公司新成立一个管理项目的部门，由我担任经理，但团队里有两个人因为划分部门后未加薪而有怨言，抱着一种不给加薪也不离职就不好好做的态度。其实其他没加薪的同事还在认真工作，唯独他们俩特别有情绪，还给我脸色看。

我是个很讲职业道德的人，做事很认真，做事如做人，很想和大家处理好各种关系。我认为工作是为自己做的，做好也是对自己负责。我把道理跟他们沟通，说以后有机会一定提升他们的职位，并且会对他们以后发展全力支持。但谈过之后他们对工作仍然不负责任，今天团队有重大任务他们却临阵脱逃非要请假，我现在非常头疼。请问新经理如何带好这样的团队呢？如何管理这样的成员？

对此，有着不同管理经验的网友们给出了很多不同的解决方案和建议，归纳起来有三招：

自我反省 实现角色转换

首先作为新上任的经理，遇到管理问题时，要检讨自身有哪些不足。经理对整个团队的工作负责，工作忙碌的时候员工请假时是令人苦恼，