如何留住那些感觉自身价值被低估的员工，避免他们选择辞职呢？解决方案不一定是更高的工资，关键在于要多与员工谈论薪酬，把问题说得更清楚。

每年，薪酬调查公司PayScale都会对公司薪酬进行一次大范围的调查。但在今年的报告中，调查人员发现，雇佣双方对薪酬的看法存在巨大差距，这在以往并不常见。

首先，员工敬业度，也就是那种难以捉摸的、能够阻止员工辞职的工作热情，“更多的是一种口号”，而不是现实。这份报告称，这在很大程度上是由于管理层的想法和多数员工的看法之间存在“巨大的鸿沟”。

例如：约73%的管理者和高管表示，公司员工得到了“公平的薪酬”，即员工薪酬达到了市场标准，并且符合员工的贡献。盈利水平最高的公司的领导者，甚至更为自信，这一比例达到83%。但在这些公司，仅有略超过三分之一（36%）的员工认为，他们得到的薪酬与自身价值相符。高管看法和员工看法可谓“天渊之别”，相差