案例分享：

守正集团人力资源部经理陈默最近有点“大起大落”。

作为这家以零售业为主多元经营的大型民营集团企业的人力资源部负责人，他凡事力求严谨、事无巨细。他的部门似乎也是最繁忙的团队，总是忙于无休止的审核计划、视察考核、纠偏执行……但细致的工作换来的却是抱怨，业务部门埋怨政策愚蠢，管得太死，没有考虑实际情况。更悲催的是，在老板李硕的心中，人力资源工作就是一个普通保障职能，和战略根本没有太大关系。尽管如此，此时的陈默也算是大权在握。

最近，HRM陈默更是彻底失了宠。原来，老板李硕不知怎么地就迷上了海尔张瑞敏的“自主经营体”和稻盛和夫的“阿米巴经营模式”，提出要把“职能分工式运营”改为“资源中心型运营”。说白了，就是要各个部门以客户为中心成为“资源的经营者”，而不是按照原来的职能分工循规蹈矩。老板的理由很充分，在当前宏观经济形势放缓的背景下，零售企业无法再依赖经济增长