【免费】如何做好新年度组织设置、人力规划与人工成本预算

2016年09月12日 17760次浏览
640-webp-1

每年的第四季度都是HR最忙碌的时期,新一年的组织设置和人力规划该怎么做?有些什么新的亮点可以展示?人工成本预算又该如何契合业务发展?

科石咨询作为一家聚焦于组织与HR创新的咨询机构,一直以来为相当多的企业设计战略人力规划、搭建企业年度人力资源计划,以及构建人工成本预算体系。同时,科石咨询作为部分企业的长期顾问,跟踪其实施过程,总结出作为一家企业人力资源管理者在进行战略人力规划和年度人力资源计划时的“关键五问”,以及在构建人工成本预算体系时的“四大要点”。

进行战略人力规划与年度人力资源计划的“关键五问”:

  • 如何基于价值导向,制定年度人力资源规划?

  • 什么是战略人力规划(SWP)?

  • 如何从人才供应链角度分析人才形状?

  • 如何从宏观视角(人效、组织形状、人力驱动要素)开展人力编制预算?

  • 微观岗位编制设定的关键方法有哪些?


构建人工成本预算体系的“四大要点”:

  • 如何构建人工成本预算体系和控制体系?(预算关键点、预算进度合理性控制)

  • 如何协调人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾?(销售业绩好但员工工资感受低)

  • 如何平衡经营业绩与人工成本的刚性增加?

  • 如何开展人工成本结构效用分析?

  • 为什么&如何建立人工成本预警和评价体系?(指标、模型、考核)


 

科石顾问认为,在进行战略人力规划与年度人力资源计划之前,能够就这五方面问题做到心中有数,那么在实施时就会事半功倍。而在构建人工成本预算体系之前,如果能就这四点问题仔细盘量,最终制定出来的预算体系也一定会高屋建瓴。

 

9月21日周三下午,在2016年“案例与方法”系列学习沙龙第二场“规划与预算”中将和大家详细分享上述“四大要点”、“关键五问”的案例与方法,奉献我们的顾问智慧,带给您管理前行的方法。

 

本次“案例与方法”系列学习沙龙,是科石WE团(科石下属高端“人力资源管理私人顾问”品牌)活动的姊妹品牌活动。不同于通常论坛/沙龙上的“拼盘”话题,而是建立在统一的管理咨询逻辑下的,对当下人力资源“薪酬与绩效”、“规划与预算”、“学习与发展”、“岗位与组织”四方面内容做的一次系统的梳理,凝聚了科石咨询十余年的人力资源管理实践。



















报名详情

课程时间:2016年9月21日


付费标准:免费



扫描二维码或点击这里进行报名:
xinnian


 

报名咨询 戚小姐
电话:021 5108 3646
QQ:1466990193
邮箱:xiaoqi@hrday.org
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136