导读本文是HR转型突破工作室创始人康至军先生2月22日在华章微课堂对《上任第一年》做的一小时的精彩解读。为什么一个新晋升的团队主管开始变的非常吃力，甚至不胜任？围绕这一主题，康老师从四个方面展开了精彩分享，概括起来就是新经理的1234：1 是指他转变的一个重点。2 指新经理在新的岗位上，面对的两个最核心的挑战。3 是指如果希望能够更快的胜任，或者适应新的职位，新经理应该在三个方面发生相应的转变。4 是指一个胜任的新经理，他的绩效应该在四个方面都有比较良好的表现。点击文末“阅读原文”，即可收听康老师那深具磁性的声音^_^，文末有精彩哦~作者：康至军编辑：刘丽君来源：华章书院（hzshuyuan）引子很高兴有机会跟大家分享《上任第一年》，为什么大部分新经理在上任第一年都举步维艰？这个问题很有意思，群里很多小伙伴应该在管理岗位上工作了很长时间，您或者您身边很多朋友也正在遭遇类似的问题与挑战。我曾