从项目管理看,芈月和甄嬛有啥区别

2015年12月15日 27581次浏览
由郑晓龙执导,孙俪、刘涛、马苏、方中信、黄轩等主演的《芈月传》于2015年11月30日登陆东方卫视、北京卫视。一时间,小伙伴们沸腾了,甄娘娘回归了,臣妾做不到,不能不看呀。矫情的贱人也会说上一句,马苏和蔡少芬不能比呀。不管怎样,孙俪和郑晓龙导演的二度合作,吊足了大家的胃口。亲们纷纷开启倒计时模式,等候追剧。今天,我们从项目管理的角度来八一八芈月和甄嬛有哪些不同。

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甄嬛是虚构的,芈月是存在的,需求管理是必须的。

甄嬛这个人本身是不存在的,她的原型是清世宗孝圣宪皇后,也就是乾隆皇帝的妈咪。对于虚构的人,作者可以更好的进行需求管理,因为人物设定、故事情节都可以编造,省去了管理需求的麻烦。可以说,需求想变更就变更,全凭作者的心情。比如:甄嬛变成了雍正登基后才进宫,所以弘历(乾隆皇帝)变成了她的养子,实则孝圣宪皇后在王爷府的时候就已经生了弘历,而且是因此母以子贵。又如,华妃的原型年贵妃,一生育有三子一女四个孩子,而为了故事需要,华妃则被写成为了避免年羹尧权倾朝野,雍正下药让她一生无子。可见需求管理在甄嬛传中形同虚设。

然而,芈月是真实存在的,她一生传奇的故事,早就被写入史书,像《史记》、《战国策》。当然,还有历史小说,如《大秦帝国》。虽然距今遥远,但本着还原历史的角度,干系人和他们的需求都有据可查,不能肆意虚构的。可以说,所有的需求都已经明确,如果谈需求变更,只能在“艺术源于生活而又高于生活”的基本范围内变更。不然,高层管理人员(史学研究者)是不会答应的。由此可见,《芈月传》的需求管理一定是超级规范的。

甄嬛是追求真爱的,芈月玩爱情游戏的,干系人是微妙的。

如果把甄嬛的爱情线看成一个项目,干系人管理是很简单的。和项目有关的,总共三个人,他们的需求都是要甄嬛爱他。甄嬛初入宫廷,为的就是雍正,虽然不能完整拥有他,但对于这个爱情导师,她是当作重要干系人管理的,她深爱这个男人,并且甘愿付出,所以当得知自己只是前皇后的替身,她是极度崩溃的。

带发修行之后,她则全身心的爱上了果郡王,此后到项目结束,她都当果郡王为重要干系人管理,优先满足他的需求。雍正呢?靠边站。

这第三个人,就是爱她的,她不爱的温太医。对于这个干系人,主要知道他会为项目无限付出,不求回报就好了。管理起来,So Easy。

可以说在追求真爱这条路上,甄嬛把需求定义的非常清楚(要么爱、要么不爱),对干系人关注度了如指掌,这是顺利完成项目的前提。
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反观芈月,爱情对她来说,似乎是遥不可及的,注定只能是一场权利的游戏。从小青梅竹马的意中人黄歇,她无法爱与追随;陪嫁秦国,为了巩固姐姐的地位,她成了秦王嬴驷的宠妃;为了帮助儿子回朝,她又不得已,牺牲色相与义渠王私通,然后设计将之杀害;成为宣太后,又得了男宠魏丑夫。可以说,她一生感情颇多,但几乎都成了政治的牺牲品。她对待感情不再是爱与不爱那么简单的需求,这个过程中还掺杂着利益、权利、欲望和放纵。

而谈及这一段段感情里的干系人,也必须要使用权利/利益方格仔细分析,排列组合,合理取舍他们的需求,以辅助芈月自己的欲望达成。这种生活在刀剑火口上的日子,想必也只有看过《芈月传》才能体会到吧。

甄嬛是后宫大拿,芈月则权倾朝野,管理范围是不同的。

主演孙俪说:甄嬛像部门经理,只要管好后宫就行了;芈月像CEO,统筹各部门,兼并各公司。

导演郑晓龙说:甄嬛是女人之间的争斗,甄嬛的争斗和前朝有关系但是不是那么紧。芈月这次是前朝和后宫都要抓。

纵观故事情节,可以说,甄嬛是做项目管理,她只要管住后宫,天下最后就成了她的。这也是为什么《甄嬛传》又名《后宫甄嬛传》的缘故。所以,她主管一个项目,项目管理范围定义在后宫。

而芈月是做项目集管理的,掌控了后宫这一亩三分地, 还不足以让她得势,需要后宫和前朝两手抓,两手都要应。这与当时的社会大环境有关。战国时期,我国还没有统一,多国分裂对峙,统治权分散,生孩子都主要作联姻的工具。所以,前朝和后宫的关系密不可分。对于这样的两个相关性很强的项目,分开管理获得的利益无法最大化,所以女主角芈月果断选择对两者进行有效地项目集管理。

除此之外,为了追求两个项目利益的最大化,她还选择需求变更,扩大项目范围。要么通过管理后宫的项目,与各国联姻,稳固自己的势力;要么通过前朝的项目,兼并义渠国,扩大自己的统治范围。而两个项目本身,却始终可控。可以说,芈月很好地为我们诠释了如何进行项目集管理。

 

来源: PMP培训的博客
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