你是个成就卓著的人——班里的尖子生，体育队的队长，单位里的明星员工。现在，你将领导部门里的一个精英团队，每位成员都是大忙人。你自信能够延续自己的成功，驾驭这个新挑战。

你殚精竭虑：为自已、也为这个部门设立清晰的目标，你充分意识到自己需要利用情商技巧去理解新下属的心理并解决团队遇到的问题。你将心力全部放在实现自己的目标和取得成果上……但不久之后，你就会遇到问题。你的团队似乎没有按计划行事，而且他们也没有向你传递任何信息。更糟糕的是，他们似乎将你拒之门外。你无计可施，转而去求助几个自己信赖的人，他们会告诉你：

“你接管的是公司里的精英。他们已经如此优秀，如此上进，我不确定他们是否真的需要一个管理者。”

“他们是我们的明星员工。我敢肯定你也注意到了，你已经是过去两年来指派过来的第三任领导了。”

结果证明，想要管理一个极度聪明的高效团队并不是一件容易的事——尤其当你