HRsalon一周最热文章整合(5.6-5.13)

2016年05月13日 23077次浏览
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HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容,敬请浏览!

 

“行业动态”
注意了!三减三涨 5月起你的收入将这样增
免征18项行政事业性收费  范围扩大到所有企业和个人

4月28日,财政部网站发布《关于扩大18项行政事业性收费免征范围的通知》:自5月1日起,扩大18项行政事业性收费免征范围。

全面推开营改增  卖40万元房少缴上千元税

养老和失业保险费率降低  为企业减负超1000亿元

5月起到手工资有望增加

退休人员基本养老金涨6.5%

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=502905710&idx=4&sn=1a8138331809f30e45576b904288324d#rd

 

生娃前关注薪酬 生了娃看重上班远近
日前,由智联招聘发布的一份《2016年职场妈妈生存状况调查报告》显示,超7成女性注重家庭与工作平衡,不愿做全职妈妈。随着全面“二孩”政策施行后,不少职场女性还是陷入“生”还是“升”的两难抉择中。此外,调查还显示,在没有孩子的时候,女性最看重薪酬的高低,而生了娃后,最看重上班远近。

http://news.hrsalon.org/51489.html

 

90后小白领:平均月薪3918元 求新求快求挑战
近日,由人瑞集团推出的国内首个O2O招聘平台香草招聘联合北京人力资源服务行业协会、上海人才服务行业协会共同发布《90后基层白领就业报告》(以下简称“报告”)。该报告在全国重点城市对90后小白领的薪酬和就业状况进行调查,并通过大数据分析,全面解读了90后小白领的就业现状及趋势。

报告显示,90后已经成为基层白领的主力,目前,他们的平均月薪为3918元,与全国一二线城市的平均薪金持平,足以实现自立。社会认知中普遍给90后贴上“任性”的标签,但调查显示,90后小白领的就业观念相对理性,堪称“接地气的一代”。此外,与70、80后不同,90后小白领在择业过程中呈现出“求新求快求挑战”的特点,长期从事同一岗位的意愿较低。

http://news.hrsalon.org/51560.html

 

美国实习生月入过万真相:留学生很难拿到
据经济之声《天下公司》报道,一个实习生能拿多少钱?暑假的到来,预示着将出现一大波渴望实习的小鲜肉。在美国,计算机专业的学生很喜欢在科技公司找份实习。不仅能够收获宝贵的实操经验,最重要的是,收入特别诱人。

美国加州大学伯克利分校的学生RodneyFolz采访了他在科技公司实习的同学们,并在他的Twitter上分享了一份计算机专业大学生在科技公司实习的月薪表。

调查结果显示,相比于科技大佬,一些新兴的科技公司更大方,有的公司实习的最高月薪竟然达到了10000美元。

http://news.hrsalon.org/51554.html

 

职场妈妈生存状况调查报告 近八成女性生育后会考虑跳槽
近八成女性在生育后会考虑跳槽,生育究竟会给女性的职场发展带来多少影响?“职场妈妈”们内心的真实诉求是什么?母亲节将至,智联招聘发布《2016年职场妈妈生存状况调查报告》,全面剖析“职场妈妈”这一特殊群体的真实现状。

近六成女性不想要二胎 抚养费用高、精力不够

近八成女性在生育后会考虑跳槽,单位离家远成主导因素

95%的女性认为生育会影响职场发展

超七成女性不会做全职妈妈,生活压力大是首因

http://news.hrsalon.org/51445.html

 

“管理新知”
我想告诉你 HR不是什么人都可以做的!
无论是教材还是网络,都说新时代的HR和传统的人事不同了,更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上,在大数人眼里,特别是在同事眼里,HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点,给一千多块去考个证,两个月旧貌换新颜。

换个角度说,HR从业者的来源很广,路径却很狭窄,从一而终的人可能不到十分之一。HR是一份很艰难、投资回报率很低的职业,所谓从业十几年,积累了大量的人脉和经验,谁做谁知道啊。但是,如果你相信人生就是一场修行,就来做这一行吧。

不过,我想告诉你,HR不是什么人都可以做的。

http://news.hrsalon.org/51467.html

 

【原创】员工手册不会告诉你——了解一份新工作的6个方法
在最初的几天里,你或许会被告知如何填写费用报告,如何邀约你的客户,或是预定商务旅行。你将会学习什么是这个工作场所的规则,需要遵守的规定,你被雇佣时所定义的角色。连同一个公司的价值观,目标以及人物,你们公司的待遇例如可不可以把狗带到公司。

还有一些规则是不会被写出来的。它不光能够指导事情的完成,而且任何事情都可以被指导,也可以定义企业文化。弗朗西丝·弗雷和安妮·莫里斯在哈佛商业评论中写道  “他们担负起了员工手册中没有的部分。”

http://news.hrsalon.org/51598.html

 

IBM的用人6决:争、选。育、用、留、舍
IBM大中华区人力资源总监郭希文女士,在IBM工作刚满25年时向《IT时代周刊》总结了IBM的用人之道,她概括为6个字——争、选、育、用、留、舍。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=502905776&idx=3&sn=c351d372d5a1e3ceeefb9b1afe80fa4e#rd

 

后备人才管理的六大挑战!
越来越多的企业将人才盘点、继任规划和高潜力人才领导力发展项目,纳入到了后备人才管理系统中来,以留住高潜力人才、降低外部招聘成本,并且缩短关键岗位的空缺时间。但是,后备人才管理工作在落实中并不是一帆风顺的,面临着不少挑战。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=502905749&idx=3&sn=80b69f09fb3dfddb3140f21361270a92#rd

 

变化是职场中唯一不变的主题
上周末的时候,好友小D约我喝下午茶。透着斑驳阳光的树荫下,对话开始于她长长地一声叹息。原来小D公司在做组织结构调整,她的直线老板被调回了美国,而他们整个部门要和另外一个部门合并,不知道何去何从的同事们脸上愁云惨淡,各种流传的小道消息更使人不断经历着从天堂到低谷的循环变化。

http://news.hrsalon.org/51498.html

 

“活动推荐”
HRSalon十三周年庆典论坛抢票启动——《沙龙翘楚,交往而现》 6.17 上海
时光荏苒,岁月匆匆。 成立于2003年6月的HRSalon,不知不觉地从零岁走到13周岁。13年来,总计有60多万的会员加入HRSalon,伴随一起成长。值此,有多少故事值得回忆,有多少语言可以诉说,有多少真情留了下来,有多少机会让我们选择?

在2016年6月17日这一天,一年一度的HRSalon中国人力资源年度峰会上,具体会有些什么?

欢迎HRSalon老会员常回“家”看看,愿HRSalon依旧能带给您温暖;

邀请HRSalon优秀HR大咖,与大家分享人力资源专业领域知识,职场的经验与心得;

授业解惑,HR可与前辈近距离接触,困惑解答;

人力资源科技最新趋势分享;

http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=0CEAEAAC-63C0-6092-3E39-29E419E0E917#rd

 

在线学堂:凌震文谈人力资源如何具备数据化的管理能力—5.19 周四 晚八点 马上报名吧  
HRSalon[沙龙在线学堂]
是中国人力资源沙龙(www.hrsalon.org)专门为广大企业HR们提供的人力资源领域在线学习平台。我们将陆续邀请HRSalon资深顾问及大咖为大家分享人力资源领域最新,最实用,最专业的知识。从此,您不用费力辗转于各大人力资源论坛;不受地域, 时间限制,也能获取更多更有用的知识。并且线上与HR同行,嘉宾实时交流心得,分享体会。 
 

时间:5月19日 晚20:00

本期分享嘉宾:凌震文

主题:《人力资源如何具备数据化的管理能力》

分享大纲:1. 什么是数据化管理

2. 人力资源对于数据的解读和分析

3. 怎样透过数据反应企业管理状况

4. 人力资源管理的数据应用实践

http://news.hrsalon.org/51609.html

 

公开课《培训经理的八项修炼》上海 5月27日  
从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课和企业内训的方式,到当前已是第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具,广度、深度以及实践应用,大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段,但我们在这个背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,聚焦问题导向、成果效力和关键价值,回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆!

行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”,展开业务驱动分析,提升HR管理竞争优势。从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

让我们共同开启一段全新的学习旅程!

http://news.hrsalon.org/51336.html

 

6月19日-22日 美国·华盛顿 第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会  
通过这个将有2万人参加的世界级盛会、人力资源管理、咨询、服务、培训领域的巨大业务拓展平台,您的收益包括:

  • 开拓国际化管理视野,参加管理思想盛宴

  • 广交全球商政界和人力资源管理业界精英朋友,拓展全球业务平台

  • 向全球展示自身企业品牌与形象,推进实施贵公司的全球化战略

  • 寻找海外投资机会、发展商机和业务伙伴

  • 了解海外劳动法规、并购、合作等前沿管理资讯和创新方案


http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=502905594&idx=6&sn=91be421ea4779deb933cf29173a9a6f8#rd

 

来,开启硅谷HRTech创新之旅!中国人力资源CEO硅谷创新参访报名启动!9月28日-10月7日 硅谷  
初心 • 行动

中国的科技创新已经日益向硅谷靠拢同时大有超越的机会,而中国人力资源科技的发展还有很大的空间和机会,根据HRTech的统计在硅谷聚集着美国30%以上的人力资源科技创新企业,让我们走进他们,与他们一起交流最新的趋势和动态,学习美国HRTech同行的优点。同时我们还将安排优秀的HRTech初创企业的投资机会!

缘起

2015年我们带领10多位人力资源行业的创始人走进湾区,走进世界顶级的人力资源科技公司:Linkedin、Workday、Wework、Google、eQuest等公司进行参观交流,同时邀请湾区极具创新的人力资源创业公司进行交流分享,举办中美人力资源CEO交流论坛和湾区人力资源论坛。

2016年我们将有更多的落地机会,更深入的交流,更积极的业务互动,更丰富的活动安排。

Team Member

我们将仅限24人团队,成员包含人力资源CEO、投资人、企业高管、媒体等团队组合!同时全程通过HRTechChina 为大家开辟专栏记录我们的硅谷创新之旅。

http://www.hrtechchina.com/ceo/

 

《学华为人力资源管理,导向冲锋,激发活力》6月3日-5日 深圳 

帮助企业完成团队管理者的转身与角色认知

帮助企业管理层形成正确的价值评价和分配理念体系

帮助企业管理者用人、育人,塑造具备执行力的干部、员工队伍

http://news.hrsalon.org/51239.html

 

创始人格局突破,企业成长第一步  
►►核心高管授课:秉承华为的干部发展干部理念,全部授课导师均为华为核心前高管或顾问。

►►实践总结:全部授课内容均来自华为二十余年沉淀总结的一线管理经营实践。

►►变革经验:导师均主导或参与过华为管理变革历程,对管理体系构建和改进经验丰富。

►►全视角教学:横跨研发、市场、人力资源等部门,垂直打通逻辑、政策、制度、行为,全视角还原成功企业管理现场。

►►终身学习:秉持持续学习理念,为创始人提供包括资料分享、互动答疑、在线指导等在内的终身学习服务。

http://news.hrsalon.org/51249.htm

 

《企业LinkedIn领英使用及社交招聘2016高级培训班》5.17 上海  
1. 各种主流社会化媒体的特点及运用分析

·         国内外社交媒体Social Media的现状和特点

·         Facebook, Twitter, LinkedIn,微信, 微博和国内相关BSNS在招聘中的优势特点分析

·         社会化媒体在企业招聘领域的运用和案例

·         社会化媒体和雇主品牌互动影响

2. 玩转LinkedIn

·         深度了解LinkedIn,用户情况、使用习惯分析,有哪些金矿可以挖据

·         如何建立个人、公司档案完善专业形象来吸引候选人

·         LinkedIn功能和技巧一览(20多项功能 )

·         运用LinkedIn 进行公司和个人推广并与进行互动

·         个人会员LinkedIn功能应用演示

·         高级搜索技巧(布尔搜索案例和分析)

·         LinkedIn Recruiter企业招聘版主要功能演示

3. 企业社交招聘战略和战术

·         为什么需要社交招聘企业战略

·         如何建设社交招聘体系和方法

·         第三方工具介绍

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=502905622&idx=4&sn=09ae1bb51210698fb3db85bafb693a63#rd

 

公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》5月20日 北京  
行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”,展开业务驱动分析,提升HR管理竞争优势。从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

让我们共同开启一段全新的学习旅程!

• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法;

• 掌握数据分析的关键过程,对接问题发现与解决

• 聚焦数据分析的关键内容,在公司内部,建立周期性的“才报”;

• 从统计到分析,从HR职能分析到业务驱动分析;

• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/51207.html



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