你所能做的，只是不断去寻找那些自我激励的创业态的人，然后把他们“哄骗”到你的公司里来。

前几天，发生了这么一件事：我和罗胖坐在公司餐桌前瞎聊天，突然就聊到了秋天到了，应该组织员工出去玩儿一次。当时我说：咱们是不是也不能每次就是吃吃喝喝？咱是不是也得像人家那些大公司似的，搞搞团建拓展、做做培训啥的？至少以培训为名才好把人拉出去？结果罗胖用一种非常困惑的表情看着我说：你说培训什么呢？

然后，就没有然后了。

说实话，他的困惑严重的传染了我。在接下来得几天，我都在反思：我们难道已经狂妄到不需要培训的地步了吗？

最终我找到了答案：在一个飞速创新的环境中，在一个自我激励的团队里，培训，确实不那么重要。因为，几乎团队中的每一个年轻人，都比我们这些创始人更为创新。他们对自己做的事情，比我们懂得更多，他们的学习能力，比我们这些70后要快得多。

而在一个创业态的公司里面，你所遇到