【课程对象】

中层管理层、储备管理人才等

 

【课程时间】

2天/13小时

【培训城市】

上海

 

【课程背景】 

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

 

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

 

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

 

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

 

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

 

 

【课程大纲】

模块	内容
课程介绍、时间安排、分组与团队建设	² 管理者的困惑：问题罗列与汇总 ² 学员分享与提炼
认识管理与管理者	² 从”墨菲法则”谈管理 管理的必要性和生活化 管理者的修炼 学员管理事例分享与总结 ² 高效管理的模型 责任核心 把握高效管理原则 沟通是管理的平台 学员管理事例分享与总结
管理者的职业素养	² 责任是管理者素养核心 责任游戏 从四种行为看责任：责任与自律 讨论：有责任的管理者行为 ² 关注员工从心出发 游戏：“叠罗汉”与员工关注 案例分析与讨论 从心出发的管理要点
理解管理者的行为原则	² 管理游戏：管理与控制 ² 管理者的大局观与系统思维 整体思维互动游戏 管理者如何让员工具有大局观 讨论与分享 ² 管理者的积极思维 积极思维互动游戏 积极思维的管理价值 运用积极思维换框技术改善管理者表达 ² 管理的信任原则 场景演练 面对“难以信任的人”该怎么办？ 案例讨论 ² 运用优势的原则 讨论：如何管理员工的“短板” 理解优势、因人适岗 ² 关注成果 案例讨论：“请给我结果” 管理者如何做到关注成果

 

【培训师介绍】

杜奎松

• 科石资深培训师


• 资深管理效能教练


• 国内首部管理心理分析小说《突破时间的鱼缸》作者


• 资深管理课程开发教练，开发有版权课程“时间探宝图”等管理与领导力发展课程


• 美国职业发展教练协会（ACDI）认证教练、AACTP国际注册培训师、上海市注册高级企业管理咨询师、托马斯国际DISC认证培训师、托马斯国际LTP(Leadership Transition Program)授权课程培训讲师


• 国家广播电影电视总局处局级干部管理培训特邀讲师


• 清华大学培训项目特邀讲师、上海交通大学海外管理学院特聘讲师、美国凯瑟大学（KeiserUniversity）管理学教学项目特聘讲师、同济大学特邀领导力优秀讲师、华东理工大学MBA领导力讲师


• 上海第一财经广播特邀嘉宾主持人、参与策划与主持职场管理类广播栏目


• 《经理人杂志》管理案例点评撰稿人及管理论坛特邀主持人


• 《商学院》杂志管理专家采访嘉宾


• 多家媒体商业论坛特邀主持人、国内多家知名咨询机构合作讲师


• 搜狐网培训栏目《一言堂》专家讲师、搜狐网一言堂栏目2011-2012年度最佳讲师、2014年度最佳时间管理课程讲师


• 中国人民大学出版社出版《左脑逻辑右脑情感—知彼解己的沟通艺术》光盘主讲人


• 华东师范大学化学学士、哲学硕士

 

【以往参训企业】

英格索兰（中国）、博世（中国）、康宝莱（中国）、德州仪器（中国）、英国励展博览集团、强生公司、本田摩托、罗氏制药公司、阿迪达斯、宝钢集团、太平洋保险、中国联通、上海电气集团、搜狐网、Richemont、蒙牛、海尔、中国电信、搜狗、正大集团、花王、中国电信、海尔集团、云峰集团、正大集团、Lily服饰、上海医药、海鼎科技、燕京啤酒、金地集团、捷普集团、韩泰轮胎、佳通轮胎、联合汽车电子……

 

【报名详情】

课程时间：2016年3月24-25日9:00-17:30

报名截止：2016年3月21日

授课地点：上海市徐汇区漕溪北路331号中金国际广场A座18楼（地铁1、9、11号线徐家汇站5号口出来向右，约1分钟）

付费标准：5480元/人

优惠政策：

1.培训会开始前20个工作日成功汇款至企业账户或3人以上同时报名，可享受9折优惠。
2.一次性购买超过2万元的学习基金，可在常规价基础上享受8.5折优惠。

 

【报名方式】

报名咨询 于小姐
电话：021 5108 3646
QQ：2534223425
邮箱：hrsalon2018@qq.com