障,自己“节衣缩食”,甚至做帮别人建网站之类的零活。

事实上,腾讯的架构调整,正是一次人与业务并行的资源调配。腾讯不仅在产业层面考虑如何在专业分工的基础上,在每个领域扎得更深;同时它直接将优秀人才的发展空间设计在调整框架内。结果如你所知,这样的架构成就了腾讯此后六七年在各领域的高速发展。

“人”一直是腾讯的重要命题。它不仅在产品方面有“一切以用户价值为依归”理念,在用人方面也体现出人本的价值观。

http://news.hrsalon.org/56677.html

 

最热 | 一组黑遍全球顶级公司面试的漫画!满满都是笑点!
哈萨克斯坦有一名插画师,名叫Leonid Khan

他根据世界知名品牌在人们心目中的刻板印象

画了一个“面试录用体”系列的吐槽漫画

因其简短而切中笑点,

而且还黑了苹果三星等一票大佬,

结果在网上得到了广泛的扩散……

总而言之:面试都特么是坑啊!

小编已经搬好小板凳了,

你们也来感受一下

http://news.hrsalon.org/56712.html

 

长期坚持早起的人,最终会变成这样!
许多人每天都在上演的三件事:晚上睡不着,早上起不来,后悔昨天睡太晚!一个人如果连早起都做不到,你还指望他这一天能做些什么呢?
古人云:一日之计在于晨,一年之计在于春。早上都抓不住,怎么能抓住当天。

Twitter创始人、移动支付公司Square首席执行官Jack Dorsey坚持每天5:30起床。

Aurora Fashions首席执行官Mike Shearwood坚持每天5点起床。

前氧气媒体公司(Oxygen Channel)首席执行官Gerry Laybourne坚持每天6点起床。

Cisco首席执行官Padmasree Warrior坚持每天4:30起床。

http://news.hrsalon.org/50784.html

 

干货 | 警惕!年后员工离职潮,HR如何有效控制员工离职率?
春节小长假即将来临,但小红人班主任要和各位HR宝宝们说一个“悲伤”的故事。

根据过往的历史经验,春节过后又将迎来离职潮,特别是一些核心团队成员离职,不仅造成企业人才紧缺的局面,更是让企业收入损失惨重。那么,造成春节后离职高峰的原因有哪些呢?

http://news.hrsalon.org/56745.html

 

“活动推荐”
三天两夜《薪酬激励体系设计 培训式咨询特训营》12.21-23上海 
n 收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。

n 参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导,企业实例现场设计。

n 带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导,确保方案的有效性与实用性。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction581708f2aca72.html

 

公开课《向猎头学习做招聘》 "年末学习节" 课程买一送一 !  
Offer!多么让人兴奋的一个单词,很多猎头顾问为之奋斗终生。但作为一个在猎头圈打拼多年的“老司机”,我清楚的知道,即使客户已经给出了offer,我们离最后的成功还有很长的一段路要走。

offer细节的沟通,候选人签offer,离职,入职,过保,开票,催款等等,在我们收到客户回款之前,还有许许多多的雪山要爬,还有许许多多的草地要过。

很多猎头顾问辛辛苦苦BD,找人,推荐,安排1面,2面,终面,经过艰苦卓绝的努力,终于让候选人签了offer。但是无论是候选人没去上班,还是没有过保就离职,或者客户就是拖着不给钱,遇到这些情况,我们很多时候只能是默默无语两眼泪,眼真真的看着“煮熟的萝卜飞了”,年底提成也没了。

所以通过对招聘流程中各个环节的有效把控,再加上顾问或强势、或坚持、或艺术的方法,让我们最终拿到客户的回款,是猎头行业永远的热门话题。

http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=AD22F8EC-3D64-D4B6-3462-9703017C3F1E



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